合作社是在家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎上，由農戶(hù)自愿參加聯(lián)合組成的。為什么數以萬(wàn)計的農戶(hù)自愿參加合作社，我們通過(guò)調研認為，它反映了廣大農民增產(chǎn)增收的強烈企盼，展示了農村發(fā)展不可逆轉的必然趨勢。
　　合作社發(fā)展這樣廣泛的緣由，是因為它能夠解決一家一戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以克服的困難，給農民帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處。
　　與一直以來(lái)的傳統農業(yè)耕種方式相比，合作社有利于實(shí)行較大規模的標準化生產(chǎn)，有利于充分發(fā)揮大型農機和水利設施的功能，有利于提供綠色和有機農產(chǎn)品，創(chuàng )出知名品牌，從而有效地提升農產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、效益。
　　合作社不但能實(shí)現增產(chǎn)增效，而且有效降低了生產(chǎn)成本，這也是農民愿意入社的重要原因。以訥河為例，訥河市農民人均8畝耕地，戶(hù)均30畝耕地。這么多的耕地，靠人力耕種顯然是不行的，必須使用農業(yè)機械。一家一戶(hù)購買(mǎi)農機，很難買(mǎi)得起，就是買(mǎi)到手，一年用不了幾天，也不合算。合作社組織社員統一購置使用農機，顯然更加合算。也正因為此，在走訪(fǎng)當地入社農戶(hù)時(shí)，他們從心里感謝合作社增收節資所帶來(lái)的好處。
　　合作社不僅增產(chǎn)節資，還促進(jìn)農產(chǎn)品加工增值，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)生更大的效益。多年來(lái)，訥河農民一家一戶(hù)種植大豆水稻，種什么賣(mài)什么，只是賣(mài)原料，不能得到加工銷(xiāo)售環(huán)節的利潤，導致農產(chǎn)品附加值低，農業(yè)效益低。成立合作社后，擴大了產(chǎn)品批量，增加了經(jīng)濟實(shí)力，當地紛紛上馬一些農產(chǎn)品加工項目。目前，全市農民生產(chǎn)的稻谷，三分之一以上由合作社加工，由賣(mài)稻谷改為賣(mài)大米，農產(chǎn)品加工可增加成倍的利潤。合作社隨著(zhù)利潤的增加，向社員返利。多處合作社將稻谷加工銷(xiāo)售利潤的60％返給社員，其余40％作為公共積累。有的合作社把公共積累的50％再返還給社員，實(shí)現社員收益最大化。合作社與公司不同之處，是以社員增收為目標，不以贏(yíng)利為目的，因而農民把合作社看作是自己的組織，增收的靠山，合作社對農民產(chǎn)生了越來(lái)越強的吸引力。
　　在增產(chǎn)、增效和增收的基礎上，合作社由于實(shí)行機械作業(yè)，顯著(zhù)提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率，節省了大批勞動(dòng)力，農村有半數以上勞動(dòng)力從土地經(jīng)營(yíng)中解脫出來(lái)，轉移到二三產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )造更多的物質(zhì)財富。
　　如果說(shuō)，農民參加合作社是克服一家一戶(hù)小規模經(jīng)營(yíng)局限的必然趨勢，成立聯(lián)合社則是克服合作社規模小、實(shí)力弱、增強市場(chǎng)競爭力的又一個(gè)必然趨勢。去年訥河市18家合作社組成以生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)大豆為主的聯(lián)合社，入社農戶(hù)5895戶(hù)，分布在9個(gè)鄉鎮，66個(gè)村，種植優(yōu)質(zhì)高蛋白大豆20多萬(wàn)畝，今年有眾多的合作社醞釀成立16個(gè)聯(lián)合社。大豆聯(lián)合社理事長(cháng)羅穎總結自己的親身體會(huì )，指出合作社走向聯(lián)合，是出于多方面的實(shí)際迫切需要。
　　首先，是培育品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)的需要。品牌是合作社占領(lǐng)市場(chǎng)、擴大規模、提高收入的重要條件。目前，多數合作社規模較小，培育品牌能力較弱，只有聯(lián)合起來(lái)，實(shí)行較大規模的標準化生產(chǎn)，才能提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng )出名牌產(chǎn)品。
　　其次，是推進(jìn)農產(chǎn)品規�；�、標準化、集約化經(jīng)營(yíng)的需要。只有形成較大經(jīng)營(yíng)規模，才能實(shí)行標準化、集約化生產(chǎn)。目前，由于多數合作社經(jīng)營(yíng)規模小，導致種植品種繁雜，生產(chǎn)標準多樣，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分散，影響資源深度開(kāi)發(fā)，難以形成競爭優(yōu)勢。實(shí)行規模經(jīng)營(yíng)是克服這些弊端的有效途徑。
　　同時(shí)，是吸引聚積資金的需要。資金緊缺是合作社發(fā)展的主要制約瓶頸。目前多數合作社自有資金明顯不足，又缺乏信貸資質(zhì)、有效抵押等信貸條件，很難爭取到信貸資金，嚴重影響合作經(jīng)濟的發(fā)展。大豆聯(lián)合社依靠自身的規模優(yōu)勢，與龍江銀行建立合作伙伴關(guān)系，龍江銀行為聯(lián)合社每戶(hù)社員提供20萬(wàn)元的信貸授信，并組建了訥河市新農合資金互助合作社，注入股金1178萬(wàn)元，訥河市高蛋白大豆聯(lián)合社已成為省銀監局首批試點(diǎn)機構之一。
　　訥河市農村合作社發(fā)展如此廣泛，效果這樣明顯，所有合作社都由農民自愿參加，民主管理，自主經(jīng)營(yíng)。由社員大會(huì )選舉理事會(huì )監事會(huì )。凡是涉及社員切身利益的事情，都由社員大會(huì )或社員代表會(huì )討論決定，嚴格執行一人一票的原則。凡是社員關(guān)心的事情，都向社員公開(kāi)，使社員真正成為合作社的主人。這是辦好合作社的主要動(dòng)因。