萬(wàn)達收購AMC就是一樁簡(jiǎn)單的收購案，是近年來(lái)諸多實(shí)力膨脹的國內企業(yè)財團掀起的海外收購潮中的一個(gè)事例而已。這就自然會(huì )讓人聯(lián)想到上世紀80年代末期，泡沫經(jīng)濟急劇膨脹下的日本人已經(jīng)玩過(guò)一次的海外收購游戲了，更會(huì )讓人聯(lián)系到當年日本電子巨頭SONY收購美國哥倫比亞影業(yè)公司過(guò)程中的經(jīng)驗教訓。
　　5月21日上午，萬(wàn)達集團宣布以26億美元的價(jià)格收購北美第二大電影院線(xiàn)AMC。非常巧合的是，在一周前，默多克的新聞集團剛剛收購了國內民營(yíng)影視集團博納影業(yè)兩成的股權。這么一進(jìn)一出兩樁生意，就形成了一個(gè)非常有意思的對比：一個(gè)是外資參股內地企業(yè)——由新聞集團參股的博納影業(yè)，是一家經(jīng)營(yíng)良好，銷(xiāo)售額和利潤數字都讓投資人非常欣慰的企業(yè)。這樁收購案涉及的交易數字不到8000萬(wàn)美元，是一個(gè)名副其實(shí)的小買(mǎi)賣(mài)，卻可以讓前者染指中國內地這個(gè)增速最快的新興電影市場(chǎng)；一個(gè)是內地民企收購外資——AMC在被萬(wàn)達收購前是一家在盈利和虧損之間徘徊的院線(xiàn)集團，26億美元里相當一部分是用于償還債務(wù)，后者以財大氣粗般的氣度收購這個(gè)算不上“優(yōu)良”的資產(chǎn)，由此正式進(jìn)入美國這個(gè)世界最大的、同時(shí)也是早已呈飽和狀態(tài)的電影市場(chǎng)。
　　無(wú)論中國內地還是海外歐美，電影與資本勢力結合，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路線(xiàn)，都是先從院線(xiàn)放映環(huán)節開(kāi)始的。我們國家的電影產(chǎn)業(yè)有特殊性，即直到今天依然不是單純的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，受到比較嚴格的政策限制。在這個(gè)前提下，默多克的新聞集團與王建林的萬(wàn)達集團，都面臨著(zhù)沒(méi)有電影引進(jìn)的審批發(fā)行許可資格這個(gè)共同點(diǎn)。新聞集團參股博納影業(yè)，其主要目的是通過(guò)參與放映環(huán)節，以迂回的方式確立自己在中國電影市場(chǎng)上的話(huà)語(yǔ)權。
　　而萬(wàn)達在國內經(jīng)營(yíng)的電影院業(yè)務(wù)相當成熟，把商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)影院結合得最有聲有色。在放映環(huán)節已經(jīng)做出不錯成績(jì)的前提下，萬(wàn)達必然會(huì )有向上游發(fā)行環(huán)節擴張的想法。大片進(jìn)口份額從以前每年20部提高到34部，業(yè)內有一些聲音認為有關(guān)部門(mén)會(huì )考慮增設更多的發(fā)行商，結束目前由中影、華夏兩家壟斷發(fā)行的局面。萬(wàn)達在這個(gè)時(shí)候用這么一個(gè)大手筆高調收購AMC，醉翁之外的含義可能是向國內有關(guān)部門(mén)傳達一個(gè)信息，即萬(wàn)達已經(jīng)實(shí)現跨國經(jīng)營(yíng)，“甭管太平洋有沒(méi)有蓋，我們已經(jīng)游過(guò)去了”，希望憑借這種既成事實(shí)打動(dòng)對方，從而讓自己擁有進(jìn)口大片的發(fā)行資格。
　　表面上看，這兩起收購案有著(zhù)迥然不同的行動(dòng)特征和不同的著(zhù)眼點(diǎn)；但在表象下面，卻有著(zhù)非常一致的目的，即都通過(guò)參與終端和下層建筑的方式，先站穩腳跟，然后逐漸實(shí)現向上游發(fā)展的訴求。
　　電影是兼有工業(yè)化生產(chǎn)、創(chuàng )意智慧和資本密集型特征的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。一個(gè)完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈，應該具有制作、宣發(fā)和放映三大板塊。在這三大塊里，只有放映這個(gè)環(huán)節和電影的“藝術(shù)創(chuàng )作”屬性最無(wú)關(guān)，而是一個(gè)涉及金融、流通和不動(dòng)產(chǎn)交易的環(huán)節。因此這個(gè)環(huán)節正是資本大鱷最擅長(cháng)的博弈場(chǎng)所，還可以最大限度的回避因中美之間民情文化差異和電影制作風(fēng)險而導致的不確定因素。我可以負責地說(shuō)，萬(wàn)達的高管直到今天也不懂得怎么拍電影，他們收購AMC的行為也不代表中國電影已經(jīng)成功打入美國主流商業(yè)電影市場(chǎng)了。萬(wàn)達收購AMC就是一樁簡(jiǎn)單的收購案，是近年來(lái)諸多實(shí)力膨脹的國內企業(yè)財團掀起的海外收購潮中的一個(gè)事例而已。這就自然會(huì )讓人聯(lián)想到上世紀80年代末期，泡沫經(jīng)濟急劇膨脹下的日本人已經(jīng)玩過(guò)一次的海外收購游戲了，更會(huì )讓人聯(lián)系到當年日本電子巨頭SONY收購美國哥倫比亞影業(yè)公司過(guò)程中的經(jīng)驗教訓。這樁收購案是否成功，是水土不服還是大展宏圖，需要經(jīng)過(guò)至少兩到三年的考驗。