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書(shū)店最好別改成“大賣(mài)場(chǎng)”
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2012-05-04 作者：武潔 來(lái)源：經(jīng)濟參考報
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“本來(lái)是帶孩子來(lái)看書(shū)買(mǎi)書(shū)的，沒(méi)想到孩子直接跑到賣(mài)商品的區域，因為那里有玩具，還有可愛(ài)的小商品�！比涨�，有網(wǎng)友在發(fā)帖稱(chēng)河南新華書(shū)店(中原圖書(shū)大廈)在4樓兒童學(xué)生用書(shū)旁賣(mài)玩具是“為了專(zhuān)門(mén)誘惑孩子們�！倍氯A書(shū)店市場(chǎng)部工作人員則稱(chēng)，玩具和電飯煲等商品是新華書(shū)店增加的經(jīng)營(yíng)項目，并經(jīng)過(guò)了工商局的批準。(《金陵晚報》5月1日)
走進(jìn)書(shū)店，卻如同進(jìn)了商場(chǎng)，不僅玩具、電飯煲等商品琳瑯滿(mǎn)目、一應俱全，玩具甚至被特意放到了學(xué)習用書(shū)旁，這究竟是讓學(xué)生買(mǎi)學(xué)習用書(shū)，還是勾學(xué)生買(mǎi)玩具，書(shū)店的用意似乎不言自明。
有道是“家家有本難念的經(jīng)”，新華書(shū)店擺起賣(mài)場(chǎng)，顯然也有其無(wú)奈與苦衷。在網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的強勢競爭面前，實(shí)體書(shū)店的日子早就不好過(guò)了，即便是相對有著(zhù)壟斷優(yōu)勢的新華書(shū)店，其銷(xiāo)量的銳減、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的下滑，都是不爭的事實(shí)。這個(gè)時(shí)候，新華書(shū)店即便是從維持生存的角度出發(fā)，也必須要在經(jīng)營(yíng)方式上打破僵局，變中求生。
君不見(jiàn)，把新華書(shū)店等實(shí)體書(shū)店逼入絕境的網(wǎng)絡(luò )書(shū)店，如今也在不斷拓展新的商業(yè)疆域，網(wǎng)絡(luò )書(shū)店早已將銷(xiāo)售內容拓展到圖書(shū)之外。既然本已占優(yōu)的網(wǎng)絡(luò )書(shū)商都可以多種經(jīng)營(yíng)，憑啥實(shí)體書(shū)店就只能守著(zhù)賣(mài)書(shū)的老本行呢？
從這個(gè)意義上說(shuō)，對于新華書(shū)店賣(mài)百貨商品，不必一棍子打死。在商言商，對于任何商家而言，首要的其實(shí)都是生存，假如連生存都不保，獲利能力都逐漸萎縮乃至喪失，所謂的堅守主業(yè)，當然更是無(wú)從談起。
新華書(shū)店固然需要有絕處求生的勇氣，但是，這是不是就意味著(zhù)新華書(shū)店經(jīng)營(yíng)路子的嘗試與拓展就可以毫無(wú)邊界呢？答案同樣是否定的。新華書(shū)店經(jīng)營(yíng)品種的多元化，恐怕或多或少受到其競爭對手網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的啟發(fā)。但問(wèn)題在于，簡(jiǎn)單的跟著(zhù)競爭對手亦步亦趨，顯然并不能帶來(lái)超越式的競爭力，不僅如此，網(wǎng)絡(luò )書(shū)店向多元化賣(mài)場(chǎng)的轉型，畢竟只需要相關(guān)產(chǎn)品的上線(xiàn)，線(xiàn)下則完全可以復用其倉儲和人力資源，其多元化拓展并不受限于實(shí)體經(jīng)營(yíng)面積。但對于實(shí)體書(shū)店而言，多元化經(jīng)營(yíng)，卻不得不面對經(jīng)營(yíng)面積的限制，商品經(jīng)營(yíng)與圖書(shū)經(jīng)營(yíng)必然是此消彼長(cháng)，難以?xún)扇�。從這個(gè)意義上說(shuō)，實(shí)體書(shū)店假如不考慮自身的經(jīng)營(yíng)特性，盲目走多元化賣(mài)場(chǎng)之路，其實(shí)難免東施效顰，甚至邯鄲學(xué)步。
實(shí)體書(shū)店的確需要轉型，但這個(gè)轉型，應善用自身的經(jīng)營(yíng)空間優(yōu)勢，并注入更多的文化產(chǎn)業(yè)內涵，相形之下，簡(jiǎn)單的書(shū)店賣(mài)場(chǎng)化，看似有“經(jīng)濟頭腦”，實(shí)則卻難免“精明”反被精明誤。
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