如果說(shuō)兩年前楊致遠辭職雅虎CEO尚屬“半裸”，那么，此次楊致遠的辭職應屬“全裸”——1月18日，雅虎宣布：創(chuàng )始人楊致遠辭去雅虎董事會(huì )董事、以及所有其他公司職位，楊致遠還將辭去雅虎日本董事會(huì )董事、阿里巴巴董事會(huì )董事職位，均立即生效。
　　不管楊致遠的辭職信是如何“風(fēng)清云淡”，亦不管雅虎董事長(cháng)羅伊·博斯托克、現任CEO斯科特·湯普森、以及阿里巴巴馬云對其是如何“贊譽(yù)有加”，事實(shí)上，雅虎內部真正的紛爭遠比表面所呈現的要激烈許多。
　　與楊致遠的“裸辭”相比，資本市場(chǎng)的現實(shí)可謂給這位創(chuàng )始人的心頭加了一把鹽：在楊致遠“裸辭”雅虎消息公布后，雅虎股價(jià)當天一度上漲逾4%。但是，雅虎股價(jià)的反彈會(huì )長(cháng)久持續嗎？楊致遠的“裸辭”真的能拯救末路雅虎嗎？
　　顯然不能。昔日互聯(lián)網(wǎng)貴族雅虎的日趨暗淡，其實(shí)并非楊致遠所導致，雖然表面上楊致遠對此不得不被動(dòng)承擔。
　　實(shí)際上，雅虎的日趨暗淡，與其戰略方向的頻繁變換有關(guān)，而如此的根源卻來(lái)自于相對分散的股權。
　　回顧雅虎近20年的成長(cháng)歷程——其起家于1993年楊致遠與同學(xué)費羅摸索的“萬(wàn)維網(wǎng)向導”、并逐漸形成了相對強大的搜索功能；在度過(guò)雅虎1996年成功上市的早期盛世輝煌后，其戰略方向在當時(shí)的CEO特里·塞梅爾的主導之下，迅速向互聯(lián)網(wǎng)媒體和廣告品牌進(jìn)行轉變；在2004年搜索新秀Google上市、以及巨無(wú)霸微軟在搜索市場(chǎng)上的夾擊中，雅虎不僅沒(méi)能強化在互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域的轉型，其在搜索市場(chǎng)上的傳統競爭力相反卻在迅速下降；雅虎董事會(huì )于2007年重請楊致遠擔任CEO，雖然楊致遠積極嘗試向開(kāi)放性平臺進(jìn)行轉型，但面對其時(shí)已在搜索市場(chǎng)取得壟斷地位的Google，顯然很難在短期內取得成效。
　　資本市場(chǎng)的短期趨利性不愿再給雅虎時(shí)間，在楊致遠于2008年初拒絕微軟高達446億美元的并購后，急于抽身套利的部分股東隨即于2008年底啟動(dòng)“辭去楊致遠雅虎CEO”的議程，楊致遠不得已將雅虎CEO一職交于卡羅爾·巴茨。在2011年5月支付寶所有權轉移后，曾冀望通過(guò)支付寶獲得巨大利益的雅虎股東，再次將心理上的巨大失落諉之于楊致遠，此時(shí)作為主要創(chuàng )始人的楊致遠被徹底清除出雅虎，似乎已經(jīng)不再需要任何理由。
　　回顧雅虎近20年的艱難歷程，其戰略方向的頻繁搖擺不定，已經(jīng)讓其喪失了最佳轉型期。時(shí)下，雖然楊致遠已被完全清除出雅虎，雅虎減持阿里巴巴、以及雅虎日本的股份套現逾百億美元亦必將啟動(dòng)。但是，將創(chuàng )始人清除、以及隨即可能大幅增加現金的雅虎，在面對愈加成形的互聯(lián)網(wǎng)勢力格局，仍將難以形成有效突破。
　　雅虎市值的持續下滑，其當下市值與高峰相比已下跌近80%，雅虎人事的更迭不休，其CEO更換已達5位之多，雅虎戰略的搖擺不定，其在搜索與門(mén)戶(hù)之間已反復多次，這一切的根源均與雅虎股權結構的相對分散有關(guān)——作為雅虎主要創(chuàng )始人之一的楊致遠當下僅擁有雅虎股權的3.6%。
　　真正的戰略轉型，必然需要較長(cháng)時(shí)間的堅持才能成功。但是，在資本市場(chǎng)短期逐利之下、以及作為掌舵人相對較少股權的制約之下，雅虎的轉型之路顯然難以完成。