預計今年的倫敦奧運會(huì )將帶來(lái)80億美元的商機，并產(chǎn)生2000多份直接商貿合同及7萬(wàn)多份間接合同。對此，中國企業(yè)能有多少機會(huì )？
　　中國農業(yè)銀行（英國）有限公司2月在倫敦開(kāi)業(yè)。這是農行在歐美地區設立的首家經(jīng)營(yíng)性機構，也是該行第一家海外子銀行�？蹿厔�，會(huì )有更多中國的投資銀行和保險公司去倫敦開(kāi)設分支機構。未來(lái)包括農行英國分行在內的中行和工行等都會(huì )為“走出去”的中資企業(yè)、與中國貿易往來(lái)密切的外資企業(yè)、英國本地工商企業(yè)提供金融服務(wù)，擴大與歐洲國家的金融合作與交流。
　　就天時(shí)地利而言，當下中國企業(yè)進(jìn)軍英國和歐洲市場(chǎng)正逢其時(shí)。目前中國企業(yè)在倫敦的主要投資領(lǐng)域包括金融、通信及高科技和能源。除了奧運會(huì )之外，在倫敦設立機構或辦事處可幫助拓展海外市場(chǎng)。因為人民幣對歐元升值強勁，在后金融危機時(shí)代，倫敦的商業(yè)運營(yíng)成本和勞動(dòng)力成本下降明顯，還因為刺激經(jīng)濟發(fā)展和奧運因素影響，倫敦的基建項目和投資將在一段時(shí)間內都保持在較高水平，更何況倫敦至今擁有作為世界金融中心的毋庸置疑的優(yōu)勢。當然，英國的零售餐飲、文化創(chuàng )意、生命科技及醫藥等也極具投資價(jià)值。繼美國和印度之后，中國已成為在英國的第三大投資國，過(guò)去幾年中國企業(yè)在歐洲的投資有六分之一落在英國。
　　倫敦的雄心是，在奧運會(huì )前成為“地球上最干凈和環(huán)保的城市”。用倫敦市長(cháng)約翰遜的話(huà)來(lái)說(shuō)，正因為世界上一些發(fā)達國家的大城市大量消耗能源和排放廢氣，才造成了氣候變化的惡果，因此“地球面臨的問(wèn)題就是一個(gè)城市問(wèn)題”。倫敦愿以2012年奧運會(huì )為契機，提升城市環(huán)保水平，力爭在2025年以前將二氧化碳排放量減少60%，將翻修市內大部分公共建筑并鋪裝絕緣層環(huán)保材料。
　　許多人可能不知道，倫敦主辦1948年夏季奧運會(huì )時(shí)，由于二戰剛剛結束，囊中羞澀，英國仍在實(shí)施配給制，肉、蛋、奶、糖等必需品都是憑票供應，連參賽運動(dòng)員吃飯都要限量。英國政府并沒(méi)有打腫臉充胖子，而是能湊合就湊合。據當時(shí)的規定，參賽選手全部享受“A”級供應，也就是相當于重體力勞動(dòng)者，比如礦工、碼頭工人的待遇。唯一的區別是，運動(dòng)員每人每天配加兩品托牛奶、每星期配加半磅巧克力和糖果。在預先接到倫敦奧委會(huì )的警告之后，很多參賽國帶來(lái)了大量食品：阿根廷帶來(lái)了100噸肉，荷蘭帶來(lái)了大批的水果和蔬菜，冰島更帶來(lái)了冷凍羊肉。財大氣粗的美國每天都從洛杉磯空運大批面粉，供所有運動(dòng)員分享。當時(shí)英國的糧食部描述美國“根本不考慮距離和金錢(qián)”，對美國的“慷慨大度”大加稱(chēng)贊。
　　不過(guò)，今天的英國卻有點(diǎn)“懼怕”中國的“慷慨”。中國企業(yè)要贏(yíng)得在本屆奧運會(huì )以及后奧運的商機難度大增，很多中國企業(yè)想要成為倫敦奧運會(huì )的贊助商都不得其門(mén)而入。迄今只有北京的水晶石和我國臺灣地區的宏基這兩家企業(yè)出現在倫敦奧運會(huì )贊助商名單上。一些實(shí)際面臨的問(wèn)題讓急切希望參與贊助奧運，借此擴展海外市場(chǎng)的中國民營(yíng)企業(yè)非常無(wú)奈。英國人特別強調遵守國際投資規則，贊助倫敦奧運會(huì )，最好應先在倫敦注冊公司，但很多民營(yíng)企業(yè)為了省卻費用，不希望在這方面“花錢(qián)”。這自然失去了許多機會(huì )。
　　奧運雖然是體育盛會(huì )，但也是所有品牌所離不開(kāi)的話(huà)題。中國企業(yè)在國內的奧運營(yíng)銷(xiāo)也逐漸掀起蓋頭來(lái)。以李寧為例，其通過(guò)贊助國家隊跟國內消費者連接，已順利搶下中國奧運代表團中體操、跳水、乒乓球、射擊、羽毛球等五支夢(mèng)幻之隊的贊助權。再如安踏，通過(guò)4年6億元的天價(jià)簽約中國奧運代表團，作為中國奧委會(huì )2009年至2012年的戰略合作伙伴，安踏除了為中國體育代表團出征的10項國際奧林匹克賽事提供領(lǐng)獎裝備，還深入參與奧林匹克運動(dòng)在中國的推廣等眾多領(lǐng)域。
　　2008年北京主辦奧運時(shí)，Twitter剛剛興起、iPhone尚未正式進(jìn)入中國、iPad還沒(méi)問(wèn)世、微博還不存在、3G牌照無(wú)法發(fā)放……國際奧委會(huì )當時(shí)規定，運動(dòng)員不得將自己在場(chǎng)館內拍的照片上傳至網(wǎng)絡(luò )，2010年溫哥華冬奧會(huì )期間，運動(dòng)員干脆被禁止使用微博。但到了今年，國際奧委會(huì )媒體關(guān)系經(jīng)理安德魯·米歇爾直接表態(tài)：社交網(wǎng)絡(luò )的介入可讓普通觀(guān)眾通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解到最有趣、最真實(shí)的故事。因此，等待網(wǎng)絡(luò )品牌的，將是更多的營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )和發(fā)揮品牌優(yōu)勢的空間，當然也將展開(kāi)難以估計的激烈競爭。新浪和騰訊、搜狐的微博大戰硝煙將并不輕松。
　　現代奧運會(huì )早已不是單純的體育盛事，而是通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)的完美結合，成為展示全世界品牌的盛會(huì )。奧運營(yíng)銷(xiāo)考驗企業(yè)的財力，更考驗經(jīng)營(yíng)者對于奧運和體育本質(zhì)的理解。奧運營(yíng)銷(xiāo)需要持久性，奧運前、奧運中和奧運會(huì )后都是必須的空間。所以，縱觀(guān)奧運歷史上那些成功的體育營(yíng)銷(xiāo)，都離不開(kāi)對奧運精神的深入、系統挖掘。中國企業(yè)家確實(shí)該就此仔細掂量掂量，找找差距。