5月21日，萬(wàn)達集團宣布：以31億美元并購全球排名第二的美國AMC影院公司，成為全球規模最大的電影院線(xiàn)運營(yíng)商。此次并購總交易金額26億美元。在中國企業(yè)并購之路上，這絕對是件喜事。但從雙方表態(tài)亦可發(fā)現，并購的實(shí)質(zhì)意義仍很有限。首先，并購后萬(wàn)達集團只會(huì )派駐一兩個(gè)代表，具體經(jīng)營(yíng)仍由原管理團隊負責；其次，中國影片引進(jìn)仍由AMC管理層根據美國的行業(yè)規則、市場(chǎng)決定。
　　這樣的結果多少令人遺憾。在近年出現金融及歐債危機時(shí)，我們總認為中國企業(yè)的機會(huì )來(lái)了：當歐美企業(yè)一片頹勢亟須資金注入時(shí)，我們拿著(zhù)鈔票出現，雙方必將一拍即合。但事實(shí)卻讓人失望。
　　統計數據顯示，近年來(lái)我國企業(yè)海外并購整體成功率不足三成。華為美國并購受阻、中國移動(dòng)因“間諜嫌疑”被拒、騰中收購悍馬夭折、中鋁與力拓收購交易失敗……在數得上的成功案例背后，是層出不窮的失敗案例。無(wú)論是實(shí)力雄厚的國企，還是活躍度較高的民企，并購之路始終一波三折。
　　2009年，中鋁斥資195億美元增持力拓股份。當時(shí)的背景是：力拓公司負債387億美元，亟須資金補救。而中國經(jīng)濟高速增長(cháng)，需要穩定、充分的鐵礦石資源供應。然而數月后，力拓集團撤銷(xiāo)了對中鋁交易的推薦，并為此支付了1.95億美元違約金。細細想來(lái)，突如其來(lái)的失敗一點(diǎn)也不突然。早在收購計劃傳出時(shí)，澳大利亞內部的反對聲音就此起彼伏。澳方認為：中鋁是中國國有大型企業(yè)，其行為代表中國利益，因此會(huì )損害澳方利益。
　　這是一種沒(méi)有邏輯的邏輯：商業(yè)合作不是非得你死我活，共贏(yíng)才是智慧。但澳方的“陰謀強迫癥”仍舊毫無(wú)懸念地爆發(fā)了。3月，澳大利亞外國投資審批委員會(huì )宣布，交易原定的30天審查期增至120天。在拖延期，礦石價(jià)格上漲、資本市場(chǎng)重獲流動(dòng)性。力拓公司通過(guò)內部調整渡過(guò)難關(guān)，拿出了一筆違約金，并松開(kāi)了中方合作者的手。
　　這是一種不仗義的為人之道，在商場(chǎng)卻無(wú)可厚非�？傆腥瞬恍荚诮�(jīng)濟領(lǐng)域提及政治和人為因素。但在一個(gè)個(gè)由人組成、操作、傳遞的經(jīng)濟市場(chǎng)，我們如何能夠理想主義地撇開(kāi)人們的觀(guān)念、喜好帶來(lái)的影響，可丁可卯地談經(jīng)濟合作？在兩個(gè)語(yǔ)言不通、習俗各異、代表不同國家的團隊合作時(shí)，失敗或失意來(lái)得并不突然。
　　海外并購需要一支有效的團隊。有效意味著(zhù)：這是一支讀得懂國際語(yǔ)言，看得懂游戲規則，品得出藍眼睛們的擔憂(yōu)和疑慮，更想得出對策的隊伍。華爾街也有麥道夫這樣的驚天大騙，也會(huì )在收拾不了爛攤子時(shí)不負責任地打開(kāi)印鈔機轉嫁他國……也就是說(shuō)，和我們一樣，他們也有害怕、顧慮和逃避。只是我們需要時(shí)間讀懂。建立在對人性平視的基礎上，我們更應該知道下一步棋怎么走。
　　海外并購需要政府和企業(yè)的努力。政府層面必須學(xué)會(huì )不再偏愛(ài)國企，并淡化其身上濃郁的行政色彩，讓合作者信任。同時(shí)，應當給活躍度較高的民企更多走出去的機會(huì )。還有，無(wú)論在審批流程還是規章制度上，都必須尊重國際規則和習慣，而不是讓冗長(cháng)繁瑣連自己人都看不懂的流程嚇跑對方。企業(yè)層面，應當選擇更為合理的并購行業(yè)和計劃，得知道海外市場(chǎng)是更深的海。表面的風(fēng)平浪靜也許只是深海掩蓋了漩渦。一支真正國際化的并購團隊，不僅要懂得穿西裝、打領(lǐng)帶的膚淺規則，更得了解洋人的處世之道。在一場(chǎng)場(chǎng)以人為基礎的合作中，我們將無(wú)法回避“人”的因素。