產(chǎn)融結合是近年來(lái)我國企業(yè)集團發(fā)展的新動(dòng)向。由于有關(guān)政策規定銀行業(yè)不能投資實(shí)業(yè)，所以我國的產(chǎn)融結合主要是產(chǎn)業(yè)投資金融。即其實(shí)現方式是產(chǎn)業(yè)資本通常以參股或控股的形式持有金融機構股份，或者通過(guò)設立集團財務(wù)公司涉足金融業(yè)。目前，不僅中石油、中石化、中糧集團等大型國有企業(yè)進(jìn)軍金融領(lǐng)域，建立金融平臺，復星集團、萬(wàn)向集團等民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)融結合步伐也在加快。
　　企業(yè)熱衷產(chǎn)融結合，不僅在于產(chǎn)融結合可以降低企業(yè)的融資成本及銀企之間的溝通成本，有助于企業(yè)解決快速發(fā)展過(guò)程中的金融需求，實(shí)現產(chǎn)業(yè)與金融協(xié)同發(fā)展，而且有助于企業(yè)分享金融業(yè)的高利潤。尤其在全球經(jīng)濟放緩的當下，實(shí)體經(jīng)濟投資乏力，產(chǎn)融結合為一些企業(yè)提供了新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
　　由于目前我國規范產(chǎn)融結合的法律尚不健全，企業(yè)集團產(chǎn)融結合面臨一系列風(fēng)險。如市場(chǎng)風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險等。一些企業(yè)缺乏必要的專(zhuān)業(yè)人才和管理經(jīng)驗，盲目進(jìn)行產(chǎn)融結合增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。另一些企業(yè)則背離了企業(yè)發(fā)展的根本，在追逐金融利潤的路上漸行漸遠。當年德隆集團失敗的一個(gè)重要原因就是沒(méi)有把產(chǎn)業(yè)做實(shí)，忽視了產(chǎn)業(yè)競爭力的培養，追求快速擴張和資本運作，長(cháng)此以往，其金融行業(yè)的發(fā)展缺少了產(chǎn)業(yè)的支持，二者發(fā)展逐步脫節，放大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
　　衡量產(chǎn)融結合是否必要與產(chǎn)融結合成功與否的重要標準，是看產(chǎn)業(yè)和金融能否互補、實(shí)現產(chǎn)融的良性結合，而不是將大量資本從產(chǎn)業(yè)轉投向金融市場(chǎng)，尤其是虛擬資本市場(chǎng)。實(shí)體經(jīng)濟創(chuàng )造真正的物質(zhì)財富，現代經(jīng)濟發(fā)展到一定時(shí)期虛擬經(jīng)濟需要對實(shí)體經(jīng)濟給予支持，但是虛擬經(jīng)濟的發(fā)展一定要以實(shí)體經(jīng)濟為基礎，并且要以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟為前提。
　　資料顯示，國外大型企業(yè)集團的發(fā)展大多經(jīng)歷了產(chǎn)融結合的過(guò)程�！笆澜�500強”企業(yè)中，有80%以上進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結合的經(jīng)營(yíng)行為。但是，國際金融危機發(fā)生后，過(guò)度金融化也壓垮了一些大型產(chǎn)業(yè)企業(yè)。這也向人們敲響了警鐘，過(guò)分追求虛擬經(jīng)濟會(huì )帶來(lái)巨大的風(fēng)險。
　　出于金融業(yè)自身系統風(fēng)險等因素考慮，無(wú)論是我國金融監管機構，還是產(chǎn)業(yè)監管機構，都對產(chǎn)融結合持謹慎態(tài)度。加強監管，為產(chǎn)融結合設立“紅線(xiàn)”，在金融資本與產(chǎn)業(yè)資本之間建立有效的“防火墻”，成為當務(wù)之急。