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2012-05-14 作者：董偉 來(lái)源：中國青年報
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一份通知受到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注。通知是3個(gè)月前印發(fā)的，內容是“嚴格規范國有企業(yè)負責人職務(wù)消費行為”。其中，超標購車(chē)、公款私用等12種行為被明令禁止。對此，人們的反應是復雜的。
有鼓掌的。有評論指出，這是國家第一次從制度層面對國有企業(yè)負責人的職務(wù)行為進(jìn)行規范，順應了民意呼聲，也是國企改革、建立現代企業(yè)制度的必然要求，其意義自是不凡。
有擔心的。有評論指出，此次出臺的國企負責人職務(wù)消費“12條禁令”，劃出了行為禁區，但要真正落到實(shí)處，恐怕不是一禁了之那么簡(jiǎn)單。沒(méi)有制度建設的跟進(jìn)，禁令變一紙空文在所難免。
國有企業(yè)負責人的職務(wù)消費失范早已成為眾矢之的。去年，中國石化“天價(jià)酒單”一經(jīng)媒體曝光，即遭到全社會(huì )的口誅筆伐，當事人被降職也未得到人們的原諒。人們深深感到，“上拉菲”只是冰山之一角，職務(wù)消費的黑洞深難見(jiàn)底，且成為一種新的腐敗形式。君不見(jiàn)，國家電力公司原總經(jīng)理高嚴用公款“金屋藏嬌”么？
近些年來(lái)，國有企業(yè)改革取得了不少成績(jì)，現代企業(yè)架構也漸次明晰。然而，由于國情所致，國有企業(yè)負責人的薪酬體系卻始終糾結，職務(wù)消費的邊界也模糊不清。人們經(jīng)�？吹�，配車(chē)越來(lái)越奢華是他們的“工作需要”，出國旅游越來(lái)越頻繁是他們在“因公考察”。職務(wù)消費儼然成了一個(gè)“筐”，什么都可以往里裝。在“筐”與裝之間，國有資產(chǎn)成為私人享受，“股東們”的憤怒自然也隨之累積。
作為國資的大管家，國資委并非沒(méi)有注意到問(wèn)題的浮現。早在2010年，國資委紀委即組織編寫(xiě)了《鏡鑒——國有企業(yè)廉潔從業(yè)教育讀本》，希圖“中央企業(yè)領(lǐng)導人員、重要崗位人員通過(guò)閱讀案例，吸取教訓，增強廉潔從業(yè)的意識和抵御腐敗風(fēng)險的能力”。
2011年年初，國資委召開(kāi)中央企業(yè)反腐倡廉建設工作會(huì )議。會(huì )上，國資委主任王勇提出，要進(jìn)一步規范職務(wù)消費，增強職務(wù)消費的透明度，“在這個(gè)問(wèn)題上，集團相對控制的較好，但是一些二三級企業(yè)花錢(qián)大手大腳，包括購公務(wù)車(chē)，越來(lái)越高檔。中央領(lǐng)導同志三令五申強調中央企業(yè)要嚴格規范職務(wù)消費。我們按照中央要求，制定了公務(wù)用車(chē)的標準，正在與有關(guān)部門(mén)商量。文件印發(fā)后，各單位要認真貫徹落實(shí)，包括規范下級企業(yè)，嚴格按規定辦”。
顯然，四部門(mén)通知是“中央要求”的深化。通知除了限制奢侈浪費行為，比如公款買(mǎi)豪車(chē)、出國游等，還打擊那些披著(zhù)職務(wù)消費旗號的“公款私用”，比如用公款支付應當由個(gè)人承擔的購置住宅、住宅裝修、物業(yè)管理等生活費用，或者挪用企業(yè)的材料物資，修建和裝修個(gè)人住宅等。事實(shí)上，此類(lèi)公款私用已經(jīng)屬于違法犯罪行為了。
嚴格來(lái)說(shuō)，國有企業(yè)監管并非缺乏平臺，更不缺少禁令，關(guān)鍵是“療效”不彰。從監事會(huì )到職代會(huì )，從財務(wù)審計到紀檢監察，針對國有企業(yè)負責人的緊箍咒可謂多矣，只是某些時(shí)候無(wú)法念動(dòng)。
在這個(gè)當口，有人開(kāi)出藥方來(lái)：陽(yáng)光是最好的殺蟲(chóng)劑�！俺思訌娖髽I(yè)內部監督之外，還應該實(shí)施有效的公開(kāi)監督�！掇k法》規定了應當以適當方式向職工公開(kāi)國有企業(yè)負責人的職務(wù)消費，但并沒(méi)明確提出向全社會(huì )公開(kāi)，更沒(méi)提出建立公開(kāi)制度，希望社會(huì )的公開(kāi)監督，能及早提上議事日程�！�
這或許是一條大路，然而，也并非沒(méi)有阻力。在去年的反腐會(huì )上，王勇即表示：“國有資產(chǎn)是全國人民的共同財富，我們要接受全國人民的監督。出現違紀違法案件和問(wèn)題，是對人民的失職瀆職�！鄙頌楣蓶|，監督自是全國人民的正當權利，國企及其領(lǐng)導人接受監督自是趨勢。問(wèn)題是，國企連發(fā)布社會(huì )責任報告——一個(gè)自我表?yè)P的機會(huì )——都推三阻四，更別說(shuō)公開(kāi)其領(lǐng)導人花了多少股東的銀子了。
目前，比禁令更亟須的，是探索一條“股東——管理者”的互動(dòng)機制，保證股東能夠順利地將壓力傳遞給管理者。這方是釜底抽薪之舉。有專(zhuān)家建議，在人大常委會(huì )建立新的專(zhuān)司國有資本“人格化”代表職責的體制機制，或者變國資委為人大的專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，是回應國民對國有經(jīng)濟福祉訴求，在實(shí)踐層面落實(shí)國有經(jīng)濟作為全民所有制實(shí)現形式的可能路徑，也是徹底管住國企負責人監守自盜行為的捷徑。
當然，教育永遠都不嫌多。人心若能從良，禁令即成多余。對此，王勇說(shuō)：“現在市場(chǎng)經(jīng)濟秩序還不夠規范，我們都面臨著(zhù)各種風(fēng)險和誘惑，需要我們中央企業(yè)的主要領(lǐng)導同志要以更高的境界和黨性修養，抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗。要嚴格執行‘三重一大’決策制度，重大事項都要堅持集體決策，嚴格按程序辦事。要貫徹執行好廉潔從業(yè)規定，經(jīng)常對照自己的行為，檢查自己的所作所為。要守住底線(xiàn)，在管好自己的基礎上，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設責任制，看好自己的人，把好自己的門(mén)，做廉潔從業(yè)的表率�！�
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