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2012-05-15 作者：李斌 來(lái)源：京華時(shí)報
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上任僅4個(gè)月的雅虎CEO斯科特·湯普森又因學(xué)歷造假丑聞被迫辭職了，這是雅虎在最近5年間，四度更換CEO。表面看來(lái)，雅虎這桿曾經(jīng)代表全球互聯(lián)網(wǎng)的大旗似乎走到了窮途末路，CEO湯普森的丑聞更是讓復興雅虎之路愈發(fā)迷茫。其實(shí)不然，筆者以為雅虎客觀(guān)上應該感謝這起丑聞，因為它讓雅虎終于獲得了新的轉機。
高管假學(xué)歷丑聞導致雅虎再次動(dòng)蕩，給雅虎帶來(lái)一次次災難性決策的董事會(huì )將有五名成員辭職。包括董事會(huì )中負責舉薦CEO人員并對湯普森學(xué)歷審核的董事成員帕蒂·哈特、CEO湯普森，還有董事會(huì )主席羅伊·博斯托克也很快要退出董事會(huì )。過(guò)去10年，除了外部競爭環(huán)境激烈外，雅虎衰敗的另一個(gè)主要問(wèn)題在于董事會(huì )，這個(gè)董事會(huì )的決策不僅讓雅虎沒(méi)有辦法抵御谷歌、Facebook等后起之秀的進(jìn)攻，還拒絕了微軟高達446億美元的收購要約，在處理和阿里巴巴的關(guān)系上，也是屢犯錯誤。尤其在選擇CEO人選的問(wèn)題上，更是5年換了四任CEO，但幾乎都毫無(wú)建樹(shù)，如今甚至還鬧出了假學(xué)歷丑聞被外界恥笑。因此，筆者認為雅虎要復興，必須先改組董事會(huì )，幫助雅虎把握住機遇，做出正確的決策。
由此看來(lái)，此次湯普森的丑聞反倒是促進(jìn)了雅虎董事會(huì )的變動(dòng)，也緩和了激進(jìn)股東第三點(diǎn)公司對董事會(huì )的代理權之爭，對雅虎的未來(lái)有利。
而繼湯普森任臨時(shí)CEO的恰恰是雅虎全球媒體主管羅斯·萊文索恩。不過(guò)，需要雅虎董事會(huì )給予萊文索恩實(shí)權，這樣他才能利用公司當前的動(dòng)蕩大刀闊斧地整頓內部的官僚結構，為雅虎的復興掃除障礙。
回到雅虎的業(yè)務(wù)和戰略來(lái)看，湯普森在任期間將雅虎的未來(lái)押寶在三個(gè)部門(mén)：重點(diǎn)關(guān)注內容的消費者部門(mén)、負責廣告主業(yè)務(wù)的地區部門(mén)和為基礎設施建設提供支持的技術(shù)部門(mén)。面對谷歌、Facebook，雅虎在技術(shù)上已經(jīng)失去發(fā)言權，想奪回搜索等業(yè)務(wù)的江湖地位已經(jīng)回天無(wú)力。只有數字媒體是雅虎的優(yōu)勢，它既是內容創(chuàng )造者又是內容分發(fā)者，雅虎數字媒體至今還在為全球近十億人提供信息。
在萊文索恩掌權之后，雅虎是否能回歸自己的正道，造假丑聞是否能轉危為機，還得看雅虎自身的造化。
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