一段時(shí)間以來(lái)，社會(huì )上對央企有一些質(zhì)疑、批評的聲音，對所謂的“國進(jìn)民退”也有一些討論。對這種現象，我一直有個(gè)看法，就是希望那些質(zhì)疑者、批評者更多地了解現在央企的實(shí)際情況。因為，有些質(zhì)疑和批評，與目前央企的實(shí)際情況明顯脫節。
　　現在說(shuō)這個(gè)事，是因為一本新書(shū)《央企市營(yíng)：宋志平的經(jīng)營(yíng)之道》出版。這本書(shū)是中國建材集團董事長(cháng)宋志平提出、總結、踐行“央企市營(yíng)”成長(cháng)模式的心得性文集。書(shū)中收錄了《經(jīng)濟日報》2011年6月刊登的一篇長(cháng)文《積極探索央企經(jīng)營(yíng)新模式》，還附錄了我寫(xiě)的一篇采訪(fǎng)札記。當時(shí)，我深入中國建材旗下的南方水泥、巨石集團采訪(fǎng)，在接觸了大量鮮活的事例后，認識到“現在的央企已遠非傳統意義上的國企。央企和民企，你中有我，我中有你，相互交融，共同發(fā)展�，F在央企的股權結構之多元、市場(chǎng)化程度之深，已然超出了許多人的預想，至少我在采訪(fǎng)之前不甚知曉”。同時(shí)感悟到，“我們真的應該更多地走進(jìn)央企，更深入央企，全面認識央企的地位和作用，了解央企的責任和貢獻”。這些文字現在讀來(lái)，仍具現實(shí)意義。
　　“央企市營(yíng)”，就是在堅持央企國有企業(yè)屬性的同時(shí)，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機制。中國建材集團踐行了這種成長(cháng)模式，在建筑材料這個(gè)充分競爭領(lǐng)域，不靠“吃偏飯”，邁開(kāi)雙腳在市場(chǎng)里拼搏，取得了跨越式發(fā)展。公司2002年營(yíng)業(yè)收入才20多億元，到2011年達到2000億元，是我國建材行業(yè)惟一的世界500強企業(yè)。就在這本書(shū)首發(fā)的當天，趕巧《財富》雜志公布新的世界500強名單，中國建材再次入選，排名由去年的485位升至365位，提升了120位。
　　國務(wù)院國資委副主任邵寧為這本書(shū)作序。他寫(xiě)道：“在當前的改革階段上，我們已經(jīng)可以向前看得很清楚，競爭性國有企業(yè)最終與市場(chǎng)經(jīng)濟相融合將涉及兩個(gè)大的方向問(wèn)題:在國有資產(chǎn)層面，要進(jìn)行公眾公司改革，使國有資產(chǎn)資本化、使國有企業(yè)公眾化，從而使國有經(jīng)濟在資本層面與市場(chǎng)經(jīng)濟無(wú)縫銜接；在國有企業(yè)層面，要推進(jìn)企業(yè)內部機制市場(chǎng)化的改革，使企業(yè)內部的勞動(dòng)用工制度、分配制度和干部人事制度與市場(chǎng)經(jīng)濟無(wú)縫銜接�！彼�評價(jià)說(shuō)，這兩個(gè)方向性的問(wèn)題，都納入到“央企市營(yíng)”概念之中了。他很高興為這本書(shū)作序，“因為一切有實(shí)踐基礎、經(jīng)過(guò)深思熟慮的思想都是有價(jià)值的”。
　　中國建材集團“央企市營(yíng)”成長(cháng)道路，是一個(gè)范本、一個(gè)縮影。透過(guò)它，我們能夠看到央企近些年改革發(fā)展的步伐和巨大成就。