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2012-05-14 作者：吳秋余 來(lái)源：人民日報
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日前，華夏基金管理公司發(fā)布公告，王亞偉不再擔任基金經(jīng)理。對于這位“公募一哥”的離職，有質(zhì)疑、有猜測，但更多的是惋惜。王亞偉管理公募基金10多年，其間雖然飽受爭議，但他的驕人業(yè)績(jì)，是其他基金經(jīng)理不可比擬的，也在一定程度上讓投資者看到了公募基金的希望。
據統計，王亞偉在其基金經(jīng)理執業(yè)生涯中實(shí)際操作累計時(shí)間超過(guò)13年，是我國目前第一經(jīng)理崗位上執業(yè)時(shí)間最長(cháng)的基金經(jīng)理。執業(yè)期間所管理的4只基金業(yè)績(jì)均大幅超越同期市場(chǎng)主要指數。無(wú)論是從資歷還是業(yè)績(jì)來(lái)看，王亞偉都可以稱(chēng)得上是中國基金業(yè)界的“明星經(jīng)理”。這樣一位“明星經(jīng)理”的離去，無(wú)疑會(huì )對廣大基民帶來(lái)一定負面影響，甚至對中國公募基金發(fā)展的未來(lái)感到憂(yōu)慮。
近年來(lái)，我國公募基金規模持續快速發(fā)展，目前，公募基金總數突破千只，用了不到3年的時(shí)間增長(cháng)一倍，在2011年大幅縮水3000多億的情況下，公募基金資產(chǎn)規模仍超過(guò)2萬(wàn)億，成為我國資本市場(chǎng)的重要力量。在基金數量和規模大幅增長(cháng)的背后，是以普通投資者為主體的廣大基民的信任與支持，據統計，2004年，我國開(kāi)放式基金總持有人戶(hù)數只有319萬(wàn)戶(hù)，到2009年高峰時(shí)，基民總數已突破1.3億戶(hù)。
然而，與投資者的信任和熱情不相適應的，卻是公募基金令人失望的業(yè)績(jì)表現，根據2011年基金年報，去年各類(lèi)基金整體虧損達到
5004 億元，平均每位基民損失 1.35 萬(wàn)元。就是在這樣的背景下，基金公司仍然
“旱澇保收”地收取基金管理費達到288.64億元。
一般來(lái)說(shuō)，公募基金的投資者是投資知識和精力相對缺乏的資本市場(chǎng)“弱勢群體”，他們將自己的財富交給基金經(jīng)理進(jìn)行管理，是希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)人士的投資技能和經(jīng)驗獲取更加穩定的回報，從這個(gè)意義上講，公募基金經(jīng)理是投資者財富的守護神。在公募基金日益成為普通百姓重要理財方式的今天，基金經(jīng)理的投資能力和職業(yè)操守直接關(guān)系著(zhù)個(gè)人財富的安全與增長(cháng)，基金經(jīng)理的好壞對投資者有直接的影響，據媒體調查顯示，在王亞偉離職的消息傳出后，有六成以上的基民準備贖回華夏基金相關(guān)產(chǎn)品。
事實(shí)上，在公募基金業(yè)界，類(lèi)似王亞偉這樣的離職幾乎每天都在上演，2011年，有111位基金經(jīng)理從原供職崗位離職。目前在職的727名基金經(jīng)理，平均從業(yè)年限只有2.46年，類(lèi)似王亞偉這樣能夠堅守十幾年、經(jīng)驗豐富的“明星經(jīng)理”可謂鳳毛麟角，而在發(fā)達國家，基金經(jīng)理被認為是“白發(fā)行業(yè)”，基金經(jīng)理從業(yè)年限普遍在10年以上。缺乏時(shí)間磨礪和經(jīng)驗積累的基金經(jīng)理們自然難以在瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)取得驕人的業(yè)績(jì)。
同時(shí)，基金經(jīng)理大規模離職造成了公募基金人才緊缺，很多基金經(jīng)理不得不“一拖二”、“一拖三”、“一拖多”式地同時(shí)管理多只基金，這讓本來(lái)就已壓力巨大、不堪重負的基金經(jīng)理們更加難有充足的時(shí)間和精力分析判斷市場(chǎng)形勢，作出準確操作。
這些表面現象的背后，是我國公募基金在發(fā)展上的急功近利。由于基金公司收益只與基金規模掛鉤而不與盈利業(yè)績(jì)掛鉤，為了追求規模擴張帶來(lái)的管理費增加，很多基金公司盲目追求“短平快”的高收益，盲目追求每年、每月甚至每天的基金排名。在巨大的業(yè)績(jì)壓力面前，很多基金經(jīng)理不得不像游資一樣“快進(jìn)快出”式地進(jìn)行高風(fēng)險的投機性炒作，在給基金投資者帶來(lái)巨大風(fēng)險的同時(shí)，也帶來(lái)了股市的大幅波動(dòng)，不僅背離了公募基金應有的價(jià)值投資理念，更難以造就能夠取得長(cháng)期驕人業(yè)績(jì)的“明星經(jīng)理”。
“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”。在經(jīng)歷了數量和規模的快速擴張后，我國公募基金業(yè)亟須靜下心來(lái)，認真反思一下自己發(fā)展理念和管理方式上的缺失，讓公募基金真正成為“明星經(jīng)理”成長(cháng)和長(cháng)期發(fā)展的土壤。也許，當下一個(gè)“王亞偉”的離職不再引起業(yè)內巨大波瀾的時(shí)候，公募基金行業(yè)才能迎來(lái)健康發(fā)展的春天。
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