索尼10日發(fā)表的最新財報顯示，2011財年該公司預計凈虧損額將達5200億日元，超過(guò)1994財年的2933億日元，為其歷史上最高虧損紀錄。同時(shí)，這也是索尼連續四年報虧，四年來(lái)總虧損額累計達9193億日元。
　　如何應對巨虧，索尼財務(wù)總監加藤優(yōu)在記者招待會(huì )上表示，“改革沒(méi)有禁區，為了改善收益，要采取各種各樣的措施”。從目前來(lái)看，索尼確實(shí)推行壯士斷腕之策：一是大規模裁員，到今年底1萬(wàn)人將離開(kāi)索尼，這是該公司歷史上第三次大規模裁員。二是甩掉包袱，輕裝前進(jìn)，化學(xué)業(yè)務(wù)出售給日本政策投資銀行，中小型液晶面板與東芝和日立合并。索尼新總裁平井一夫本月剛剛上任，今后還將出臺一系列改革舉措。
　　昔日的電子消費產(chǎn)業(yè)巨頭敗走麥城，且屢戰屢敗，多年找不到扭虧之策。原因何在？很多公司是敗在沒(méi)有長(cháng)遠的戰略眼光上，索尼卻不是。
　　2003年5月，蘋(píng)果公司的iPhone和iPad還沒(méi)影兒，時(shí)任索尼董事長(cháng)的出井伸之就在接受記者采訪(fǎng)時(shí)預測，1年半時(shí)間內，數字化制品的功能增加一倍，9個(gè)月寬帶網(wǎng)傳輸速度增快一倍，現在是數字爆發(fā)的時(shí)代。在電器業(yè)界，出井伸之對未來(lái)的預測是很有遠見(jiàn)的。也許正是為了對應迅速變化的時(shí)代，讓索尼更有世界視野，2005年6月霍華德·斯金格擔任索尼董事長(cháng)兼首席執行官，當時(shí)提出的口號是“加快改革步伐，再塑索尼輝煌”。索尼確實(shí)推出了要與iPad抗衡的產(chǎn)品，這就是電子書(shū)終端“Reader”。按照索尼的計劃，“Reader”先在美國銷(xiāo)售，與蘋(píng)果的iPad和亞馬遜的“Kindle”苦戰，等到2010年5月iPad登陸日本之后，10月“Reader”又轉戰日本市場(chǎng)。
　　由于功能相對簡(jiǎn)單，更多的只是用于閱讀，不像iPad具有電腦的諸多功能“Reader”只能節節敗退。
　　更糟糕的是，不僅電子書(shū)終端競爭不力，索尼著(zhù)力經(jīng)營(yíng)的數碼相機、攝像機、導航設備、電視等數種數碼產(chǎn)品的功能全被集中到iPhone之上，后者的火爆熱賣(mài)嚴重影響了索尼所有單一功能電器產(chǎn)品的銷(xiāo)量。業(yè)內人士驚呼“意想不到”，索尼滿(mǎn)盤(pán)皆輸。究其根源，索尼敗在技術(shù)整合能力不強之上，雖然看到了未來(lái)的發(fā)展方向，但沒(méi)有能力制造出技高一籌的產(chǎn)品，索尼失敗在意料之外，更在情理之中，技不如人，必然失敗。
　　另外，索尼不具有價(jià)格優(yōu)勢，電視美國主戰場(chǎng)銷(xiāo)售狀況不佳，原計劃本財年電視銷(xiāo)售4000萬(wàn)臺，但現在看來(lái)最多只能銷(xiāo)售2000萬(wàn)臺，原因是韓國三星的電視質(zhì)量不遜于索尼，但價(jià)格便宜，種類(lèi)繁多，索尼電視與三星競爭處于劣勢。與此同時(shí)，日元持續走高，影響了索尼銷(xiāo)售電視的收益。