企業(yè)創(chuàng )新是門(mén)硬功夫
2012-04-17   作者:劉迎建(京華智庫研究員、漢王科技董事長(cháng))  來(lái)源:京華時(shí)報
 
  近幾年,在高科技行業(yè),無(wú)論是國內企業(yè),還是全球性企業(yè),經(jīng)常卷入各種類(lèi)型的知識產(chǎn)權糾紛,有涉及專(zhuān)利的,也有涉及商標的。其實(shí),知識產(chǎn)權大戰的背后,一方面是知識產(chǎn)權擁有方對無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的日趨深刻認識與重視,并以此為武器捍衛自己的市場(chǎng),另一方面,也是市場(chǎng)競爭白熱化使然,這也給高科技企業(yè)敲了警鐘:要想在競爭中突破,贏(yíng)得生存發(fā)展,必須擁有自主知識產(chǎn)權,作為企業(yè),必須創(chuàng )新。
  1965年,戈登·摩爾提出了摩爾定律,它用幾個(gè)簡(jiǎn)單的數字揭示了信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,對消費者來(lái)說(shuō),是一件很振奮的事情,對企業(yè)、研發(fā)人員來(lái)說(shuō),也是一種鞭策。在新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不管這個(gè)定律是否還準確,不可否認的是,在高科技行業(yè),創(chuàng )新變得更加迫切而重要。在國內有一個(gè)很有意思的現象,一旦有一個(gè)機會(huì )出現,馬上就會(huì )有大量的跟隨者涌入,這個(gè)市場(chǎng)就會(huì )變成拼價(jià)格的紅海。所以,如果想要生存下來(lái),想要贏(yíng)得發(fā)展空間,一方面是運用自己已有的專(zhuān)利等知識產(chǎn)權武器捍衛占領(lǐng)的市場(chǎng),另一方面,需要加快創(chuàng )新的步伐,才能贏(yíng)得客戶(hù)的認可,將競爭對手甩在身后。
  作為科技企業(yè)中的一員,漢王也在多年的發(fā)展中建立了自己的知識產(chǎn)權發(fā)展戰略,在內部鼓勵員工進(jìn)行專(zhuān)利申報,組織企業(yè)全員進(jìn)行專(zhuān)利申報培訓,對申報優(yōu)秀專(zhuān)利的員工進(jìn)行獎勵,在專(zhuān)利申報過(guò)程中還會(huì )引進(jìn)外援,組成公司的專(zhuān)利復審委員會(huì )對所申報的專(zhuān)利進(jìn)行預審,提高專(zhuān)利申報的質(zhì)量,最大限度地保護企業(yè)的自主創(chuàng )新成果。
  當然,對于企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng )新不是一件容易的事,專(zhuān)利往往需要很長(cháng)時(shí)間才可以自發(fā)完成,而且,創(chuàng )新成功率、大規模商用的轉化率等都要控制。其實(shí),產(chǎn)學(xué)研結合是一條很好的路子,我國的大學(xué)、科研院所在基礎研究方面很有優(yōu)勢。所以,科技企業(yè)都在探索,尋求與研究機構、高校、學(xué)會(huì )等相配合,支持并引進(jìn)一些先進(jìn)技術(shù),這樣也有助于企業(yè)自身的創(chuàng )新發(fā)展,將一些新成果率先應用于自有產(chǎn)品,增強產(chǎn)品的核心競爭力。
  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,機會(huì )還是很多的。但是,企業(yè)自主創(chuàng )新是一門(mén)硬功夫,還必須加大投入。
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