我國經(jīng)濟，當前的穩增長(cháng)和長(cháng)期的持續發(fā)展，核心問(wèn)題是轉型。
　　中國經(jīng)濟需要兩個(gè)方面的轉型。
　　一個(gè)方面是經(jīng)濟發(fā)展方式的轉型，就是由粗放型轉變?yōu)榧�約型。我國現在還沒(méi)有根本改變高投入、高消耗、高排放、低產(chǎn)出、低效益“三高兩低”的粗放方式。即以能耗為例，我國單位GDP能耗，是德國的4倍，美國的3倍。粗略統計，我國消耗的鋼鐵是世界的1/4，煤炭是世界的1/3，水泥是世界的1/2，但GDP不到世界的1/10。
　　另一個(gè)方面是經(jīng)濟發(fā)展模式的轉型，改變目前的“兩外模式”。所謂“兩外模式”，一個(gè)“外”是過(guò)分靠外延擴張發(fā)展。我國的速度主要不是靠?jì)群�提升，而是靠不斷鋪攤子的外延擴張。一個(gè)“外”是過(guò)分靠外貿拉動(dòng)。外貿的相關(guān)度達到70%。
　　“兩外模式”帶來(lái)三大問(wèn)題：一、資源、能源消耗越來(lái)越多，環(huán)境污染越來(lái)越嚴重。中國制造的產(chǎn)品，有將近二百種占據世界第一位，成了“世界工廠(chǎng)”，這似乎是個(gè)榮譽(yù)，但實(shí)際問(wèn)題是，大量產(chǎn)品為他國所用，能源和資源消耗卻留在中國，污染留在中國，長(cháng)此下去，是承受不住的。二、難以改變中國在國際市場(chǎng)上“貴買(mǎi)賤賣(mài)”的局面。我們花很高的價(jià)格買(mǎi)進(jìn)石油，買(mǎi)進(jìn)鐵礦石，卻用較低的價(jià)格賣(mài)出自己的產(chǎn)品。美國金融危機，歐洲債務(wù)危機，貿易保護主義抬頭，又進(jìn)一步制約了我國經(jīng)濟的外貿拉動(dòng)力。三、大量外匯無(wú)法有效利用。買(mǎi)高技術(shù)，人家不賣(mài)，買(mǎi)優(yōu)良資產(chǎn)和我們所需的礦產(chǎn)，人家不批。只好存在外國銀行或買(mǎi)人家的國債，利息不高，風(fēng)險很大。
　　實(shí)現兩個(gè)轉型是一個(gè)系統工程。胡錦濤總書(shū)記在省部級主要領(lǐng)導干部專(zhuān)題研討班開(kāi)班式上指出，“在當代中國，堅持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求就是堅持科學(xué)發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰略抉擇”。要靠樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，靠擴大內需，靠自主創(chuàng )新，靠各種配套措施。核心問(wèn)題是一個(gè)“軟”字，即充分利用“軟資源”，提升“軟實(shí)力”。軟資源指的是信息、知識、科技、文化、管理、創(chuàng )意等非物質(zhì)性資源。軟資源在使用中不被消耗，不產(chǎn)生任何污染，數量是無(wú)限的。而且，物質(zhì)性的“硬資源”的利用水平，取決于和軟資源的結合程度。
　　如何更好地利用軟資源，增強軟實(shí)力？品牌就是最重要的杠桿。
　　品牌是個(gè)法寶，它有諸多威力。
　　第一種力，市場(chǎng)開(kāi)拓力。如今的市場(chǎng)，產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭，在很大程度上都是通過(guò)品牌競爭來(lái)實(shí)現的。好牌子賣(mài)得多、賣(mài)得貴、賣(mài)得快、賣(mài)得久。外國大公司進(jìn)到中國來(lái)，第一個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)就是擠壓和消滅本土品牌。發(fā)達國家可以允許中國產(chǎn)品進(jìn)入它的市場(chǎng)，但要貼他的牌子。金融危機之初，有的地方貼牌生產(chǎn)的企業(yè)成千地倒掉，因為你“命懸一單”，人家不下定單了，你就活不成了。
　　第二種力，價(jià)值提升力。產(chǎn)品的價(jià)值是由兩個(gè)方面決定的，一個(gè)是物質(zhì)的使用功能價(jià)值，一個(gè)是文化的精神享受價(jià)值。再好的質(zhì)量，只能做到“物有所值”，只有知名品牌才能做到“物超所值”。一個(gè)幾百元物質(zhì)成本的LV包，賣(mài)你一兩萬(wàn)塊錢(qián)，靠的就是品牌文化形成的品牌附加值。中國人買(mǎi)還要排隊，還要護照。一輛寶馬，一輛奔馳，一輛勞斯萊斯，一輛賓利，為什么賣(mài)你這么多錢(qián)？都是靠品牌附加值。外國人用附加值賺了我們大量的錢(qián)，我們用貼牌的方式幫助外國人賺這樣的錢(qián)。
　　第三種力，資源整合力。搞經(jīng)濟靠各種資源的整合。品牌是資源整合平臺。有平臺的人，可以把別人的好東西放在自己的平臺上，為我所用。沒(méi)有這個(gè)平臺的人，只能把自己的好東西放到別人的平臺上，為他所用。所以，有品牌的是“整合別人者”，沒(méi)有品牌的是“被別人整合者”�，F在，中國汽車(chē)年銷(xiāo)量達到1800多萬(wàn)輛，世界第一。但真正賺錢(qián)的2.0排量以上的轎車(chē)，中國自主品牌只占2%。誰(shuí)整合了誰(shuí)不是很清楚嗎？我們想用市場(chǎng)換技術(shù)，但技術(shù)只有放在自己的平臺上才能為我所用，技術(shù)只有和品牌結合才能產(chǎn)生效益。我們現在應該更清楚這個(gè)道理了。
　　第四種力，資本擴張力。通過(guò)品牌，企業(yè)可以實(shí)現有形資本和無(wú)形資本的良性循環(huán)，可以使企業(yè)的資本迅速擴張。這一點(diǎn)我們透過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)看得非常清楚。美國的微軟、蘋(píng)果、谷歌等等企業(yè)，它們的有形資產(chǎn)并沒(méi)有增加多少，但由于無(wú)形資產(chǎn)的迅速增長(cháng)，它們的市值飛速增長(cháng)。所以，蘋(píng)果和唯冠打官司，寧可損失6000萬(wàn)美元，也要保住自己在中國的品牌。我國的新浪、騰訊、阿里巴巴等等也是這方面的案例。這些企業(yè)，它們的資產(chǎn)實(shí)質(zhì)就是自己的品牌資產(chǎn)。
　　第五種力，文化綜合力。只有品牌才能把文化和市場(chǎng)綜合起來(lái)。一、搞品牌必須靠以“誠信、創(chuàng )新、責任”為核心的品牌文化。二、只有利用品牌，才能有效地利用軟資源，更好地靠文化資源創(chuàng )造財富。三、利用品牌可以創(chuàng )造新的文化，不僅可以提高人們的物質(zhì)消費水平，還可以提高人們的文化消費水平。四、品牌是一個(gè)國家、一個(gè)民族的臉面。鄧小平說(shuō)，質(zhì)量是一個(gè)民族素質(zhì)的體現。品牌更是一個(gè)民族實(shí)力的體現。所以，我們說(shuō)：“品牌，讓中國更受尊敬�！�
　　總之，品牌是產(chǎn)品和市場(chǎng)的結合部，是企業(yè)和社會(huì )的結合部，是軟資源和硬資源的結合部，是有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的結合部，是經(jīng)濟和文化的結合部，是宏觀(guān)和微觀(guān)的結合部，在中國還是改革和發(fā)展的結合部。一個(gè)小小的寶盒里裝著(zhù)這么多奧妙，蘊藏著(zhù)這么多神奇的力量。我們一定要更好地祭起品牌這個(gè)法寶！一定要更好地把品牌的威力變成轉型發(fā)展的強大驅動(dòng)力。
　　打造、運作和發(fā)展自主品牌，對我們中國人來(lái)說(shuō)，最重要的是要有“三心”：決心、信心、耐心。政府、企業(yè)、民眾都要有這“三心”，尤其是信心。第30屆倫敦奧運會(huì )正在進(jìn)行。中國運動(dòng)員在奧運會(huì )上的出色表現給了我們強大的信心。從奧運會(huì )金牌零的突破，到2008年北京奧運會(huì )中國金牌第一，我們只用了20多年的時(shí)間。此次奧運會(huì )，到寫(xiě)此文章時(shí)，中國在金牌榜上名列第一。如果我們像對奧運會(huì )那樣重視并用那樣的組織力度來(lái)搞品牌建設，如果我們把奧運會(huì )追求“更高、更快、更強”的精神用于品牌戰略，如果我們把我國運動(dòng)員的那種勇敢、自信、拼搏和智慧的氣質(zhì)用于品牌實(shí)踐，中國品牌事業(yè)的崛起就一定能夠更快地實(shí)現。我們把北京奧運會(huì )開(kāi)幕的日子8月8日定為中國品牌節，也就是這個(gè)意思。