吳長(cháng)江和宗慶后，分別是中國照明業(yè)龍頭企業(yè)雷士和食品飲料業(yè)龍頭企業(yè)娃哈哈的創(chuàng )始人。這兩位民營(yíng)企業(yè)家都正在或曾經(jīng)與外資激情交鋒，且對手都是法國企業(yè)。兩場(chǎng)交鋒中他們路數的異同與命運值得關(guān)注。
　　最近資本市場(chǎng)上一件熱鬧事，是吳長(cháng)江突然辭任雷士董事長(cháng)兼CEO、執行董事等一切職務(wù)，從自家企業(yè)里“出局”。他向董事會(huì )推薦他弟弟當董事。接任董事長(cháng)的是軟銀賽富的閻炎。本該悶頭賺大錢(qián)的風(fēng)投走到前臺是很尷尬的事，閻炎哭笑不得，又很無(wú)奈。
　　還有人也哭笑不得——雷士的外資股東、法國的施耐德。這是一家被業(yè)界形容為“極具侵略性”的世界五百強企業(yè)，這些年在中國瘋狂跑馬圈地，且毫不諱言收購、再收購的戰略。施耐德曾想拿下中國最大低壓電器生產(chǎn)商之一的正泰集團被拒，轉而將手伸向正泰的同鄉兼勁敵德力西。當在產(chǎn)業(yè)鏈上游布局成功，便把下一個(gè)目標盯向雷士。
　　去年7月，施耐德從軟銀賽富等雷士其他股東手里買(mǎi)來(lái)9.2%股份，成為雷士第三大股東。隨后主動(dòng)出擊，迅速在雷士?jì)炔窟M(jìn)行包括人事、市場(chǎng)等資源上的布局和滲入；其第二役則是“以靜制動(dòng)”：因為吳長(cháng)江引入投資的代價(jià)是退居第二大股東，但他和軟銀賽富所持股份相差無(wú)幾，一定有增持意愿。如要實(shí)現“短平快”的高效率，八成會(huì )通過(guò)杠桿式交易，但若失利，就很被動(dòng)。他每退一步，施耐德就等于前進(jìn)一步。不想這樣的事情果然發(fā)生了。這便是施耐德現在要“笑”的主要緣由。
　　吳長(cháng)江為增持股票“左右開(kāi)弓”，在和匯豐銀行進(jìn)行期權對賭，在券商那里開(kāi)設保證金賬戶(hù)，以小搏大。沒(méi)想到左右都輸了。前者賠了3000多萬(wàn)港元就了事，但后者事大——本來(lái)通過(guò)數十次增持雷士，到今年5月中旬時(shí)吳長(cháng)江持股比例達19.97%，已超過(guò)軟銀賽富成為雷士第一大股東了。但吳突然辭職，導致股價(jià)大跌，券商強行平倉，吳當天甩出近5000萬(wàn)股，持股比例降至18.45%，重回“老二”位置。
　　事情的關(guān)鍵仍然是：什么樣的激情交鋒導致吳長(cháng)江辭掉一切職務(wù)，使得“走鋼絲”贏(yíng)來(lái)的第一大股東位置在頃刻間拱手讓出？最大一種可能是，施耐德希望從軟銀賽富手里買(mǎi)更多甚至其所持有全部的雷士股份（兩者所持股份總和超過(guò)27.5%），以取代其后者大股東之位。這樣一種情形，吳長(cháng)江雖早有預料，但沒(méi)想到來(lái)得這么快，于是決定撂挑子，實(shí)施“破壞性開(kāi)采”戰略。
　　這下輪到施耐德收起笑容轉為皺眉甚至想哭了。雷士是一個(gè)地道的民企樣本，野蠻生長(cháng)而來(lái)，吳長(cháng)江和他的供應商及經(jīng)銷(xiāo)商們，更像江湖兄弟。他此時(shí)“歸隱”，勢必引起經(jīng)銷(xiāo)商們情緒反彈。更重要的是，雷士的36個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商運營(yíng)中心和近3000家專(zhuān)賣(mài)店，還沒(méi)納入上市公司。要知道在吳氏眼中，渠道才是雷士的命脈和法寶。
　　去年12月，我在吳長(cháng)江辦公室和他有過(guò)一次長(cháng)聊。他有兩句話(huà)給我印象深刻，一是“對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，比啟動(dòng)資金多寡重要的，是人脈資源的強弱”，二是“如果雷士照明被超越了，只有一種可能，就是我離開(kāi)了”。雷士將來(lái)會(huì )不會(huì )被吳長(cháng)江自己給超越？也就是說(shuō)另立門(mén)戶(hù)，打造出一個(gè)體量更大的“新雷士”？這種可能性并不是沒(méi)有，但難度要大得多。盡管根據財報，由吳氏家族成員掌控的雷士關(guān)聯(lián)企業(yè)去年通過(guò)雷士渠道的銷(xiāo)售額占到了其總營(yíng)收的近兩成，但他們皆是租賃雷士的商標，且明年5月就到期了。
　　而從吳長(cháng)江離職后發(fā)布但隨即刪除的一條聲稱(chēng)“我依然會(huì )回來(lái)的”的微博來(lái)看，他暫時(shí)并無(wú)另創(chuàng )立新品牌的打算，且似乎有信心在“下半場(chǎng)”重掌雷士帥印。不過(guò)，施耐德不是省油的燈，更激烈交鋒還在后頭。
　　和吳長(cháng)江相比，宗慶后當年要幸運多了。第一，娃哈哈至今都沒(méi)上市，達能當年不是參股娃哈哈，而只是和其成立了五家合資公司。當然這一點(diǎn)吳長(cháng)江沒(méi)有后悔藥可吃，雷士在六年前極度缺錢(qián)，曾以“地板價(jià)”出讓過(guò)股權給一些自然人融資，后來(lái)有軟銀賽富這樣的“大機構”進(jìn)來(lái)已屬萬(wàn)幸；施耐德進(jìn)來(lái)時(shí)，吳長(cháng)江即使有擔心，也只能自己給自己壯膽了。第二，宗慶后當年可以大打“民族感情”牌，吳長(cháng)江卻不能這么干。資本角力不講感情，且雷士的體量遠無(wú)法和娃哈哈相比，兩者唯一可相提并論的是，對各自的渠道商之“忠誠”有相當把握。第三，達能恰巧在中國越來(lái)越衰，而施耐德正愈戰愈勇。
　　當然，每個(gè)企業(yè)家和每家企業(yè)都有自己的命數。不宜輕易從吳長(cháng)江事件中得出諸如“民營(yíng)企業(yè)引入風(fēng)投或外資需謹慎”之類(lèi)的“警示”，因為很難說(shuō)當初雷士沒(méi)有軟銀賽富那一兩個(gè)億的救命錢(qián)，今天會(huì )更好或更壞。但吳長(cháng)江確實(shí)太過(guò)自信了些，當初股權被嚴重稀釋?zhuān)�他信誓旦旦說(shuō)自己很能為投資機構賺錢(qián)，以表明自己舉足輕重。不過(guò)吳長(cháng)江也不必羨慕宗慶后，當年創(chuàng )辦娃哈哈時(shí)宗已40出頭，而吳現在才45歲。另外，吳長(cháng)江就算未來(lái)不能殺個(gè)回馬槍?zhuān)�也該慶幸，至少他還有機會(huì )。