日本索尼公司和松下公司近日開(kāi)始商談合作事宜。之前糟糕的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是讓這對幾十年的老對手暫擱前嫌，合作開(kāi)發(fā)高新產(chǎn)品的原因。日本電視制造業(yè)寄希望于通過(guò)培育新的贏(yíng)利點(diǎn)，重新贏(yíng)得在全球行業(yè)競爭格局中的優(yōu)勢地位
　　據報道，日本索尼和松下公司開(kāi)始商談合作開(kāi)發(fā)下一代電視，這種電視將使用有機EL顯示屏技術(shù)，目的是奪回被韓國企業(yè)占去的市場(chǎng)份額，使陷于困境的日本電視產(chǎn)業(yè)東山再起。EL是“電致發(fā)光”一詞的英文簡(jiǎn)稱(chēng)，與液晶、等離子等顯示屏相比，有機EL顯示屏不僅更清晰、更省電、響應時(shí)間更短，而且因為具有超薄、可變形的特點(diǎn)，這種柔性顯示屏能夠像紙張一樣彎曲。
　　對于在世界舞臺上相互競爭數十年的索尼和松下來(lái)說(shuō)，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展合作尚屬首次。兩家公司希望通過(guò)合作開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)，使大型有機EL電視機早日批量生產(chǎn)并投入市場(chǎng)，重新贏(yíng)得日本企業(yè)在全球電視制造業(yè)競爭格局中的優(yōu)勢地位。
　　由于近年來(lái)投資放緩、創(chuàng )新匱乏等原因，日本電視制造商的全球市場(chǎng)占有率急劇下滑、虧損嚴重。原本落后于日企的韓國企業(yè)快馬加鞭，著(zhù)力研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，趁勢做大做強，發(fā)展勢頭搶眼。從液晶電視的全球市場(chǎng)份額來(lái)看，索尼和松下合起來(lái)市場(chǎng)份額僅占18.4%，不到韓國三星和LG之和37.5%的一半。剛出爐不久的2011財年報表顯示，索尼凈虧損4566億日元（約合360億元人民幣），松下凈虧損7721億日元（約合610億元人民幣），電視業(yè)務(wù)的拖累是主要原因之一。
　　現狀不容樂(lè )觀(guān)，前景更是慘淡。2012財年，索尼和松下電視銷(xiāo)售預計分別減少11%和7%。三星與LG計劃年內分別推出55英寸有機EL電視機的消息更是給日本企業(yè)以重擊。面對韓企的凌厲攻勢，日企的本土市場(chǎng)已有不保的跡象。糟糕的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)終于讓索尼和松下這對幾十年的競爭對手暫擱前嫌，合作開(kāi)發(fā)高新產(chǎn)品，希望培育出新的贏(yíng)利點(diǎn)，共同迎擊韓企的挑戰，實(shí)現絕地逢生。
　　據專(zhuān)業(yè)人士預計，2015年世界有機EL電視市場(chǎng)規模將達500萬(wàn)臺。雖然有機EL技術(shù)前景廣闊、市場(chǎng)需求很大，但由于技術(shù)尚不成熟，顯示屏目前仍存在壽命短、成本高、輝度均勻性不足等缺點(diǎn)，相對更多地應用于智能手機等中小型電子產(chǎn)品上。新產(chǎn)品的研發(fā)方向需要巨大的前期投入，也得承擔一定的風(fēng)險，但不入虎穴焉得虎子？何況日本企業(yè)并不是沒(méi)有奮力一搏的本錢(qián)，在有機EL顯示屏等領(lǐng)域，日本仍然具有技術(shù)、零部件、生產(chǎn)設備等核心競爭優(yōu)勢。索尼和松下通過(guò)合作可以整合利用資源優(yōu)勢，有效削減研發(fā)費用，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，計劃將有機EL顯示屏的生產(chǎn)成本壓縮一半左右。
　　目前電視業(yè)正加快由勞動(dòng)密集型向資本、技術(shù)密集型轉變，中日韓企業(yè)間的相互競爭與博弈愈演愈烈。令人略感欣慰的是，中國首條有機EL發(fā)光顯示器中試生產(chǎn)線(xiàn)也已于去年建成。我國電視企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國際競爭格局的變化，注意競爭對手的動(dòng)態(tài)，把握節奏適時(shí)調整研發(fā)、生產(chǎn)結構，在高新技術(shù)領(lǐng)域搶占先機、擁有一席之地。同時(shí)牢牢抓住市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步這兩端，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，學(xué)習索尼和松下聯(lián)合開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)的經(jīng)驗，借助技術(shù)變革的機遇，躋身全球電視產(chǎn)業(yè)前列。