在科技創(chuàng )新的推動(dòng)下，全球經(jīng)濟增長(cháng)的動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)和競爭手段正在發(fā)生革命性變化。戰略性新興產(chǎn)業(yè)具備推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的潛力，代表著(zhù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。但如何使戰略性新興產(chǎn)業(yè)在我國順利地衍生、成長(cháng)并成為可持續發(fā)展的支柱，還需深入探討。
    戰略性新興產(chǎn)業(yè)在培育過(guò)程中離不開(kāi)制造業(yè)的發(fā)展。當前，我國制造業(yè)中存在的創(chuàng )新惰性和附加值低、高能耗等頑癥，事實(shí)上已經(jīng)成為戰略性新興產(chǎn)業(yè)成長(cháng)的障礙。
    同時(shí)，改革開(kāi)放30多年來(lái)，外資企業(yè)在華市場(chǎng)占有率不斷提升，帶動(dòng)了我國相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，但也不同程度地抑制了本土企業(yè)的自主創(chuàng )新能力，“以市場(chǎng)換技術(shù)”的成效需進(jìn)一步延伸。以獲得市場(chǎng)份額為目標的跨國公司為保持技術(shù)強勢，通常來(lái)說(shuō)，轉移核心技術(shù)的動(dòng)力并不強，占領(lǐng)市場(chǎng)后也會(huì )有意識地利用專(zhuān)利、知識產(chǎn)權保護等對合資企業(yè)加以控制。此外，外資企業(yè)利用優(yōu)厚待遇吸引大批國內科技人才導致人才流失，進(jìn)一步增強了本土企業(yè)對外方先進(jìn)技術(shù)的依賴(lài)。
    如何推動(dòng)現有制造業(yè)的發(fā)展壯大，使之成為戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅實(shí)基礎，還需充分利用我國市場(chǎng)的特殊性，在突破“微笑曲線(xiàn)”枷鎖的進(jìn)程中，一步步獲取新興產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢。
    我國市場(chǎng)具有一定的特殊性，具有巨大發(fā)展潛力，特別是低端市場(chǎng)和農村市場(chǎng)，存在大量的市場(chǎng)潛在需求者，具備培育和發(fā)展顛覆性創(chuàng )新的土壤條件。例如，比亞迪、中集、華為、愛(ài)國者、天宇朗通等企業(yè)充分利用本土市場(chǎng)的優(yōu)勢和顛覆性創(chuàng )新的規律實(shí)現跨越式發(fā)展。國外企業(yè)如西門(mén)子、GE等也紛紛將中國市場(chǎng)作為其全球創(chuàng )新業(yè)務(wù)的重要培育基地。西門(mén)子中國從2006年起自上而下推行一個(gè)名為“SMART”（聰明）的戰略計劃，目的是設計出一批符合S.M.A.R.T.（即簡(jiǎn)單易用、維護方便、價(jià)格適當、可靠耐用和及時(shí)上市）理念的產(chǎn)品。GE于2009年宣布未來(lái)6年里將投資30億美元開(kāi)發(fā)至少100個(gè)成本更低、使用更方便、質(zhì)量也更好的醫療保健新產(chǎn)品。其中，價(jià)值1000美元的手持式心電圖設備，雖然最初是專(zhuān)門(mén)針對發(fā)展中國家的農村和偏遠地區開(kāi)發(fā)的，但在技術(shù)成熟后同樣投放美國市場(chǎng)并成為暢銷(xiāo)產(chǎn)品�？梢�(jiàn)，本土市場(chǎng)可以為企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新提供機遇，且這些創(chuàng )新成果可以在出口市場(chǎng)中獲利。中國臺灣長(cháng)期受制于 “微笑曲線(xiàn)”理論，是因為島內市場(chǎng)狹小，限制了其從曲線(xiàn)兩端獲取高端價(jià)值的能力。而中國內地本身具有廣袤的國內市場(chǎng)，有可能充分利用本國市場(chǎng)達成規模經(jīng)濟，迅速壯大產(chǎn)業(yè)規模，從而突破“微笑曲線(xiàn)”的束縛。