擺在優(yōu)酷CEO古永鏘面前的是一個(gè)巨大的難題——整合與優(yōu)酷業(yè)務(wù)模式高度同質(zhì)化的土豆。
　　3月12日，優(yōu)酷和土豆共同宣布雙方于3月11日簽訂最終協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并。根據協(xié)議條款，自合并生效日起，土豆就將退市。
　　如今，擺在優(yōu)酷CEO古永鏘面前的是一個(gè)巨大的難題——整合土豆。
　　眾所周知，并購整合一直是企業(yè)管理中的難題，超過(guò)70%的并購整合以失敗而告終。中國IT業(yè)上最近一個(gè)失敗的例子就是分眾江南春。江南春通過(guò)不斷并購提升股價(jià)，然后再通過(guò)高估值的股價(jià)去并購競爭對手從而擴大規模，并最終制造了一個(gè)市值驚人的分眾帝國。當年，江南春通過(guò)收購聚眾等競爭對手，獲得的核心資產(chǎn)是對方的液晶屏，并統一定價(jià)權，其整合難度相對而言并不算最大。但古永鏘如今面對的攤子卻是：土豆與優(yōu)酷業(yè)務(wù)模式高度同質(zhì)化，其整合難度遠遠高于江南春。
　　對視頻網(wǎng)站而言，最核心的資產(chǎn)是用戶(hù)、技術(shù)與銷(xiāo)售等團隊以及版權內容。
　　根據第三方監測機構艾瑞的數據顯示，2012年1月份，優(yōu)酷與土豆的合并用戶(hù)總量為30532.7萬(wàn)人，其中優(yōu)酷的用戶(hù)數為26662.3萬(wàn)人，土豆用戶(hù)數則為22250.1萬(wàn)人，優(yōu)酷網(wǎng)用戶(hù)數占合并后用戶(hù)數的87.32%。收購了土豆后的優(yōu)酷用戶(hù)數僅僅增加3870萬(wàn)，增加14.5%。這意味著(zhù)兩家公司在用戶(hù)規模上的增量其實(shí)有限。
　　而在廣告銷(xiāo)售、技術(shù)、市場(chǎng)等領(lǐng)域，雙方的同質(zhì)化更加嚴重，優(yōu)酷官方宣布優(yōu)酷與土豆兩家網(wǎng)站未來(lái)將同時(shí)運營(yíng)，但兩支長(cháng)期對抗的團隊在利益面前，內耗恐難以避免，而且長(cháng)期維持雙品牌運營(yíng)也非長(cháng)久之計，要真正節約成本，實(shí)現協(xié)同效應，兩家網(wǎng)站在人員上的大規模裁撤將不可避免。
　　與此同時(shí)，優(yōu)酷自身還面臨著(zhù)如何提高收入并扭虧的巨大壓力。
　　2010年12月，優(yōu)酷CEO古永鏘帶領(lǐng)優(yōu)酷上市，當時(shí)他給華爾街畫(huà)的藍圖是，優(yōu)酷是中國的youtube+hulu+Netflix，總之，是中國視頻行業(yè)的NO1。結果優(yōu)酷受到資本市場(chǎng)熱捧，在虧損狀態(tài)下，公司市值超過(guò)40億美元，一舉超過(guò)新浪等老牌門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。
　　然而上市后的事實(shí)是，優(yōu)酷的業(yè)績(jì)難以支撐其高昂的股價(jià)。從收入上看，優(yōu)酷雖保持近3位數增長(cháng)，但1億美元的年收入規模遠不足以支撐20億美元市值，而且其盈利日期尚未有日程表，虧損卻還有進(jìn)一步擴大趨勢。根據優(yōu)酷2011年第四季度財報，其凈虧損為人民幣4960萬(wàn)元，較2010年同期增長(cháng)32%。而且公司預計2012年第一季度凈收入較去年同期增長(cháng)95%到105%，該預期同樣低于海外分析師預期。于是近幾個(gè)月來(lái)，優(yōu)酷的股價(jià)從最高的48美元跌至合并之前的25美元。此次優(yōu)酷選擇收購土豆。消息公布后的一夜之間，優(yōu)酷股價(jià)上漲27%，土豆大漲157%。
　　在未來(lái)的一年間，優(yōu)酷或許可以暫時(shí)避開(kāi)資本市場(chǎng)對其盈利和收入能力的拷問(wèn)，但如何消化土豆，或許是其更大的考驗。