近來(lái)，有關(guān)經(jīng)濟型酒店的話(huà)題不斷升溫：有觀(guān)點(diǎn)認為，經(jīng)濟型酒店在經(jīng)歷十多年的快速發(fā)展后，正迎來(lái)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)最大拐點(diǎn)；也有觀(guān)點(diǎn)認為，“拐點(diǎn)論”尚為時(shí)過(guò)早，經(jīng)濟型酒店未來(lái)發(fā)展空間依然很大。
　　面對莫衷一是的爭論，不禁令人發(fā)問(wèn)：“拐點(diǎn)”一說(shuō)究竟從何而來(lái)？追蹤溯源，這一判斷來(lái)自于國內經(jīng)濟型酒店兩大巨頭如家、漢庭一季度雙雙飄紅的財報——前者報虧1.03億元，后者虧損940萬(wàn)。
　　對于虧損，如家的解釋是“對莫泰的收購成本尚在消化中”，漢庭則表示“主要是受大量新開(kāi)直營(yíng)店爬坡期的影響”。這些合情合理的分析打消了不少投資人的擔憂(yōu)，但行業(yè)整體盈利能力的下降，還是引發(fā)了對經(jīng)濟型酒店全行業(yè)虧損的猜測。
　　不過(guò)，虧損歸虧損，經(jīng)濟型酒店的巨頭們并未停止它們進(jìn)一步擴張的腳步。事實(shí)上，各地經(jīng)濟型酒店幾乎每天都有新店開(kāi)業(yè)。不妨看看這樣一組數字——在發(fā)達國家，經(jīng)濟型酒店與人口的比例一般為每萬(wàn)人擁有1家以上的經(jīng)濟型酒店，比如在美國這個(gè)比例為1，而在人口密集的歐洲，這個(gè)數字會(huì )更高。我國是發(fā)展中國家，對經(jīng)濟型酒店的消費需求更為旺盛，如果按上述比例推算，國內經(jīng)濟型酒店數量至少應保持在1.3萬(wàn)家以上。實(shí)際上，截至2011年底，我國經(jīng)濟型酒店總量不過(guò)6700余家，市場(chǎng)缺口一半以上，其市場(chǎng)潛力可見(jiàn)一斑。
　　正因為此，經(jīng)濟型酒店的發(fā)展依然吸引著(zhù)各路資本的進(jìn)入，行業(yè)發(fā)展繼續保持著(zhù)快速擴張態(tài)勢。市場(chǎng)份額第一的如家表示，在未來(lái)5至10年，酒店數量將擴展到5000家；漢庭預計在2015年達到2000家；7天連鎖計劃在2014年就達到2000家。無(wú)疑，未來(lái)將有越來(lái)越多品牌經(jīng)濟型酒店邁入“千店級俱樂(lè )部”。
　　經(jīng)濟型酒店日趨激烈的市場(chǎng)競爭，直接導致了行業(yè)利潤空間的縮窄，眾多品牌經(jīng)濟型酒店在追求規模效應的同時(shí)，將部分市場(chǎng)份額轉向中高端酒店，由此正改變著(zhù)當下“豪華型酒店—經(jīng)濟型酒店”這一“啞鈴型”發(fā)展格局，“豪華型酒店—中檔型酒店—經(jīng)濟型酒店”的新平衡狀態(tài)正在不斷演進(jìn)。
　　中國旅游研究院一項持續三年的調查結果顯示，有40%的入境過(guò)夜旅游者和25%的國內過(guò)夜旅游者在旅游住宿產(chǎn)品上愿意選擇中端酒店，中端酒店的市場(chǎng)規模有望超過(guò)1億人次，且這一數字還在不斷增長(cháng)。
　　另一方面，國內經(jīng)濟型酒店經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，目前已形成了較為穩定的市場(chǎng)格局和行業(yè)基數，諸如如家、7天連鎖、漢庭、錦江之星等經(jīng)濟型酒店已具備了較強的品牌效應和相對穩定的消費群體，在中端市場(chǎng)目前尚未形成強勢品牌的情況下，謀求在中端酒店上的突破與創(chuàng )新也恰逢其時(shí)。
　　由此看來(lái)，如果說(shuō)經(jīng)濟型酒店正面臨發(fā)展拐點(diǎn)的話(huà)，這個(gè)“拐點(diǎn)”應是走向中端酒店的成長(cháng)拐點(diǎn)，而非行業(yè)發(fā)展的虧損拐點(diǎn)。