中國鋼鐵企業(yè)“走出去”的途徑
——實(shí)施“走出去”戰略是我國鋼鐵企業(yè)由大變強的重要途徑
2012-08-01   作者:來(lái)有為  來(lái)源:中國經(jīng)濟時(shí)報
 
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  改革開(kāi)放以來(lái),我國鋼鐵企業(yè)通過(guò)國際合作及引進(jìn)、消化、吸收,實(shí)現了技術(shù)跨越,裝備水平快速提升,與此相適應的現代化管理水平不斷提高,逐步發(fā)展成為鋼鐵制造大國。1996年,我國粗鋼產(chǎn)量首次超過(guò)一億噸大關(guān),躍居世界第一位,此后鋼鐵產(chǎn)量連年增長(cháng),始終保持世界第一的位置,不僅滿(mǎn)足了國內快速推進(jìn)的工業(yè)化和城市化對鋼鐵產(chǎn)品的巨大需求,也逐步形成了低成本國際競爭力優(yōu)勢。2008年,我國成為世界第一鋼鐵出口大國和第一凈出口大國。
   2001年中國加入世界貿易組織以來(lái),中國企業(yè)“走出去”步伐加快,突出表現為海外投資額迅猛增長(cháng)。不過(guò),中國傳統制造業(yè)對外直接投資少,國際化水平低,而鋼鐵業(yè)在傳統制造業(yè)中更是處于相對落后的地位。2009年,寶鋼集團以海外銷(xiāo)售收入比重、海外資產(chǎn)比重、海外子公司比重這三個(gè)國際通行指標衡量研究全球主流鋼鐵企業(yè)國際化指數。研究發(fā)現,安賽樂(lè )米塔爾的國際化指數高達90%以上,塔塔鋼鐵超過(guò)80%,日韓鋼鐵企業(yè)普遍在30%以上,而寶鋼只有7.75%。
  目前,我國鋼鐵行業(yè)還沒(méi)有掌握行業(yè)最一流的產(chǎn)品技術(shù),國內可應用的環(huán)保技術(shù)與國外相比差距很大,企業(yè)管理水平與跨國鋼鐵企業(yè)相比也存在較大的差距。堅定不移地實(shí)施“走出去”戰略,積極開(kāi)展國際合作和國際化經(jīng)營(yíng)是進(jìn)一步提升我國鋼鐵企業(yè)國際競爭力,形成全球配置資源的能力,實(shí)現我國鋼鐵企業(yè)由大變強的重要途徑,是鋼鐵企業(yè)順應經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢,拓展發(fā)展空間,實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇。
  我國鋼鐵企業(yè)緊緊抓住國際金融危機帶來(lái)的低價(jià)進(jìn)入的難得機遇,積極探索“走出去”戰略,采取有力措施突破資源瓶頸,并積極開(kāi)展合資合作海外項目。
  中國鋼鐵企業(yè)對外投資開(kāi)始于首鋼等一批國有鋼鐵企業(yè)的對外投資活動(dòng),以投資海外礦產(chǎn)資源為主。2007年以來(lái),進(jìn)口鐵礦石價(jià)格快速上漲,國家有關(guān)部門(mén)在投資便利化、外匯管制、財稅金融等領(lǐng)域出臺了支持企業(yè)對外投資和跨國并購的政策措施,在國家產(chǎn)業(yè)政策的支持下,鞍鋼、寶鋼、首鋼、山東鋼鐵、中鋼、中冶、中鋁、五礦、河北鋼鐵等大型冶煉類(lèi)企業(yè)以及中鐵物資等非冶煉類(lèi)企業(yè)加大了對外投資鐵礦石資源的力度。在對外直接投資的區位選擇上,中國企業(yè)不僅在澳大利亞、巴西等傳統鐵礦石資源國家進(jìn)行投資,同時(shí)還在塞拉利昂、南非、蒙古、哈薩克斯坦、秘魯等國進(jìn)行投資。
  2010年以來(lái),以鞍鋼、首鋼為代表的鋼鐵企業(yè)開(kāi)始嘗試海外建廠(chǎng),積極探索建立海外生產(chǎn)基地這一“走出去”新模式,取得了新的突破,并把實(shí)施“走出去”戰略作為破解發(fā)展難題、轉變發(fā)展方式的重要舉措,加大礦石資源開(kāi)發(fā)力度,尤其是緊緊抓住國際金融危機帶來(lái)的低價(jià)進(jìn)入的難得機遇,采取有力措施突破資源“瓶頸”,積極開(kāi)展合資合作海外項目,取得了良好的成效。
  一是大力開(kāi)發(fā)海外礦產(chǎn)資源,資源保障能力大大增強。近年來(lái),我國鋼鐵企業(yè)根據自身實(shí)際與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),采取購買(mǎi)海外資源類(lèi)上市公司股票、合資開(kāi)發(fā)礦山、購買(mǎi)協(xié)議礦等方式控股、參股礦業(yè)公司,以較低成本投資開(kāi)發(fā)國外鐵礦石資源項目。
  二是海外事業(yè)快速發(fā)展,海外布點(diǎn)形成網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)開(kāi)展鐵礦石進(jìn)出口貿易、拓展遠洋物流業(yè)務(wù),我國鋼鐵企業(yè)的貿易產(chǎn)業(yè)逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。
  三是鋼材出口品種結構不斷優(yōu)化,國際影響力進(jìn)一步增強。我國一些鋼鐵企業(yè)的鋼材出口由過(guò)去的單一品種、低附加值向多品種、高附加值轉變,實(shí)現了鍍鋅、彩涂、硅鋼等高端產(chǎn)品出口零的突破。通過(guò)積極開(kāi)拓全球各區域市場(chǎng),特別是以印度、俄羅斯、巴西為代表的新興市場(chǎng)國家。隨著(zhù)對外投資的日益增多,海外公司已逐步發(fā)展成為企業(yè)的投資融資平臺、信息交流平臺和國際貿易平臺。
  中國鋼鐵企業(yè)“走出去”的途徑與政策建議在經(jīng)濟全球化的今天,我國鋼鐵企業(yè)必須做好全球化發(fā)展的準備,統籌設計和做好“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的發(fā)展戰略,利用發(fā)揮國際、國內兩個(gè)市場(chǎng),兩種資源,以及對外資源和技術(shù)合作。
  發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)必須樹(shù)立全球化發(fā)展理念,統籌設計和做好“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”。今后要采取更大力度的支持政策幫助鋼鐵企業(yè)“走出去”,充分利用國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,深化對外資源和技術(shù)合作,提升我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的資源保障能力和發(fā)展水平。
  ——支持鋼鐵企業(yè)建設國外資源基地
  抓住國際金融危機和歐洲主權債務(wù)危機帶來(lái)的市場(chǎng)機遇,進(jìn)一步擴大境外資源合作,鼓勵和支持國內鋼鐵企業(yè)在控制風(fēng)險的前提下積極參與國際鐵礦石資源的合作勘查開(kāi)發(fā),通過(guò)并購、參股等多種方式在國外建設鐵礦、焦煤、錳礦、鉻礦等資源基地,提高海外權益資源供應量比重。同時(shí),要引導國內鋼鐵企業(yè)圍繞做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)和增強核心競爭力,加強戰略規劃,科學(xué)制定國際化戰略,優(yōu)化國際化經(jīng)營(yíng)布局,盡快在全球形成若干個(gè)資源相對集中的區域性資源供應基地。
  ——探索在境外建立鋼鐵生產(chǎn)基地
  以鞍鋼、武鋼、首鋼為代表的鋼鐵企業(yè)近年來(lái)已開(kāi)始嘗試海外建廠(chǎng),積極探索建立海外生產(chǎn)基地,這是我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展的一個(gè)重要方向!笆濉逼陂g,要整合政策資源,形成政策合力,支持有條件的鋼鐵企業(yè)到國外建設鋼鐵廠(chǎng),或參與國外鋼鐵企業(yè)的并購重組,通過(guò)實(shí)施國際化經(jīng)營(yíng),探索在境外建立鋼鐵生產(chǎn)基地,提高自身的盈利能力和抗風(fēng)險能力,并在條件允許的情況下逐步提高鋼坯從境外的生產(chǎn)回銷(xiāo)量,減輕鋼鐵工業(yè)對我國資源環(huán)境造成的壓力。
  ——加強多行業(yè)合作和戰略協(xié)同
  我國鋼鐵企業(yè)到海外投資開(kāi)發(fā)鐵礦石、焦煤等資源,涉及金融、物流、港口、鐵路、海運等多個(gè)環(huán)節,與以上領(lǐng)域的國內和國際企業(yè)組建戰略聯(lián)盟,不僅可以降低海外投資成本,還能形成“走出去”的合力,實(shí)現優(yōu)勢互補、合作共贏(yíng)。今后要引導我國鋼鐵企業(yè)適應國際市場(chǎng)環(huán)境和交易規則,借助戰略聯(lián)盟等組織形式,通過(guò)多種渠道、多種方式走出去。同時(shí),要認真總結中國鋼鐵企業(yè)海外收購礦石資源和運營(yíng)管理等方面的經(jīng)驗及教訓,加強企業(yè)之間的溝通、交流與協(xié)作,避免惡性競爭與資源浪費。
  今后要改變以往 “自我投資、自主建設”的發(fā)展模式,加強與商業(yè)銀行、投資銀行等金融機構的合作,充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的作用,根據項目特點(diǎn)和資金需求,采用更為靈活的融資方式,降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。要積極吸收國內外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗,采用外委專(zhuān)業(yè)化公司承包等國際通行管理方式,降低礦石開(kāi)采及物流成本。
  ——有效控制投資風(fēng)險
  在推進(jìn)政府對鋼鐵企業(yè)“走出去”服務(wù)機制的轉變和優(yōu)化“走出去”的程序中,引導國內鋼鐵企業(yè)建立健全對境外投資項目的保障和監督機制,制訂各種預案,努力做到“進(jìn)得去、管得住、退得出”。要深入細致地研究投資項目所在國的投資環(huán)境,識別、防范和化解政策、法律等方面的風(fēng)險;高度重視境外投資項目運營(yíng)管理階段的法律風(fēng)險管理。高度重視與當地的文化融合,與所在國政府、企業(yè)、居民建立良好關(guān)系,實(shí)現互利共贏(yíng)。同時(shí),要及早建立風(fēng)險分擔機制,為鋼鐵企業(yè)“走出去”提供信息、投融資等多方面的支持,協(xié)助鋼鐵企業(yè)適應東道國的投資環(huán)境,制定正確的投資戰略決策,有效控制境外投資項目的風(fēng)險。(國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所 “新形勢下鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型升級與可持續發(fā)展研究”課題組)

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