●2011年我國專(zhuān)利申請量又一次位居世界前列，但令人堪憂(yōu)的是，我國專(zhuān)利轉化率還不足5%。它們是缺乏眼睛，還是缺乏前進(jìn)的路線(xiàn)？
●知識產(chǎn)權交易成本過(guò)大是導致資源不能優(yōu)化配置的關(guān)鍵，借助互聯(lián)網(wǎng)構建知識產(chǎn)權交易平臺可以有效降低交易成本，促進(jìn)知識產(chǎn)權的轉化。
根據我國知識產(chǎn)權戰略部署，到2020年要把我國建設成為知識產(chǎn)權創(chuàng )造、運用、保護和管理水平較高的國家。根據世界知識產(chǎn)權組織最新公布數據，2011年我國專(zhuān)利申請量又一次位居世界前列，但令人堪憂(yōu)的是，我國專(zhuān)利轉化率還不足5%，這意味著(zhù)絕大多數專(zhuān)利還在“酣酣睡眠”，不少專(zhuān)利人還因無(wú)力繳納專(zhuān)利年費而不得不放棄專(zhuān)利。林肯曾把專(zhuān)利制度比為“天才之火上澆上利益之油”，但創(chuàng )造本身并不能當然地給發(fā)明人帶來(lái)利益，知識產(chǎn)權創(chuàng )造的目的還在于轉化和應用。因此，當前全面貫徹國家知識產(chǎn)權戰略的重點(diǎn)，應從知識產(chǎn)權創(chuàng )造轉向建設知識產(chǎn)權轉化平臺。
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知識產(chǎn)權變成錢(qián)的辦法有五種 |
如果你有一項知識產(chǎn)權，比如一項專(zhuān)利權，你怎樣把這項專(zhuān)利權變成錢(qián)？
第一種方法，就是轉讓(許可使用)，獲得轉讓費用(許可使用費用)。
第二種方法，就是將這項技術(shù)投資入股組建公司，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運作，通過(guò)生產(chǎn)、出售專(zhuān)利產(chǎn)品獲取收益。按照我國現行公司法的規定，技術(shù)最多可占注冊資本的70%。
第三種方法，就是以該專(zhuān)利權作為質(zhì)押向銀行貸款。不過(guò)，不要報太多希望：銀行一般都不太愿意接受知識產(chǎn)權擔保貸款。實(shí)踐中可貸款數額一般都控制在專(zhuān)利評估價(jià)值的40%以下。
第四種方法，就是知識產(chǎn)權證信托，即知識產(chǎn)權人作為委托人，委托受托人來(lái)管理運營(yíng)或者轉讓該技術(shù)，由此獲取收益并向受托人支付報酬。信托最終目的是讓信托財產(chǎn)保值、增值。但到目前為止，我國尚未成立知識產(chǎn)權信托機構，這是我國當前知識產(chǎn)權信托業(yè)務(wù)難以開(kāi)展的主要原因。
第五種方法，就是知識產(chǎn)權證券化。如一個(gè)企業(yè)現在需要融資，它就將企業(yè)中的知識產(chǎn)權作為證券化資產(chǎn)隔離出來(lái)，“真實(shí)出售”給一個(gè)特殊目的機構(SpecialPurposeVehicle，SPV)，由特殊目的機構來(lái)向投資人發(fā)行證券(一般為債券)。
在回答這個(gè)問(wèn)題之前，首要需要明確，你是想借錢(qián)，還是想賺錢(qián)？上述五種將知識產(chǎn)權變成錢(qián)的辦法，有的是借錢(qián)，有的是賺錢(qián)。
1.知識產(chǎn)權質(zhì)押貸款，就是利用知識產(chǎn)權來(lái)融資，知識產(chǎn)權人并未實(shí)在賺到了錢(qián)，而是以知識產(chǎn)權為擔保借到了錢(qián)。
2.知識產(chǎn)權證券化也是在借錢(qián)，而非賺錢(qián)。即便企業(yè)不采用證券化的方式，知識產(chǎn)權同樣可以為企業(yè)產(chǎn)生穩定的現金流，如知識產(chǎn)權許可他人使用后，企業(yè)可以獲得源源不斷的收入。這種收益的獲得需要經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的時(shí)間，但企業(yè)現急需資金，證券化則讓未來(lái)的收益提前到達，再用知識產(chǎn)權所產(chǎn)生穩定現金流陸續償還投資人。它本質(zhì)上還是借錢(qián)，而非賺錢(qián)。
3.真正為知識產(chǎn)權人賺錢(qián)的是其余三種方式：(1)知識產(chǎn)權出讓(許可使用)；(2)知識產(chǎn)權出資入股；(3)知識產(chǎn)權信托。
如果你不是想借錢(qián)，而是想賺錢(qián)，那又應當在上述三種方式中具體應選擇哪一種？
目前，我國很多人都不會(huì )選擇信托。2000年，武漢國際信托投資公司率先在全國開(kāi)展專(zhuān)利權信托業(yè)務(wù)，但不到兩年便敗走麥城，之后信托投資公司便不再開(kāi)展知識產(chǎn)權信托業(yè)務(wù)。
事實(shí)上，更多的人會(huì )選擇轉讓(許可使用)或知識產(chǎn)權投資入股的方式來(lái)賺錢(qián)，而這一過(guò)程中知識產(chǎn)權人又應當如何為自己謀取最大化利益呢？有一家科技公司發(fā)明了一項“廢舊電池充電技術(shù)”，該公司為發(fā)明此項技術(shù)支付工資5萬(wàn)，購買(mǎi)試驗器材料3萬(wàn)，即花費研發(fā)成本共計8萬(wàn)元。后來(lái)有一家企業(yè)以20萬(wàn)元的價(jià)格購買(mǎi)了該項技術(shù)，該科技公司在這項技術(shù)交易中是賺錢(qián)還是虧錢(qián)？無(wú)獨有偶，一位作家花費兩年時(shí)間，撰寫(xiě)了一部40萬(wàn)字小說(shuō)，某出版社用8萬(wàn)元買(mǎi)斷版權，同樣一個(gè)問(wèn)題：該作家是賺錢(qián)還是虧錢(qián)？發(fā)明創(chuàng )造者可能認為自己賺了，其實(shí)不一定。
發(fā)明創(chuàng )造者往往這樣計算是賺還是虧：轉讓費用大于創(chuàng )造成本即為賺；否則即為虧。按照這種算法，在第一例中，轉讓費20萬(wàn)大于成本8萬(wàn)，因此被視為賺錢(qián)；同樣，在第二例中按照此種算法同樣也被為賺錢(qián)。
其實(shí)，真正賺錢(qián)的不是那些廢寢忘食發(fā)明創(chuàng )造知識產(chǎn)權的人，而是購買(mǎi)知識產(chǎn)權的商家。以20萬(wàn)元買(mǎi)走“廢舊電池充電技術(shù)”的企業(yè)，以8萬(wàn)元買(mǎi)斷版權的出版社，往往賺得更多。
或許發(fā)明創(chuàng )造者并不在乎自己是賺是虧，但仍然有必要讓他們清楚何為賺、何為虧？經(jīng)濟學(xué)上效益成本分析法(Benefit-costAnalysis)長(cháng)期以來(lái)被人們奉為判斷賺與虧的分析方法，然而它在分析知識產(chǎn)權交易的賺與虧時(shí)則遇到了阻礙，這里要強調的不僅僅是知識產(chǎn)權賺與虧的計算方法，更是一個(gè)觀(guān)念的轉變。
任何商品都具有價(jià)值和使用價(jià)值。當知識產(chǎn)權作為商品的時(shí)候也不例外。
能否套用傳統價(jià)值理論來(lái)計算知識產(chǎn)權的價(jià)值呢？人們在判斷自己的知識產(chǎn)權的價(jià)值的時(shí)候，往往是以自己所付出的成本出發(fā)的。但知識產(chǎn)權卻又不同于普通商品。首先它沒(méi)有“社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間”的概念，因為任何一項知識產(chǎn)權都是獨一無(wú)二的，不存在“社會(huì )平均”的問(wèn)題。那能否用個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計算知識產(chǎn)權的價(jià)值呢？這同樣也是無(wú)法計算的。因為任何發(fā)明創(chuàng )造，都具有隨機的、偶然的、不可預測的因素，發(fā)明創(chuàng )造的好壞與所花費的時(shí)間并沒(méi)有必然聯(lián)系。
知識產(chǎn)權產(chǎn)生的特殊性讓傳統的價(jià)值理論不好適用，但這并不意味著(zhù)知識產(chǎn)權的價(jià)值無(wú)法計算。
看這一個(gè)例子：100個(gè)工人一天可以生產(chǎn)100臺電視機；那我現在擁有一個(gè)專(zhuān)利技術(shù)，50個(gè)工人就可以生產(chǎn)100臺，解放了50個(gè)工人的勞動(dòng)力，這項技術(shù)每一天的價(jià)值就相當于50個(gè)勞動(dòng)力一天的價(jià)值；再結合這項技術(shù)的實(shí)際壽命，這項技術(shù)的實(shí)際價(jià)值便可以得出。顯然，這項技術(shù)減少了社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間，它的價(jià)值就是由它所能減少的社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間來(lái)決定的。
再來(lái)看一個(gè)計算作品價(jià)值的例子：某作家撰寫(xiě)了一部作品。假設一本書(shū)價(jià)值35元，而編輯、印制的成本為10元，顯然，一本書(shū)增值25元。假定有1萬(wàn)人會(huì )買(mǎi)這本書(shū)，實(shí)現增值25萬(wàn)元，這就是作品的價(jià)值。
商標權又是一類(lèi)極其特殊的知識產(chǎn)權，它的價(jià)值計算方法又不同于技術(shù)和版權。當商標作為商品的時(shí)候，它的使用價(jià)值體現在哪里？一雙彪馬運動(dòng)鞋，不帶商標時(shí)，它只值幾美元，但一旦加上商標，它可以賣(mài)到70美元。這就是商標的神奇魅力！如果商標不能實(shí)現非等價(jià)交換，或者說(shuō)貼上商標與不貼商標，商品的價(jià)格不受影響，這樣的商標還不能作為商品。
商標一切神奇的魅力就在于能實(shí)現非等價(jià)交換。為什么有那么多人自愿進(jìn)行非等價(jià)交換？有兩個(gè)原因：一是為了買(mǎi)到滿(mǎn)意的東西，許多人不惜進(jìn)行非等價(jià)交換。二是直接去買(mǎi)一個(gè)名牌產(chǎn)品，可以減少搜尋成本。
資本的眼睛總是追求利潤。然而在我國，竟然還有90%的技術(shù)還躺在實(shí)驗室里睡覺(jué)，它們是缺乏眼睛，還是缺乏前進(jìn)的路線(xiàn)。
科斯定理表明：交易成本為零的時(shí)候，資源可以實(shí)現優(yōu)化配置。知識產(chǎn)權交易成本過(guò)大是導致資源不能優(yōu)化配置的關(guān)鍵，這體現在兩個(gè)方面：一是尋找成本過(guò)大。知識產(chǎn)權是無(wú)形的，并不像有形財產(chǎn)彰顯于外，容易被人發(fā)現。二是談判成本過(guò)大。知識產(chǎn)權具有唯一性的特征，此知識產(chǎn)權與彼知識產(chǎn)權無(wú)法替代，購買(mǎi)者一定要找到知識產(chǎn)權人———無(wú)論他在哪里；知識產(chǎn)權價(jià)格的不確定性也增加了討價(jià)還價(jià)的成本。
科斯老人家帶給我們的啟示是：借助互聯(lián)網(wǎng)構建知識產(chǎn)權交易平臺，集中展示知識產(chǎn)權交易信息，從而降低搜尋成本；同時(shí)開(kāi)發(fā)網(wǎng)上談判的軟件，供知識產(chǎn)權交易雙方足不出戶(hù)就可以完成談判，再輔之以知識產(chǎn)權評估服務(wù)，從而降低談判成本。
我們可以構建一個(gè)這樣的知識產(chǎn)權交易平臺。
知識產(chǎn)權交易的專(zhuān)業(yè)性強且標的數巨大，其中可能出現很多的欺詐，會(huì )讓交易雙方備感疲憊和恐懼，以技術(shù)交易為例進(jìn)行說(shuō)明。
買(mǎi)方(技術(shù)需求方)可能被欺詐的情形包括：第一，技術(shù)供給方提供的專(zhuān)利權是無(wú)效的，如已過(guò)保護期；第二，由于專(zhuān)利存在實(shí)質(zhì)違法而被宣告為無(wú)效；第三，一權多賣(mài)，即專(zhuān)利權人將一項專(zhuān)利權同時(shí)轉讓給幾個(gè)買(mǎi)家，當買(mǎi)方交付轉讓費后，才知專(zhuān)利權早已被轉讓給他人。
賣(mài)方(技術(shù)供給方)也可能被欺詐，如專(zhuān)利權轉讓給買(mǎi)方后卻拿不到轉讓費。
構建交易平臺可讓知識產(chǎn)權交易更加方便，以減少交易成本，但如果交易缺乏安全，交易平臺亦形同虛設，為此，我們可以專(zhuān)門(mén)設計一個(gè)“交易保障中心”：付款人付款到交易保障中心；交易專(zhuān)家出具審查意見(jiàn)并且代辦知識產(chǎn)權轉讓手續；付款人確認付款，付款給賣(mài)家。中心的專(zhuān)家審查知識產(chǎn)權無(wú)瑕疵且成功辦理轉讓手續后，方才請求付款人付款；如果專(zhuān)家審查發(fā)現知識產(chǎn)權有瑕疵或者無(wú)法成功辦理轉讓手續，會(huì )提出付款人中止付款的意見(jiàn)。
當然，依然有問(wèn)題需要解答：
問(wèn)題一：付款人為什么會(huì )信賴(lài)交易保障中心？能讓付款人產(chǎn)生信賴(lài)的只有兩樣東西：一是信用；二是注冊資本。信用需要長(cháng)期經(jīng)營(yíng)才能形成，而注冊資本則可以在注冊時(shí)完成。
問(wèn)題二：買(mǎi)技術(shù)的人如果不按約定將款打入交易保障中心，如何處理？買(mǎi)賣(mài)雙方約定了付款方式，任何一方違反約定，都將視為違約。
問(wèn)題三：知識產(chǎn)權未通過(guò)交易保障中心專(zhuān)家審查，怎么辦？交易保專(zhuān)家的意見(jiàn)僅供當事人參考，如果付款人執意確認付款，交易保仍應付款給收款人；如果付款人表示拒絕付款，交易保障中心也將停止付款，雙方當事人可私下達成協(xié)議或者司法解決，這一期間款項一直保存在交易保障中心。
問(wèn)題四：知識產(chǎn)權通過(guò)交易保障中心專(zhuān)家審查意見(jiàn)并且成功辦理轉讓手續，付款人仍“無(wú)理拒絕”付款的，怎么辦？此時(shí)，交易保障中心仍有權付款，以保障收款人合法權益。
問(wèn)題五：付款人確認付款后，交易保中心應當付款，但收款方拒絕收款(或因其他原因無(wú)法收款)，怎么辦？收款方拒絕收款或者因其他原因無(wú)法收款的，由交易保障中心自行提存或者交給公證機關(guān)提存。
問(wèn)題六：交易保障中心專(zhuān)家審查知識產(chǎn)權有效，但最終又被官方認定為無(wú)效，該如何處理？交易保障中心專(zhuān)家的認定可能與官方認定發(fā)生沖突，其原因無(wú)外乎：第一，確實(shí)專(zhuān)家審查有明顯過(guò)錯的，需要承擔賠償責任；第二，無(wú)明顯過(guò)錯的，不需要承擔賠償責任。一旦承擔完賠償責任，交易保障中心應享有代位求償權，向轉讓方主張侵權責任。
知識產(chǎn)權交易平臺構建之初，需要政府扶持，但要保證其長(cháng)期良性運轉，還需發(fā)揮其自身造血功能。知識產(chǎn)權交易平臺可實(shí)行盈利模式。