當央企開(kāi)始吐苦水的時(shí)候，這也許是一個(gè)好事情。
　　“以擴大規模為目的的投資必須停止�！睋�媒體報道，國資委有關(guān)負責人在日前召開(kāi)的一次內部會(huì )議上再次對目前央企面臨的嚴峻形勢進(jìn)行預警，同時(shí)提出企業(yè)應該及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，強化投資并購管理，所有投資必須轉向技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和商業(yè)模式的升級。
　　規模，是央企的優(yōu)勢，也是核心競爭力。因為央企可以從國有銀行中獲取大量廉價(jià)資金，同時(shí)也是因為對于只有有限任期的央企領(lǐng)導人而言，擴大資產(chǎn)規模遠遠要比提高創(chuàng )新能力更容易。擴大資產(chǎn)規模導致的發(fā)展心態(tài)，就是求大，鋪攤子，都是大胃王，至于好不好消化，就先放在一邊。
　　對于央企，公眾的印象并不佳，原因在于國家給央企的政策資源是如此的豐厚，其對社會(huì )的回報卻并不能夠令人滿(mǎn)意。很多時(shí)候，是央企沾了中國經(jīng)濟迅速發(fā)展的光，而不是相反。大環(huán)境讓央企過(guò)得太舒服，做大做強也變成了擴大規模的“一招鮮”，其結果就是公司越來(lái)越龐大，代理鏈條越來(lái)越長(cháng)，各種500強榜單上越來(lái)越露臉，但無(wú)論是技術(shù)、產(chǎn)品，還是商業(yè)模式的升級，大多是跟著(zhù)別人跑，能引領(lǐng)風(fēng)騷的創(chuàng )新卻不多。
　　央企可以做得更好，但這只能是在公平競爭的環(huán)境下取得，央企可以變得更讓人尊敬，但這只能是創(chuàng )新和服務(wù)，而不是“我的地盤(pán)我做主”。央企并不必然只是“三桶油”的單向度思維模式，靠左一個(gè)右一個(gè)的紅頭文件將自己的壟斷地位牢牢樹(shù)立，央企也可以是淡馬錫這樣的模式，身為新加坡的央企，資金雄厚，職工龐大，但堅持用市場(chǎng)的辦法來(lái)發(fā)展壯大公司，站在市場(chǎng)的維度來(lái)做出決策。
　　央企靠擴大規模以發(fā)展的模式遲早要反噬其發(fā)展，因為央企大多是具有生產(chǎn)要素上游的企業(yè)，他們生產(chǎn)出來(lái)的東西必須有買(mǎi)單者，如果買(mǎi)單者漸漸萎縮，那么再強勢的央企，恐怕也可以看到上世紀八九十年代的影子。實(shí)體經(jīng)濟是央企的生命線(xiàn)，而當前中國的實(shí)體經(jīng)濟盡管仍在發(fā)展壯大，但是中小企業(yè)做實(shí)業(yè)難的抱怨已是屢見(jiàn)報端。如果集中于終端消費品制造的中小企業(yè)越來(lái)越賺不到錢(qián)，位于上游的央企大概日子也會(huì )越來(lái)越難過(guò)。困境雖然往往會(huì )產(chǎn)生倒逼作用，但央企卻可能伸手討要更多的特權和優(yōu)惠政策，反而進(jìn)一步擠壓下游中小企業(yè)的生存空間。
　　因此，中國經(jīng)濟未來(lái)真正的健康發(fā)展，在于央企和中小企業(yè)的雙贏(yíng)，在于破除壟斷，對中小企業(yè)擴大市場(chǎng)空間，去發(fā)現更多的投資機會(huì )，而央企只有在平等的競爭環(huán)境之下，才會(huì )放棄擴大規模，擴大投資的單向度思維，而加大在創(chuàng )新方面的投入。我們希望，國資委的預警，不僅僅只是當前經(jīng)濟放緩下的應急措施，而應是放在長(cháng)期轉型的背景下的戰略舉措。