日前，美的集團進(jìn)行了高層交接班，創(chuàng )始人何享健不再擔任集團董事長(cháng)，由方洪波接任，方同時(shí)還擔任上市公司美的電器董事長(cháng)和總裁。這一人事變動(dòng)既是職業(yè)經(jīng)理人首次接掌民企的典型案例，亦是美的集團走向現代企業(yè)的標志性事件。
　　對于中國企業(yè)里較早實(shí)行事業(yè)部制和職業(yè)經(jīng)理人制的美的集團而言，交接班的接任可謂水到渠成。方洪波1992年進(jìn)入美的，最初在總裁辦從事企業(yè)文化、宣傳方面的工作，做過(guò)內刊記者、公關(guān)科長(cháng)、老總秘書(shū)。在1997年美的推行的事業(yè)部制變革中，方洪波被推到前臺，從擔任美的空調事業(yè)部?jì)蠕N(xiāo)總經(jīng)理到擔任美的空調事業(yè)部總經(jīng)理、美的電器副總裁、美的電器董事長(cháng)和總裁等職，方一步步脫穎而出。
　　方洪波在美的任職的20個(gè)年頭里，其個(gè)人能力從各個(gè)方面得到了鍛煉。筆者早年曾采訪(fǎng)過(guò)方洪波，他給人最深的印象是謙遜有禮、思維敏捷、善于學(xué)習。當時(shí)他一邊工作一邊攻讀新加坡國立大學(xué)MBA學(xué)位，時(shí)常飛至新加坡上課。當時(shí)在美的內部，像方洪波這樣的青年才俊不在少數，同他一樣，不少經(jīng)理人都是很年輕便以個(gè)人能力得到提拔，然后繼續攻讀學(xué)位，開(kāi)拓視野。這也從另一個(gè)側面反映了何享健慧眼識人的能力和個(gè)人寬闊的胸懷。
　　美的集團1997年的事業(yè)部制變革為職業(yè)經(jīng)理人提供了大施拳腳的事業(yè)平臺，而1999年在全集團范圍內推行的員工持股制，則使職業(yè)經(jīng)理人獲得了更大的激勵。正是有了方洪波這群敢打敢拼的職業(yè)經(jīng)理團隊，何享健的美的集團終由偏居順德的一個(gè)小家電作坊成長(cháng)為年銷(xiāo)售額達1500億元的家電巨無(wú)霸。而何享健對方洪波等職業(yè)經(jīng)理人團隊的考察，也歷經(jīng)20年，多年信任的累積才有了今日交班的底氣。
　　據悉，何享健有一個(gè)兒子和兩個(gè)女兒，其子何劍鋒，從1994年開(kāi)始就自立門(mén)戶(hù)創(chuàng )業(yè)，最初從事與美的相關(guān)的家電業(yè)務(wù)，后來(lái)做家電連鎖，再后來(lái)何劍鋒的興趣點(diǎn)轉向了投資，目前其旗下的盈峰投資控股上市公司上風(fēng)高科，何劍鋒為該公司董事長(cháng)。據稱(chēng)何劍鋒對接班美的集團興趣不大，他本人更偏愛(ài)資本運作。從這一點(diǎn)上看，何享健在最終決定接班人選時(shí)充分做到了尊重子女的選擇，而綢繆多年的經(jīng)理人接班制顯示了他超前的眼光。
　　事實(shí)上，像美的這樣由職業(yè)經(jīng)理人順利接班的企業(yè)，還有同是家電企業(yè)的創(chuàng )維集團。不過(guò)與何享健的有意安排不同，創(chuàng )維職業(yè)經(jīng)理人的接班多少有些無(wú)奈。2004年，創(chuàng )維創(chuàng )始人黃宏生因造假賬以及挪用公司資金被捕，隨后創(chuàng )維步入了由張學(xué)斌、楊東文為代表的職業(yè)經(jīng)理人操盤(pán)時(shí)代。而最近有消息稱(chēng)，黃宏生已經(jīng)重返創(chuàng )維，擔任公司顧問(wèn)。
　　目前，面臨接班人問(wèn)題的中國民營(yíng)企業(yè)不在少數。據媒體報道，民營(yíng)企業(yè)中約90%是家族企業(yè)。隨著(zhù)2004年中小板和2009年創(chuàng )業(yè)板的先后開(kāi)閘，實(shí)現IPO的家族企業(yè)逐年遞增，財富增長(cháng)的同時(shí)這些家族企業(yè)也面臨接班人問(wèn)題。
　　在2012年中國新財富500富人榜中，一半的上榜人士年齡在50歲以上，他們的長(cháng)子或長(cháng)女平均年齡約為36歲。有調研表明，82%的企業(yè)家第二代不愿意接班或者是非主動(dòng)接班。而JP摩根公司曾經(jīng)做過(guò)一項調查：家族企業(yè)能成功傳到第二代的，只有三成；能傳到第三代的也就一成多點(diǎn)。
　　顯然，在富二代普遍不愿接班的情況下，要想使家族企業(yè)的財富實(shí)現永續增值，推行現代企業(yè)制度是必然選擇�，F代企業(yè)制度的核心之一便是股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴(lài)又相互制衡的公司治理結構，并有效運轉。股份制不但有利于所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，而且在企業(yè)內部，可形成一種法治精神取向的家族管理法。何享健曾在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，美的集團一直在推進(jìn)集團管控模式的轉變，通過(guò)企業(yè)所有權、經(jīng)營(yíng)權、監督權三權分立實(shí)現美的的規范治理。
　　在美的這一次的交接班中，何享健家族的利益在股權清晰的情況下并未受到任何損害，通過(guò)精細的股權結構布置，何享健家族仍保持著(zhù)對美的足夠的控制力。何享健成立的美的控股持有美的集團68.70%的股權，而美的集團持有上市公司美的電器41.17%的股權。何劍鋒雖然不在美的集團擔任任何行政職務(wù)，也不參與日常經(jīng)營(yíng)管理，但會(huì )以大股東代表的身份列席美的集團董事會(huì )。
　　有專(zhuān)家表示，未來(lái)5至10年，中國第一代民營(yíng)企業(yè)家們將迎來(lái)交接班的高峰期、危機期和轉型期，有數百萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)將完成交接班。對于這些家族企業(yè)而言，美的集團的交接班經(jīng)驗無(wú)疑有很強的借鑒意義。