最近幾年，主旋律電影不再是“高大全”的代名詞，一些在票房上成功的案例給了人們很多思考。這一方面歸功于主旋律電影內容的“稀缺性”，還有就是真摯的感情，而后者使得不少主旋律電影獲得了永久的生命力。比如今年因學(xué)雷鋒活動(dòng)在全國展開(kāi)，再次上映的老電影《離開(kāi)雷鋒的日子》，從雷鋒的戰友在倒車(chē)過(guò)程中意外造成雷鋒的死亡寫(xiě)起，讓人們懷著(zhù)無(wú)比惋惜的心情回憶雷鋒生前的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，10多年后再看該片，仍然深刻感人。前年出品的《額吉》，講述了自然災害期間，內蒙母親們撫養上海來(lái)的3000個(gè)孤兒的故事，也讓不少觀(guān)眾再次淚流滿(mǎn)面。
　　今年，好萊塢大片進(jìn)口比例提高，令國產(chǎn)商業(yè)片票房慘淡。我認為這只是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。日本是一個(gè)電影傳統深厚的國家，日本放開(kāi)好萊塢影片的配比后，本土電影用了25年才打敗好萊塢電影。由此看來(lái)，中國電影市場(chǎng)的崎嶇之路才剛剛開(kāi)始。本土電影能夠戰勝好萊塢大片的唯一辦法是“講述老百姓自己的故事”。拍超人打敗外星人拯救世界的故事，恐怕不是中國電影的擅長(cháng)。同樣，美國喜劇大師伍迪·艾倫也拍不出《桃姐》和《失戀33天》式的“中國味”。年初好萊塢電影《超級戰艦》的慘敗也進(jìn)一步說(shuō)明，特技不是唯一的法寶。
　　在很長(cháng)一段時(shí)間里，主旋律電影都被扣上了“不好看”的帽子，其中的原因有二：第一，編劇本身對故事的精神內核挖掘不夠，比如拍攝某大企業(yè)領(lǐng)導的片子，把某某老總塑造成了一個(gè)不識人間煙火的勞模，卻不能拍成《社交網(wǎng)絡(luò )》或《喬布斯傳》；第二，影片的投資方通常是地方政府，地方政府對表現政績(jì)、謳歌典型、獻禮等明確的要求，有時(shí)會(huì )干擾正常的藝術(shù)創(chuàng )作。
　　最近幾年，主旋律影片極力向類(lèi)型片靠攏，比如《錢(qián)學(xué)森》、《百年情書(shū)》、《秋之白華》，都以大量篇幅描寫(xiě)主人公的愛(ài)情�！栋嗽乱蝗铡�、《甲午大海戰》都是絕對意義上的戰爭片。這種嘗試由于各種條件所限，不一定在票房上立竿見(jiàn)影，但主旋律電影的類(lèi)型化，為其走向市場(chǎng)展開(kāi)了探索。
　　《建國大業(yè)》、《建黨偉業(yè)》的成功在于其“全明星”的陣容和中影集團強大的院線(xiàn)資源。實(shí)現票房突圍的主旋律影片，必須在影片內容和商業(yè)操作中呈現不可復制的亮點(diǎn)。去年《鐵人》能夠實(shí)現票房上的“先冷后熱”，很大程度上是“影片質(zhì)量”獲得了口口相傳的效應。
　　主旋律在商業(yè)層面的操作，已經(jīng)不再是靠政府買(mǎi)單的年代了，主旋律影片正在把政府的支持轉化成影片的藝術(shù)創(chuàng )作資源，而好看正是這些影片貼近市場(chǎng)的最簡(jiǎn)單的規則。從《建國大業(yè)》、《天安門(mén)》到《建黨偉業(yè)》、《辛亥革命》，這些影片不僅是反映歷史、更多的是觀(guān)照現實(shí)，很多鮮為人知的細節都讓這些影片有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢。
　　許多國外影片都成功地把主流價(jià)值“藏”進(jìn)影片中，《巴頓將軍》、《拯救大兵瑞恩》、《王的講演》等等，經(jīng)典案例數不勝數。從“高大全”到“真善美”，我們的電影也把“主旋律”的概念拓展成為“主流”的概念。與此同時(shí)，類(lèi)型化和商業(yè)化，是其實(shí)現思想價(jià)值與商業(yè)價(jià)值雙贏(yíng)的最佳出路。