韓國三星公司最近又站在了輿論的風(fēng)口浪尖上，起因是老板李健熙因涉嫌私吞遺產(chǎn)被81歲的大哥李孟熙提起訴訟，要求償還大約6億多美元的股權。先不論這場(chǎng)官司的結局如何，反正現在已經(jīng)是滿(mǎn)城風(fēng)雨，成為韓國街頭巷尾熱議的話(huà)題。
　　三星在韓國社會(huì )和經(jīng)濟中起著(zhù)無(wú)可替代的作用。舉目全球，很難再找出一家能夠與三星相匹敵的家族企業(yè)，無(wú)論是企業(yè)的規模、盈利還是影響力等各個(gè)方面。
　　隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立，家族企業(yè)漸漸退出歷史舞臺，因為龐大的家族企業(yè)往往缺乏公開(kāi)和透明，必然在決策管理、吸引人才、資本動(dòng)作和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題，特別是家族的遺產(chǎn)繼承糾紛永遠是剪不斷，理還亂。一些世界著(zhù)名家族企業(yè)，如金融界的摩根家族和羅斯柴爾德家族，實(shí)業(yè)界的洛克菲勒家族和福特家族，名字還在，但企業(yè)已經(jīng)是上市公司，有的連名字都不見(jiàn)了蹤影。包括韓國的現代也因為遺產(chǎn)糾紛而一分為三。
　　然而，三星看來(lái)是個(gè)例外。這個(gè)家族企業(yè)不僅沒(méi)有絲毫衰敗的跡象，卻是越來(lái)越強盛。
　　三星始創(chuàng )于1938年，其創(chuàng )始人李秉喆有“創(chuàng )業(yè)之神”美稱(chēng)。而在上世紀80年代繼承大權的李健熙開(kāi)始對三星“二次創(chuàng )業(yè)”，使之成為世界家電和IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)之一。統計資料顯示，該公司去年第四季度銷(xiāo)售額上升12%，達到47萬(wàn)億韓元（約合人民幣2838億元），運營(yíng)利潤上升73%，達到5.2萬(wàn)億韓元。而李健熙個(gè)人也已連續兩年蟬聯(lián)韓國首富，個(gè)人財產(chǎn)達93億美元。
　　三星為什么如此成功？作為家族企業(yè)的佼佼者，其成功秘訣在哪里呢？
　　首先在于其戰略性的市場(chǎng)眼光。三星集團擅長(cháng)發(fā)現那些規模尚小但是未來(lái)增長(cháng)潛力巨大的商業(yè)領(lǐng)域，一般情況下，這些產(chǎn)業(yè)也屬于資本密集型。三星強大的融資實(shí)力以及背后的政府支持讓競爭對手難以追趕。一旦時(shí)機成熟，三星會(huì )在短時(shí)期內注入大量資金，實(shí)現最短周期內最大規模的商品生產(chǎn)，這種能力也帶來(lái)了巨大收益。三星發(fā)展史充分見(jiàn)證了其進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)的凌厲步伐。當液晶顯示屏在2001年發(fā)展到40英寸時(shí)，三星果斷將其應用到電視制造領(lǐng)域；在閃存方面，當新科技使一個(gè)芯片的容量達到1000字節時(shí)，三星將其投入市場(chǎng)并迅速實(shí)現規�；�生產(chǎn)。三星也成為蘋(píng)果公司在平板電腦和移動(dòng)手機市場(chǎng)上強有力的競爭者。為了與三星競爭，蘋(píng)果不得不積極拓寬自身的供應鏈條。
　　當然，企業(yè)舵手是關(guān)鍵。李健熙有著(zhù)非凡的決策才能，這大概要算是家族企業(yè)的優(yōu)勢所在，可以當機立斷，把握先機。有許多公司看到類(lèi)似液晶平板、閃存等科技的潛力，但是很少有企業(yè)能夠做到一次性投資數十億美元，三星做到了，因為李健熙自己說(shuō)了算。李健熙是一個(gè)善于改變的人，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“除了妻子和孩子以外，任何事情都可以改變”。三星的出色之處就在于，其在運營(yíng)狀況極為順利的情況下也沒(méi)有停止變革的步伐。
　　現在，三星正在醞釀?dòng)忠粓?chǎng)史無(wú)前例的轉型，計劃將重點(diǎn)從電子產(chǎn)品領(lǐng)域轉移到尚未涉足的新興領(lǐng)域。李健熙是這樣警告集團高層人員的，“現在三星所生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品10年后將在市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡�！笨v觀(guān)全球消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域，已經(jīng)面臨諸如價(jià)格持續走低、利潤空間縮小、產(chǎn)品更新周期加快、消費群不穩定性諸多挑戰，所以三星計劃在未來(lái)10年中在太陽(yáng)能電池板、節能型LED照明設備、醫療器械、生物醫藥以及電動(dòng)汽車(chē)電池等新興領(lǐng)域投入200億美元。三星認為，正如電子產(chǎn)品重新定義了20世紀一樣，綠色技術(shù)和健康醫療是21世紀的核心。
　　時(shí)至今日，許多電腦和電子產(chǎn)品巨頭都一股腦地離開(kāi)了制造業(yè)。例如IBM、富士通都先后轉移到服務(wù)業(yè)，飛利浦和西門(mén)子則將自己的信息技術(shù)部門(mén)出售。唯獨善于改變的三星卻萬(wàn)變不離其宗，堅持其實(shí)業(yè)發(fā)展的道路。從面條制造商起家，到發(fā)展成為一家旗下?lián)碛?3家子公司的家族企業(yè)，產(chǎn)品出口總額占據韓國出口總額的13%，三星在創(chuàng )造了無(wú)數輝煌的同時(shí)更看重未來(lái)。
　　李健熙希望到2020年，新涉足的領(lǐng)域可以為三星帶來(lái)500億美元的營(yíng)業(yè)額，將三星發(fā)展成一家坐擁4000億美元資產(chǎn)的公司。如果成功，三星將實(shí)現華麗蛻變，如若失敗，三星將失去其在電子消費領(lǐng)域的龍頭地位。
　　從某種意義上說(shuō)，三星的兄弟官司只不過(guò)吸引了眼球，而三星的轉型卻是對全球產(chǎn)業(yè)界的又一次巨大沖擊。