互挖墻腳吵鬧著(zhù)對簿公堂的余音還在，忽然間卻閃電似地步入了婚姻殿堂。優(yōu)酷和土豆兩大視頻網(wǎng)站一周前就上演了這樣一部精彩的IT恩仇記。兩家最終簽訂協(xié)議，以100%換股的方式合并，合并后，優(yōu)酷和土豆分別占新公司71.5%和28.5%的股份。
　　最近幾年視頻行業(yè)出現過(guò)多次并購整合。2009年11月，盛大網(wǎng)絡(luò )收購視頻網(wǎng)站酷六網(wǎng)。2011年9月，人人公司宣布以8000萬(wàn)美元收購視頻網(wǎng)站56網(wǎng)。而此次優(yōu)酷合并土豆，是迄今為止行業(yè)內規模最大的一次整合，期間波折也多。
　　早在2010年2月3日，優(yōu)酷和土豆就宣布結盟，正式推出“網(wǎng)絡(luò )視頻聯(lián)播模式”，雙方在版權發(fā)展方面達成戰略合作，并在買(mǎi)斷的獨播劇資源方面互換。但到了去年8月，就在土豆赴美上市之際，市場(chǎng)便傳出優(yōu)酷欲收購土豆的風(fēng)聲，優(yōu)酷創(chuàng )始人兼CEO古永鏘公開(kāi)表示，如土豆上市失敗，對收購持開(kāi)放態(tài)度。之后的半年內，雙方舌戰不斷，合并計劃亦擱淺。
　　然而，嚴酷的市場(chǎng)現實(shí)和同樣的市場(chǎng)遭遇又最終讓優(yōu)酷和土豆化干戈為玉帛。3月初，土豆網(wǎng)發(fā)布其2011年年度財報，凈虧損達5.112億元人民幣。截至3月9日收盤(pán)時(shí)，土豆網(wǎng)市值4.36億美元。有資料顯示，土豆IPO當天，土豆創(chuàng )始人兼CEO王微就出售43萬(wàn)份股票，將一部分股票變現，個(gè)人持股比例從12.7%下降到8.6%，實(shí)已釋放出土豆要面臨某種變故的信號。鑒于視頻行業(yè)短期盈利無(wú)望，土豆網(wǎng)現金儲備不足，面臨著(zhù)巨大的資金壓力。而資本市場(chǎng)整體狀況不佳，再融資困難重重。對于土豆來(lái)說(shuō)，能賣(mài)出去也許是一個(gè)明智的決策。
　　對優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，要想穩坐國內市場(chǎng)視頻行業(yè)老大的位置，就得擴充地盤(pán)，減少運營(yíng)成本，提高整體競爭力。由于同樣面臨高昂的帶寬成本和版權成本壓力，再加上各大網(wǎng)絡(luò )巨頭紛紛把網(wǎng)絡(luò )視頻看成流量新的生長(cháng)點(diǎn)，市場(chǎng)同質(zhì)化競爭慘烈，優(yōu)酷其實(shí)也是表面光鮮。最新財報顯示，優(yōu)酷網(wǎng)2011年凈收入為8.976億元人民幣，凈虧損為1.72億元。正苦于沒(méi)有新的盈利點(diǎn)，土豆網(wǎng)“投懷送抱”，正合優(yōu)酷的心思。兩家白熱化的競爭也實(shí)在太累了，握手言和也許是最好的解決辦法。
　　這應該是個(gè)抱團取暖的并購，合并后，優(yōu)酷土豆的購買(mǎi)力和靈活性都有增強，將促使全行業(yè)更加理性。在雙方都缺乏資金境況下，合并有利增強雙方在視頻領(lǐng)域的競爭力。在短期內，從業(yè)務(wù)上看，這場(chǎng)交易將繼續擴大和鞏固優(yōu)酷的龍頭地位。而兩者的用戶(hù)群將融合成為更大的用戶(hù)資源，整合后的產(chǎn)品線(xiàn)也將更加完整。合并還將降低新公司版權采購、后臺資源等成本，從而提升其盈利水平。因為是在較低市場(chǎng)估值水平上的換股收購方案，從財務(wù)上看，收購成本較低。而優(yōu)酷對土豆的吸收溢價(jià)較高，對于土豆網(wǎng)的投資人也是利好消息。
　　據易觀(guān)國際發(fā)布的2011年四季度中國網(wǎng)絡(luò )視頻市場(chǎng)收入份額，優(yōu)酷占比21.8%，土豆占比13.7%，合并后的新公司占得廣告市場(chǎng)份額35.5%。至少在一兩年內業(yè)界無(wú)出其右者。但是，兩家的合并更多只是互救，而非戰略層面的合并，畢竟，在面對具有平臺背景視頻網(wǎng)站的壓力時(shí)，如果沒(méi)有創(chuàng )新，合并后的公司依舊有被其他對手超越的可能。
　　從長(cháng)遠看，有鑒于騰訊視頻、百度奇藝等非垂直類(lèi)視頻網(wǎng)站在當下競爭中的優(yōu)勢，而視頻版權水漲船高，目前的電視劇單集版權已炒至200萬(wàn)元天價(jià)，垂直類(lèi)視頻網(wǎng)站普遍感到資金吃緊，相比而言，非垂直類(lèi)視頻網(wǎng)站的資金、實(shí)力具有不可動(dòng)搖的優(yōu)勢。至于業(yè)態(tài)的演化，電視終端的網(wǎng)絡(luò )化已是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢，視頻將逐漸演變成移動(dòng)電視終端的服務(wù)平臺之一。所以，并購之后，優(yōu)酷和土豆估計將展開(kāi)一輪大規模的裁員，涉及公司高管，以及內容采購、銷(xiāo)售、技術(shù)和市場(chǎng)等專(zhuān)業(yè)人員，大批優(yōu)秀人才可能倒向對手陣營(yíng)。
　　當然，互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)面臨的政策、監管環(huán)境并未改變，非市場(chǎng)壓力因素依舊。因此，網(wǎng)絡(luò )視頻競爭格局不會(huì )因優(yōu)酷土豆合并而發(fā)生改變。不過(guò)，此次合并的意義卻非同小可，無(wú)論如何，都將成為視頻行業(yè)一次標志性事件。面對三網(wǎng)融合大潮下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，內容和個(gè)性化的應用成為主導，視頻行業(yè)的整合只是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用大潮中的滄海一粟，年內會(huì )有更多的洗牌和并購。應該也會(huì )有越來(lái)越多的行業(yè)面臨著(zhù)新一輪的洗牌，這是機會(huì )，也是挑戰。
　　網(wǎng)絡(luò )視頻市場(chǎng)正在進(jìn)入強強聯(lián)合的時(shí)代，通過(guò)整合，不但可緩解視頻網(wǎng)站的成本壓力，也能促使其提升品牌形象，廣告主對品牌視頻媒體的投入熱情也將增強，而中小視頻廠(chǎng)商的生存空間將被無(wú)情擠壓，網(wǎng)絡(luò )視頻市場(chǎng)或將告別魚(yú)龍混雜的局面。
　　現在比較難預測的，是合并后的優(yōu)酷土豆網(wǎng)能否達到預期的盈利目標。面對廣電的內容控播，不斷漲價(jià)的天價(jià)版權，網(wǎng)絡(luò )視頻如何依靠?jì)热菸�引用�?hù)仍是最大的難題。