景區上市不要丟了文化的根
2012-07-06   作者:陳杰  來(lái)源:北京商報
 
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  近日,佛教名山普陀山傳出籌備上市的消息。而在不久之前,另外兩座佛教名山安徽九華山和山西五臺山,也相繼傳出正在積極籌備進(jìn)入資本市場(chǎng)事宜。加上早在10年前就上市的峨眉山,中國傳統四大佛教名山都將進(jìn)入資本市場(chǎng)。
  名山上市,乍一看的確讓不少人大跌眼鏡,在公眾心里本來(lái)遠離塵世的佛家文化圣地,怎么能夠如此世俗,淪落到上市圈錢(qián)的地步?其實(shí),在記者看來(lái),類(lèi)似于四大佛教名山這樣的文化景區上市,也未嘗不可,但無(wú)論是當地政府部門(mén),還是景區管理者,都必須謹記一點(diǎn):一定要平衡好文化與利益之間的關(guān)系,把握好兩者之間的“度”。
  文化名山,顧名思義,是以文化為最根本立足點(diǎn)。6月29日,隨著(zhù)元上都成功申請世界文化遺產(chǎn),中國保存的世界文化遺產(chǎn)項目達到30個(gè),中國也成為目前世界上擁有世界文化遺產(chǎn)項目最多的國家。就在國人的歡呼還沒(méi)有結束的時(shí)候,另外一個(gè)消息卻足以讓國人尷尬不已。早在2007年,世界遺產(chǎn)大會(huì )就對6處中國文化遺產(chǎn)給出黃牌警告,分別是三江并流、故宮、天壇、頤和園、麗江古城和布達拉宮。被亮牌的直接原因是,地方部門(mén)過(guò)分地為追求旅游收益而使原來(lái)的自然風(fēng)貌和風(fēng)土人情遭到破壞。
  長(cháng)期以來(lái),中國的自然景區,人文景區的商業(yè)化開(kāi)發(fā)模式,基本上還屬于經(jīng)濟搭臺,文化唱戲。大部分景區只是借著(zhù)文化的名頭,想方設法如何快速斂財。在這種環(huán)境下,游客的體驗感極差,商家看似一時(shí)獲利,但卻斷了自己長(cháng)久的財路。天平完全偏向利益,文化被束之高閣。
  其實(shí),記者并不反對文化名山等文化景區上市,在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,景區其實(shí)也是以公司化模式運作。普陀山景區其實(shí)成立的是普陀山旅游發(fā)展股份有限公司;峨眉山早在1997年就成立了峨眉山旅游股份有限公司,并在深圳主板掛牌上市,享受到了資本市場(chǎng)的好處。
  既然是公司,那就有收入和支出。文化名山作為旅游景區,每年大量的宣傳經(jīng)費、必要的軟硬件改善、景區自然環(huán)境維護等支出,并非一筆小數目,除了特定的國家補助,景區只能從市場(chǎng)上獲得這部分資金。支出日益增長(cháng),如何融資,發(fā)展盈利項目就是順理成章的事。有投資圈人士向記者表示,所謂文化名山即便上市,也和其他的旅游類(lèi)企業(yè)上市沒(méi)多大差別,并不是公眾所誤解的那樣,將寺廟等宗教場(chǎng)所打包上市,推向市場(chǎng)。
  所以,應該鼓勵有條件、有實(shí)力的景區運營(yíng)企業(yè)可以上市融資,通過(guò)市場(chǎng)運作,讓景區能夠獲得更多資源,拓展發(fā)展思路。但記者必須強調,鼓勵的對象,僅僅限于“有條件,有實(shí)力”的企業(yè)。而且,上市企業(yè)必須很好履行自己的職責,讓融資用到更好保護景區的自然、歷史環(huán)境上,以及開(kāi)發(fā)更具有市場(chǎng)影響力的文化創(chuàng )意產(chǎn)品上。公司管理者必須認清楚,整個(gè)公司最核心的資源其實(shí)就是千百年來(lái)景區在公眾心中的形象和口碑,一旦最核心的資源被揮霍殆盡,以后哪怕有人肯投資更多錢(qián),也無(wú)法吸引游客到來(lái)。景區發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟要有一定底線(xiàn),要符合市場(chǎng)基本規律。這也要求上市的審核者,判斷文化景區這類(lèi)上市案例,要嚴格把關(guān),把握好文化與利益之間的平衡點(diǎn),不要讓優(yōu)秀的自然、歷史文化資源成為資本圈錢(qián)的工具。
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