與20世紀80年代的日本一樣，中國在美國的形象問(wèn)題妨礙了中國企業(yè)對外直接投資的成功開(kāi)展。
這些問(wèn)題看上去似乎是當今中美經(jīng)濟關(guān)系中特有的現象，但日本在30年前就曾面臨過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題。不平等競爭環(huán)境被媒體過(guò)度渲染，兩國顯著(zhù)文化差異加劇了兩國的緊張關(guān)系。
第一個(gè)案例是1982年為美國住友商事會(huì )社工作的阿瓦利亞諾（Avagliano）等人對這家日本企業(yè)的民事訴訟，這些女秘書(shū)最終贏(yíng)得了該訴訟。這些女秘書(shū)聲稱(chēng)，她們被限制在職員的崗位，她們沒(méi)有得到適當的培訓，以幫助她們晉升至主管、經(jīng)理或銷(xiāo)售的職位。而住友總是選擇提拔日本的男性員工。
第二個(gè)值得一提的例子是日本芯片制造商富士通在1986年收購財務(wù)陷入困境的仙童半導體公司的失敗。在里根政府基于國家安全的考慮施加了很大的壓力之后，富士通最終取消了交易。顯然，在外國直接投資這一問(wèn)題上，對于國家安全的定義在世界各地都是主觀(guān)的，但該筆交易還是促成了《�？松�-佛羅里奧修正案》，該《修正案》允許美國總統阻止可能會(huì )影響國家安全的任何外國直接投資。
從上面兩個(gè)案例中我們得到兩個(gè)重要的教訓。
首先，中國企業(yè)應盡量避免在美國進(jìn)行政治敏感的收購，并考慮以不激進(jìn)的公開(kāi)方式收購目標資產(chǎn)的少數股權。
其次，中國企業(yè)必須重視利用非政府組織和第三方機構來(lái)影響美國政府和目標投資地社區政府。無(wú)論中國企業(yè)的真實(shí)意圖如何，每當他們收購美國企業(yè)或進(jìn)入美國市場(chǎng)時(shí)，美國人都會(huì )質(zhì)疑收購的背后是不是中國政府在操縱，美國當地的就業(yè)是否會(huì )被中國人侵占等。
目前中國商務(wù)部在境外有超過(guò)200個(gè)辦事處，這是一個(gè)很好的開(kāi)始，而組建獨立于中國政府的商業(yè)聯(lián)盟組織，海外投資論壇和商業(yè)協(xié)會(huì )將會(huì )更有效地緩解美國的擔憂(yōu)并加深對于中國企業(yè)的理解，同時(shí)這也將有助于收購之后中國企業(yè)與海外市場(chǎng)和文化的整合。
�。ㄕ幾�5月29日《財新網(wǎng)》）