熊彼特認為，企業(yè)家精神就是一種經(jīng)濟首創(chuàng )精神，即不斷創(chuàng )新的精神。馬歇爾認為，企業(yè)家精神是一種心理特征，包括“果斷、機智、謹慎和堅定”，“自力更生、堅強、敏捷并富有進(jìn)取心”以及“對優(yōu)越性具有強烈的愿望”。
　　從企業(yè)成長(cháng)的角度看，除了創(chuàng )新因素，任何一個(gè)充滿(mǎn)活力和競爭的企業(yè)背后通常都有一位杰出的企業(yè)家，如微軟公司和比爾·蓋茨、通用公司和杰克·韋爾奇、松下電器和松下幸之助等。從一定程度上講，企業(yè)成長(cháng)與企業(yè)家能力密切相關(guān)。
　　縱觀(guān)IBM發(fā)展歷史，在其發(fā)展初期，老湯姆和小湯姆對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。營(yíng)銷(xiāo)出身的老托馬斯·J·沃森，其對營(yíng)銷(xiāo)的重視和對推銷(xiāo)員的培養，使得顧客至上這個(gè)傳統永久地保留下來(lái)。此外，也正是由于他本人對產(chǎn)品質(zhì)量的不斷追求，使IBM在上世紀20到30年代將企業(yè)從生產(chǎn)技術(shù)含量低的機器轉移到生產(chǎn)代表當時(shí)最高水平的穿孔卡機上來(lái)。而小托馬斯·J·沃森則將IBM推進(jìn)了計算機時(shí)代。正是由于他們當時(shí)的正確決策，奠定了IBM后期的發(fā)展方向。
　　作為日本近代歷史上十大發(fā)明家之一的豐田汽車(chē)創(chuàng )始人豐田佐吉，其一生發(fā)明成果豐碩，總共獲得研究專(zhuān)利84項、實(shí)用性專(zhuān)利35件、國外專(zhuān)利13項。他非常熱衷于發(fā)明創(chuàng )造，其子喜一郎亦有很高的發(fā)明天賦。除了善于發(fā)明，豐田父子對機械行業(yè)有著(zhù)強烈的直覺(jué)，這使豐田公司最終從織機業(yè)闖入汽車(chē)行業(yè)�？梢�(jiàn)，企業(yè)家對創(chuàng )新具有巨大的推動(dòng)作用。
　　此外，創(chuàng )業(yè)者或者領(lǐng)導者的性格在企業(yè)文化的塑造中發(fā)揮了重要的作用。勞斯—萊斯公司企業(yè)文化表現為對設計、生產(chǎn)工藝以及對機器質(zhì)量的不斷追求，這與其創(chuàng )始人對設計和產(chǎn)品質(zhì)量的重視是不可分割的。勞斯在畫(huà)汽車(chē)的設計圖紙時(shí)，對汽車(chē)的每一部件、每一螺釘的尺寸、厚薄都注明得一清二楚，他把圖紙交給技師后，還親自動(dòng)手加工重要零件。正是他這種精益求精的精神對公司的文化塑造產(chǎn)生了深遠的影響。
　　當然，企業(yè)家錯誤的決定也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)致命的災難。參照福特和通用汽車(chē)的企業(yè)發(fā)展史，在上世紀20年代，正是由于福特的故步自封和不肯接受創(chuàng )新，使得亨利·福特的公司逐漸落后于積極開(kāi)展創(chuàng )新的通用汽車(chē)，使得從1925年到1986年，福特汽車(chē)在利潤上年年都落后于通用汽車(chē)公司。
　　企業(yè)家精神是企業(yè)成長(cháng)的原動(dòng)力之一。企業(yè)家的分析決策能力決定企業(yè)的發(fā)展戰略和方向; 企業(yè)家創(chuàng )新能力和性格影響企業(yè)的文化; 企業(yè)家的組織能力影響企業(yè)的管理工作。其他一切因素對企業(yè)成長(cháng)的影響，都離不開(kāi)企業(yè)家的素質(zhì)和能力。