市場(chǎng)經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，應當用法規制度來(lái)規范管理，不應熱衷于“一查了之”。
　　“大檢查又來(lái)了！”時(shí)下，在一些行業(yè)和地方，發(fā)生礦難了，搞大檢查；發(fā)生交通事故了，搞大檢查；發(fā)生食品安全問(wèn)題了，搞大檢查；為迎接某個(gè)重大任務(wù)、重要節日或重要會(huì )議，搞大檢查……凡此種種，大檢查已成為一些行業(yè)和地方在安全生產(chǎn)、社會(huì )管理等諸多方面推動(dòng)工作、扭轉被動(dòng)局面的一種經(jīng)常性手段。
　　為什么大檢查不斷呢？
　　一曰“強迫式”。一人得病，全家吃藥。只要有個(gè)別單位或地方發(fā)生大的安全問(wèn)題了，突發(fā)惡性事件了，就來(lái)個(gè)全員性大檢查。想要大家吸取別人的教訓，引以為戒，有病治病，無(wú)病防疫。
　　二曰“理想式”。企圖一藥治百病。在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中，難免發(fā)生一些問(wèn)題。發(fā)生問(wèn)題，應采取有針對性的措施加以解決。對那些一段時(shí)間集中發(fā)生且帶有普遍性、傾向性的問(wèn)題，可以采用大檢查這種手段集中整治。但是，如果試圖用大檢查這種方式解決所有問(wèn)題，那無(wú)異于一藥治百病，其效果可想而知。
　　三曰“運動(dòng)式”�！按髲埰旃男麄�，定時(shí)定期開(kāi)展，集中密集整頓，戛然而止結束”，這是群眾對“運動(dòng)式”大檢查的形象比喻。大檢查的組織者是想用運動(dòng)的方式解決日常管理問(wèn)題，這在一定條件下反而可能代替或沖淡了日常管理。
　　四曰“難受式”。大檢查轟轟烈烈搞起來(lái)，有的上級部門(mén)還搞個(gè)督導組去督促下級單位抓檢查。下級單位面對繁多檢查，難免會(huì )出現對付、湊合的現象。他們戲說(shuō)“檢查組一天來(lái)幾撥兒，一撥兒要擺好幾桌”，造成被檢查單位和地方的同志應接不暇、苦不堪言。
　　五曰“快捷式”。大檢查組織起來(lái)便利、宣傳起來(lái)好看，效果似乎立竿見(jiàn)影，相當一部分領(lǐng)導者已經(jīng)用慣了這種工作方式。
　　誠然，為了解決突出的、帶有普遍性、傾向性的問(wèn)題，搞一定的大檢查是有必要的。但是，把它作為一種常態(tài)，甚至接連不斷地搞“運動(dòng)”那樣搞大檢查則是不恰當的。市場(chǎng)經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，應當用法規制度來(lái)規范管理，特別要抓好日常管理，按章辦事，把已有的法律法規執行好，規章制度落實(shí)好；同時(shí)，根據變化了的形勢，修訂和完善相關(guān)的法規制度，不應熱衷于“一查了之”。