春節剛過(guò)，中建三局總承包公司的大巴便直接開(kāi)到了武漢黃陂區姚家集街，100多名來(lái)自湖北黃陂、孝感、麻城的農民工搭乘免費大巴返回工地。如此服務(wù)上門(mén)，只是眾多企業(yè)為緩解用工短缺亮出的高招之一。近年來(lái)，為應對節后勞動(dòng)力市場(chǎng)出現的季節性“用工荒”，不少企業(yè)可謂是八仙過(guò)海，各顯神通：有的打情感牌，請務(wù)工人員吃年夜飯、送紅包；有的大打實(shí)惠牌，承諾給務(wù)工人員更多薪資；還有的則打出激勵牌，早日返工多給獎金……
　　近年來(lái)，“用工荒”成為春節后全國務(wù)工市場(chǎng)的一大熱詞。政府部門(mén)與企業(yè)年年想盡法，找對策，但效果有限。要真正從源頭上化解“用工荒”，還需要立足長(cháng)遠，開(kāi)出治標又治本的藥方。
　　藥方之一：加強對務(wù)工人員的技能培訓。對于一些勞動(dòng)力密集的企業(yè)而言，長(cháng)期以來(lái)享受著(zhù)勞動(dòng)力低成本的紅利，逐漸形成了普通勞動(dòng)力“取之不盡，用之不竭”的思維定式，體現在用工招聘上，便是“廣撒網(wǎng)、快流動(dòng)、再招人”的粗放型招工方式。部分企業(yè)對務(wù)工人員重招不重留，重用不重育，甚至沒(méi)有“培訓”的概念。長(cháng)此以往，務(wù)工人員的忠誠度下降，離心力加大，跳槽便成了很多務(wù)工人員的選擇。隨著(zhù)務(wù)工人員中80后、90后年齡段的不斷增多，他們在選擇崗位時(shí)，更多地看重自身能力提升和長(cháng)遠發(fā)展空間。如果企業(yè)能為務(wù)工人員提供高質(zhì)量的培訓，不僅能加大他們對企業(yè)的情感黏度，還能提升他們的技能和社會(huì )適應力，企業(yè)也可選擇優(yōu)秀務(wù)工人員委以重任。這樣一來(lái)，務(wù)工人員能從“培訓—晉升—再培訓—再晉升”中看到發(fā)展前景。
　　藥方之二：提高務(wù)工人員的薪資激勵。雖然業(yè)界對我國是否已迎來(lái)“劉易斯拐點(diǎn)”觀(guān)點(diǎn)不一，但今后農村富余勞動(dòng)力日益減少將是大勢所趨。在此情況下，單純的工資激勵，已無(wú)法有效地吸引、留住務(wù)工人員。因此，企業(yè)需要在務(wù)工人員的薪資激勵上有所創(chuàng )新。一是應該在財力允許的前提下，將務(wù)工人員的薪資與工作年限結合，采取連續累計的方式逐級增長(cháng)，以充分調動(dòng)其積極性。二是應創(chuàng )造多種渠道，讓務(wù)工人員充分參與企業(yè)管理和企業(yè)事務(wù)，尊重其首創(chuàng )精神，增強其主人翁意識。最后，有條件的企業(yè)還可嘗試員工分紅制，即拿出一定的利潤在全體員工中平均分配。
　　藥方之三：改善務(wù)工人員的工作生活環(huán)境。當下，務(wù)工人員如候鳥(niǎo)般四處遷徙。這一現狀折射出務(wù)工人員在工資待遇、社會(huì )福利、住房安置、子女上學(xué)等方面所遭遇的諸多尷尬。例如，務(wù)工人員參加新型農村合作醫療，由于信息未充分對接、管理未實(shí)現聯(lián)通，不少務(wù)工人員在老家參加新農合，卻無(wú)法在工作地享受到相應福利。再比如務(wù)工人員子女的上學(xué)問(wèn)題，高費用、高門(mén)檻讓不少務(wù)工人員望而卻步。
　　要切實(shí)留住務(wù)工人員的人和心，創(chuàng )造有利于外來(lái)務(wù)工者融入當地生活的條件是當務(wù)之急。在這一點(diǎn)上，勞動(dòng)力輸入地政府部門(mén)可大有作為。近年來(lái)，在有著(zhù)600多萬(wàn)流動(dòng)人口的廣東省東莞市就通過(guò)推進(jìn)“新東莞人工程”，建廉租房、放寬入戶(hù)政策、擴大社保覆蓋面、解決子女入學(xué)，消除了外來(lái)務(wù)工人員的后顧之憂(yōu)。