日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫日前發(fā)了兩則微博，說(shuō)了一個(gè)做人、辦企業(yè)的至誠之道。
　　第一則微博：作為人，何謂正確？
　　“很多人評論京瓷之所以成功，是因為京瓷有先進(jìn)的技術(shù)，是因為京瓷趕上了潮流。但我認為絕非如此。我認為京瓷之所以成功，是因為京瓷經(jīng)營(yíng)判斷的基準，不是‘作為京瓷，何謂正確’，更不是‘作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人，何謂正確’。而是‘作為人，何謂正確’。因為它具有了普遍性，就可以與全體員工所共有。我認為京瓷成功的原因就在這里，除此之外，沒(méi)有別的原因�！�
　　稻盛和夫的大白話(huà)，包含著(zhù)極大的信息量。這里既有做人、辦企業(yè)的根本，還有成就天下式的基本思維方式。
　　中國人知道稻盛和夫是經(jīng)營(yíng)之圣，但卻少有人深究他為什么成為經(jīng)營(yíng)之圣。更有一種知見(jiàn)，把稻盛奉為神，甚至說(shuō)稻盛的話(huà)一句頂一萬(wàn)句。在這條微博里，稻盛和夫對此類(lèi)“造神”動(dòng)作不屑一顧。他說(shuō)自己的成功一點(diǎn)也不神秘，無(wú)非就是堅持了一個(gè)簡(jiǎn)單的判斷基準：“作為人，何謂正確？”
　　中國不少成功后的企業(yè)家和高管，在員工中和公眾場(chǎng)合，都一個(gè)勁地端著(zhù)架子說(shuō)話(huà)，就怕人們把他混同于普通人。稻盛和夫卻義無(wú)反顧地要與普通人的生命感與價(jià)值感相連接。他深知，一個(gè)企業(yè)成事，不是靠一個(gè)托塔李天王把天擎起來(lái)，而是靠全體員工進(jìn)入全神貫注的生命狀態(tài)，不斷改善簡(jiǎn)單重復的細節。因此，如何能夠喚醒全體員工的生命感與價(jià)值感，如何激發(fā)他們創(chuàng )造每一個(gè)工作中的“妙有”，是企業(yè)運營(yíng)的重中之重。為此，必須與全體員工處在一個(gè)頻道上，哲學(xué)共有。
　　“作為人，何謂正確？”稻盛和夫是在講做人、辦企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。也許，“上智下愚”的觀(guān)念，至今一直拘押著(zhù)一些國人的心。其實(shí)，王陽(yáng)明早就體證“致良知”：“緣此良知兩字，人人所自有，故雖至愚下品，一提便省覺(jué)”。稻盛和夫堅信王陽(yáng)明的心學(xué)。他堅持從人出發(fā)，從良知出發(fā)，活在良知中，堅信抱元守一，便能成就天下式。
　　“作為人，何謂正確？”稻盛和夫是在講純粹。把創(chuàng )始人、經(jīng)營(yíng)之圣、權威、專(zhuān)家、高管等等大帽子統統扔進(jìn)太平洋里。作為一個(gè)純粹的人，如何做才是正確的。這句話(huà)不是判斷句而是問(wèn)句。也就是說(shuō)，你不能把過(guò)去的答案，甚至上一剎那處理一個(gè)問(wèn)題的答案，直接挪到當下。而在一個(gè)個(gè)的當下，都要有活潑潑的新答案。這里所呈現的狀態(tài)，與喬布斯所提出的“放下成功，永遠當個(gè)新手”如出一轍。喬布斯認為，一切與眾不同的創(chuàng )造，一切極致的“妙有”，都不是一個(gè)舊東西的復制，而只能是一剎那一剎那的精進(jìn)。純粹，容易嗎？你可以純粹嗎？
　　第二則微博：放下語(yǔ)錄，看腳下。
　　“無(wú)論你讀過(guò)、聽(tīng)過(guò)多么好的道理，不親身實(shí)踐就毫無(wú)意義。為提高心性，到圣賢們的著(zhù)作中尋求真理，乍一看，盡是理所當然的、太簡(jiǎn)單的道理，很多人往往用頭腦理解后，就自以為已經(jīng)掌握了，已成了自己的東西了，其實(shí)不然，他們并沒(méi)有真懂，因為他們不想將這些真理付諸實(shí)踐�！�
　　許多人活在歷史名人制造的“境”里。動(dòng)輒語(yǔ)錄名言，動(dòng)輒看到一個(gè)樣板就躍躍欲試去跟風(fēng)，可往往未來(lái)及動(dòng)手落實(shí)就又被新語(yǔ)錄吸引去了。他們看上去挺活泛，實(shí)際上太不自由，習慣于被別人制造的框框拘押。
　　有些企業(yè)家或高管，動(dòng)輒德魯克怎么說(shuō)、韋爾奇怎么說(shuō)、稻盛和夫怎么說(shuō)，總想拉一個(gè)名人過(guò)來(lái)給自己虛浮的心添一點(diǎn)底氣。久而久之，他就活在各種各樣的理念和說(shuō)法中了，就不知道頭拱地做事這個(gè)真章了。當然，語(yǔ)錄本身沒(méi)有對錯，那是當事人對人對事的深切體悟。但如果抽離了當事人的語(yǔ)境，生搬硬套，那就被語(yǔ)錄所特定的“境”給拘住了。管理就是不斷解決問(wèn)題。所以，管理不能從概念出發(fā)，只能從問(wèn)題出發(fā)。正確做事，有效工作，系統架構，流程優(yōu)化，持續改進(jìn)。
　　語(yǔ)錄不能當飯吃。說(shuō)了不等于做了，強調了也不等于落地了。堅持做自己能做的，放棄自己暫時(shí)做不到的。目標清晰，情緒穩定，不受任何干擾地直奔目標行進(jìn)，是最簡(jiǎn)單的管理和工作方式。任什么理論和語(yǔ)錄，都沒(méi)有腳踏實(shí)地的干活做事來(lái)得踏實(shí)有效。做企業(yè)真正較勁的是，把簡(jiǎn)單有意義的事，能堅持不懈地做到極致。成就一個(gè)人和一個(gè)組織的秘密在于：從頭到尾做好一件事；堅持做好一件事。
　　看腳下！不要看嘴巴！這是稻盛和夫這兩條微博傳遞出來(lái)的重要信息。他是把辦企業(yè)，當成修煉心性的道場(chǎng)�！皟A宇宙之力，活在當前一瞬”，這是他作為一個(gè)禪師的生命狀態(tài)。當你把自己從生命堆積物的大山之下解脫出來(lái)，聚精會(huì )神于當下能夠創(chuàng )造出的妙有之中，那就與稻盛和夫的生命狀態(tài)連接了，哪里還需要什么名人語(yǔ)錄來(lái)裝點(diǎn)！