從無(wú)償志愿者轉為“有償社工”模式,施樂(lè )會(huì )的這一舉措改變了慈善操作流程,與公眾平時(shí)所接觸到的慈善模式不一樣,難免會(huì )引起各方爭議和質(zhì)疑。對于“有償社工”這種慈善新模式,有爭議之聲是好事,但不必急于棒殺,不妨在推行過(guò)程中檢驗成果,并促使模式更趨完善。
　　在施樂(lè )會(huì )官網(wǎng)上,對其之所以要采取“有償社工”模式,做了個(gè)簡(jiǎn)單說(shuō)明和對比。大意是無(wú)償做社工的話(huà),最終社工自身生活都可能成困難,而“有償社工”則保障了經(jīng)費,能夠可持續發(fā)展。同時(shí)縮短了捐助流程,節省時(shí)間和成本,提升慈善效能。而且因社工需要提前墊付善款,則迫使社工必須提高工作的質(zhì)量,使錢(qián)能用在最需要幫助的人身上。
　　由此可見(jiàn),施樂(lè )會(huì )之所以采取“有償社工”模式,乃是受困于傳統無(wú)償志愿者的弊病,試圖采取金錢(qián)獎勵的方法,對社工在從事慈善事業(yè)時(shí)所花費的經(jīng)濟成本和時(shí)間,予以合理的補償,以激勵社工積極尋找受助人,將慈善事業(yè)延續下去。這種做法貌似顛覆傳統,但卻切合人性的弱點(diǎn),畢竟做無(wú)償志愿者存在風(fēng)險,需要無(wú)條件的付出,且不求經(jīng)濟回報,對于收入不高的群體來(lái)講,缺乏堅持下去的動(dòng)力源泉。
　　做慈善就一定不能要回報嗎?事實(shí)上,慈善組織從善款中提成一部分費用做經(jīng)費,是合情合理也是我們已經(jīng)接受的。美國《全國與服務(wù)社區法案》就有規定,做滿(mǎn)1400小時(shí)的青年義工,政府將提供4725美元的獎學(xué)金�？梢�(jiàn),“有償社工”并非施樂(lè )會(huì )獨有發(fā)明,確實(shí)有現實(shí)的社會(huì )需求,也是慈善專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的一個(gè)方向�！　�
　　綜合來(lái)看,“有償社工”乃是一次有意義的試水,是否有價(jià)值需要看其效果,如今才實(shí)施了4個(gè)多月,尚不足以就此下斷言。因此公眾不必急于否定,不妨多觀(guān)察一段時(shí)間。而施樂(lè )會(huì )要想獲得公眾的認同,就需要加強對“有償社工”的管理,審慎核查每一條受助人信息,對造假者采取嚴厲懲罰,以免發(fā)生惡意利用規則牟利的行為；還可以公開(kāi)其相關(guān)賬目,并邀請第三方機構核查,邀請公眾代表參與體驗“有償社工”操作流程。如此,就會(huì )贏(yíng)得公眾的信賴(lài),也更有利于施樂(lè )會(huì )的發(fā)展。