在倫敦奧運會(huì )開(kāi)幕之前，運動(dòng)用品巨頭阿迪達斯公開(kāi)表示，在今年晚些時(shí)候將關(guān)閉在中國的唯一自有工廠(chǎng)。這是繼耐克2009年關(guān)閉在中國唯一一家鞋類(lèi)生產(chǎn)工廠(chǎng)之后，兩大運動(dòng)用品國際巨頭陸續選擇將生產(chǎn)線(xiàn)遷出中國市場(chǎng)。
　　人們擔心，中國曾經(jīng)最引以為傲的成本競爭優(yōu)勢正在快速消失，“世界工廠(chǎng)”的名號還能戴多久？這種擔心不無(wú)道理，2008年金融海嘯之后，已有不少外企選擇撤離中國。比如美國建筑機械制造巨頭卡特彼勒公司已將其在中國的挖掘機生產(chǎn)項目撤回了本國；福特汽車(chē)公司要把1．2萬(wàn)個(gè)工作崗位從墨西哥和中國遷回美國；星巴克也把它的陶瓷杯制造從中國轉回美國中西部……此次，阿迪達斯下一步可能把中國的工廠(chǎng)遷往成本更低的東南亞。
　　阿迪達斯把工廠(chǎng)遷出中國是資本逐利的理性選擇，對中國來(lái)說(shuō)并不見(jiàn)得是件壞事。阿迪達斯對中國市場(chǎng)曾一度信心滿(mǎn)滿(mǎn)，當年瞄準北京奧運會(huì )，彼時(shí)的全球經(jīng)濟不景氣、北美市場(chǎng)收入下滑17％之時(shí)，而阿迪達斯在亞洲市場(chǎng)的銷(xiāo)售卻增長(cháng)了16％，達到18．75億歐元，一舉超過(guò)北美成為僅次于歐洲的第二大市場(chǎng)，阿迪達斯指望北京奧運會(huì )給其帶來(lái)巨大的增長(cháng)。
　　然后，阿迪達斯并沒(méi)有像之前設想的那樣在中國市場(chǎng)奪取冠軍，反而被李寧超越。有數據顯示，由于北京奧運會(huì )后中國市場(chǎng)消費回落，阿迪達斯在中國的收益縮水近1／3。阿迪達斯在此后的修復期中，本土品牌如李寧、安踏、中國動(dòng)向、匹克和特步等都在財務(wù)報表中顯示出強勁的增長(cháng)。中國的運動(dòng)用品已經(jīng)嶄露頭角，從過(guò)去的廉價(jià)產(chǎn)品，到現在涉足高端層次，已經(jīng)漸漸擺脫了“苦力”的角色。
　　此外，隨著(zhù)中國國民生活水平的提高，對運動(dòng)用品的需求也越來(lái)越高。國家統計局數據顯示，2011年中國城鎮居民人均衣著(zhù)支出1674．7元，比2010年提高15．95％；農村居民人均衣著(zhù)支出比2010年提高29．5％。內需的增長(cháng)為中國運動(dòng)用品發(fā)展提供了市場(chǎng)，而阿迪達斯的出走，也為中國運動(dòng)品牌帶來(lái)了更多機會(huì )。
　　目前，運動(dòng)品牌的市場(chǎng)分為高、中、低端三部分。耐克和阿迪達斯牢牢占據高端市場(chǎng)，李寧還在中端徘徊，而以安踏等廣大的中國運動(dòng)品牌只能集中在中低端市場(chǎng)。 “高端化”和“國際化”成為中國本土運動(dòng)品牌亟待攻克的兩大難關(guān)。
　　對中國企業(yè)，特別是作為中國制造樣板的中國運動(dòng)用品企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉型已有共識，中國運動(dòng)用品企業(yè)要從中國制造向中國創(chuàng )造轉變。中國運動(dòng)用品企業(yè)只有加大科技研發(fā)力度，除了產(chǎn)品的品質(zhì)、功能等，還要重視產(chǎn)品附加值的提升。
　　目前，中國的運動(dòng)用品企業(yè)正處于艱難的轉型之中，運動(dòng)品牌的“一哥”李寧還正在轉型中尋找方向。但中國運動(dòng)品牌所遭遇的困境，就像中國家電企業(yè)早期崛起一樣。要想擺脫同質(zhì)化的困境，企業(yè)要從品牌核心價(jià)值的提升和差異化塑造方面去整合產(chǎn)業(yè)鏈。
　　當然，轉型不只是企業(yè)份內之事。因為，追求速度、熱衷上規模的粗放式增長(cháng)模式，從來(lái)都不單純是企業(yè)行為。政府不轉型，企業(yè)就很難轉型。減少行政干預，減輕企業(yè)稅費負擔，創(chuàng )造平等競爭的平臺和寬松的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，這是對政府轉型提出的要求，也是重塑中國制造競爭優(yōu)勢的重要保障。