當中國運動(dòng)員頻頻登上倫敦奧運的領(lǐng)獎臺，當兩位南非游泳選手出人意料擊敗菲爾普斯獲得金牌，當朝鮮舉重選手連得佳績(jì)時(shí)，人們會(huì )發(fā)現，他們身著(zhù)的服裝都是中國的體育品牌。
　　在倫敦奧運賽場(chǎng)上，出鏡的中國體育品牌可以列出一長(cháng)串名單：中國體育代表團的官方贊助商為安踏，鴻星爾克贊助了南非、伊朗和烏茲別克斯坦代表團，匹克則與阿爾及利亞等國家合作，361度的合作伙伴是朝鮮代表團……
　　同是贊助奧運會(huì )，這些品牌選擇的路徑不盡相同。以6億元天價(jià)成為2009年至2012年中國體育代表團合作伙伴的安踏，早早就啟動(dòng)了從“冠軍龍服到中國龍騰飛”的奧運戰略。如今，“冠軍龍服”已經(jīng)隨著(zhù)中國代表團的爭金奪銀頻頻出現在人們的視線(xiàn)中，定格在倫敦奧運記憶中。
　　鴻星爾克、匹克、361度這些品牌則選擇走出國門(mén)、另辟蹊徑，選擇了在某些體育項目上具有奪金實(shí)力的外國代表團。隨著(zhù)奧運比賽的全面展開(kāi)，這些品牌有望借助贊助代表團的表現而引起全球觀(guān)眾的關(guān)注。
　　“打包”贊助國家代表團是體育贊助的常用方式，選擇有實(shí)力的運動(dòng)隊或運動(dòng)員進(jìn)行贊助，同樣是博取眼球、贏(yíng)得關(guān)注的有效手段。奧運贊助經(jīng)驗最豐富、體育資源也最豐厚的品牌李寧，將重點(diǎn)放在中國奪金的熱門(mén)隊上，如中國乒乓球隊、體操隊、羽毛球隊、跳水隊和射擊隊。
　　體育品牌贊助奧運會(huì )，可謂順理成章、水到渠成。通過(guò)奧運平臺提升品牌、拉動(dòng)增長(cháng)，才是贊助背后的真正動(dòng)力。但事實(shí)是并非有投入就有回報，贊助有價(jià)，回報卻是個(gè)變數。在奧運會(huì )這個(gè)全球關(guān)注度高度集中的舞臺，吸引關(guān)注、增加曝光的機會(huì )，對于品牌的傳播當然是一個(gè)絕好的機會(huì )，對于國內的體育品牌拓展國際市場(chǎng)也是一個(gè)不錯的開(kāi)始，問(wèn)題是吸引到眼球以后該怎樣做？
　　目前，我國多數體育品牌市場(chǎng)均在國內，普遍存在訂單下滑、庫存增加、利潤下降的壓力。如何通過(guò)有效營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)手段，把高調的奧運贊助化作國內市場(chǎng)的銷(xiāo)售推動(dòng)力量，推動(dòng)國內市場(chǎng)的增長(cháng)，是國內品牌要考慮的首要問(wèn)題。
　　再者，奧運會(huì )終究要謝幕，如何將短期的市場(chǎng)刺激和長(cháng)期的增長(cháng)結合起來(lái)，同樣考驗著(zhù)廠(chǎng)商的智慧。有調查顯示，80%的奧運會(huì )贊助商并沒(méi)有取得預期的效果，主要原因就是后續技術(shù)、推廣和服務(wù)工作未能有效跟進(jìn)，不能趁熱打鐵、乘勢而上。
　　說(shuō)到底，企業(yè)的競爭不在一時(shí)一事。只有通過(guò)加強產(chǎn)品設計和技術(shù)研發(fā)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，培養出龐大的對品牌忠實(shí)的消費者，通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)推廣樹(shù)立起良好的品牌形象，才能真正取得話(huà)語(yǔ)權。