傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級不是一蹴而就的事情，需要一個(gè)較長(cháng)期的過(guò)程。課題組就傳統產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造進(jìn)行了調查，調查結果表明，傳統行業(yè)企業(yè)不斷根據市場(chǎng)變化和國家產(chǎn)業(yè)政策導向，進(jìn)行結構調整和改造升級。近年來(lái)，隨著(zhù)要素價(jià)格上升、資源和環(huán)境壓力加大，市場(chǎng)倒逼機制推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)新一輪結構調整和產(chǎn)業(yè)升級。下面以服裝、建材、顯示器、數控機床、紡織機械等行業(yè)為案例，研究傳統產(chǎn)業(yè)改造升級的動(dòng)力、模式與政策環(huán)境。
要素成本上升和競爭壓力推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)改造升級各行業(yè)的改造升級動(dòng)力和模式因競爭環(huán)境和技術(shù)經(jīng)濟特征不同而異。服裝業(yè)主要考慮成本、建材主要是資源價(jià)格和對環(huán)保的高要求、顯示行業(yè)主要是技術(shù)推動(dòng)、數控機床行業(yè)主要是需求與政府推動(dòng)。
服裝鞋帽行業(yè)：要素成本上升推動(dòng)企業(yè)改造升級
服裝鞋帽行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型和出口密集行業(yè)。在勞動(dòng)力價(jià)格、原材料價(jià)格、水電氣價(jià)格、融資成本、物流成本上漲，人民幣持續升值等諸多因素影響下，服裝鞋帽行業(yè)的低成本優(yōu)勢明顯減弱，企業(yè)利潤大幅降低。以出口業(yè)務(wù)為主的企業(yè)受影響更大，部分出口訂單流失，一些外國知名品牌的代工業(yè)務(wù)開(kāi)始遷往周邊低成本地區和國家。一些有實(shí)力的企業(yè)順應市場(chǎng)變化，進(jìn)行結構性調整和技術(shù)改造。根據對江蘇省服裝企業(yè)的調研情況，企業(yè)改造升級有以下幾種模式：
一是進(jìn)行設備更新改造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量與檔次。如，江蘇波司登集團和淄博的魯泰集團等服裝企業(yè)，通過(guò)設備更新?lián)Q代，增加了花色品種和產(chǎn)品附加值，大幅提高了效率。
二是從低端加工制造環(huán)節向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端發(fā)展，提高產(chǎn)品附加值。如，加大研發(fā)和設計投入，培育自主品牌和銷(xiāo)售渠道；一些品牌企業(yè)為了降低商業(yè)成本，發(fā)展電子商務(wù)和直銷(xiāo)店等。
三是以品牌企業(yè)為龍頭，整合國內外企業(yè)和生產(chǎn)要素，實(shí)現產(chǎn)業(yè)重組。一方面，一些品牌企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)組織和創(chuàng )新商業(yè)模式，另一方面，推進(jìn)自主品牌商品出口。如，波司登集團增加了自主品牌的出口份額。
四是調整行業(yè)布局，發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)。例如，進(jìn)入生物技術(shù)領(lǐng)域、新能源領(lǐng)域等。
建材行業(yè)：節能環(huán)保規制和資源價(jià)格雙驅動(dòng)企業(yè)改造升級
建材行業(yè)是高耗能行業(yè)，其規模效益比較明顯。隨著(zhù)環(huán)境和節能減排壓力增加，國家提高環(huán)境保護和節能減排的標準，加強執法力度，迫使企業(yè)進(jìn)行節能減排技術(shù)改造。同時(shí)，因原料和能源價(jià)格大幅攀升，企業(yè)主動(dòng)加快降低生產(chǎn)消耗和成本的改造升級。
除了提高產(chǎn)品檔次、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和延伸產(chǎn)業(yè)鏈以外，建材企業(yè)的技術(shù)改造主要以節能、降耗、減排為目標，改造現有工藝，更新?lián)Q代設備。如，安徽海螺集團通過(guò)國家發(fā)展和改革委員會(huì )的節能減排國際合作項目，與日本川崎重工合作開(kāi)發(fā)余熱發(fā)電設備，不僅為企業(yè)集團內部節能減排和循環(huán)利用的技術(shù)改造提供裝備，還成立了合資企業(yè)——海螺川崎公司，專(zhuān)門(mén)事余熱發(fā)電設備制造和提供余熱發(fā)電交鑰匙工程服務(wù)。
顯示行業(yè)：新技術(shù)應用推動(dòng)全行業(yè)制造技術(shù)換代升級
我國的彩色電視制造業(yè)是最早實(shí)行較充分市場(chǎng)競爭的行業(yè)之一。從20世紀80年代至90年代中期，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)消化吸收，建立了“彩電整機——彩管——玻殼”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，成為世界電視生產(chǎn)和出口大國。2l世紀初，隨著(zhù)液晶顯示技術(shù)的出現，我國彩色電視行業(yè)受到嚴重沖擊，若不追趕，面臨被淘汰的危險。我國顯示器行業(yè)技術(shù)升級的基本特點(diǎn)是，大部分企業(yè)通過(guò)大規模引進(jìn)新技術(shù)生產(chǎn)線(xiàn)替代老生產(chǎn)線(xiàn)，少數靠自主研發(fā)。主要有三種模式：
一是通過(guò)合資方式，直接引進(jìn)日、韓生產(chǎn)線(xiàn)，快速形成生產(chǎn)能力。如與三星、LG、友達、奇美、夏普等公司合資。
二是通過(guò)收購、兼并方式獲得技術(shù)，經(jīng)過(guò)消化吸收再創(chuàng )新，形成自主技術(shù)。如，北京的京東方科技集團股份有限公司，通過(guò)收購韓國現代集團下屬HYDIS公司，獲得液晶顯示屏制造技術(shù)，建設了第一條5代線(xiàn)。在此基礎上不斷消化吸收和自主研發(fā)，實(shí)現了8．5代線(xiàn)的量產(chǎn)，形成TFT—LCD產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)能力及建線(xiàn)能力。
三是自主研發(fā)，掌握核心技術(shù)，形成生產(chǎn)能力。如，北京的維信諾公司與清華大學(xué)緊密合作，系統掌握了OLED材料、器件和工藝的關(guān)鍵技術(shù)，成功開(kāi)發(fā)了單色、多色和彩色PMOLED顯示屏和彩色AMOLED顯示器件，并在蘇州昆山建立了PMOLED顯示屏生產(chǎn)線(xiàn)。
數控機床行業(yè)：需求引導與政府推動(dòng)促進(jìn)技術(shù)升級和創(chuàng )新
數控機床行業(yè)是技術(shù)密集型的裝備制造業(yè)，屬跨機械和電子等多行業(yè)的交叉領(lǐng)域。長(cháng)期以來(lái)，我國數控機床行業(yè)缺少核心技術(shù)，產(chǎn)業(yè)配套能力薄弱，產(chǎn)品結構是低端過(guò)剩、高端短缺，不能滿(mǎn)足國內市場(chǎng)需求。大型、精密、高速數控機床，以及關(guān)鍵功能部件大部分依靠進(jìn)口，而一些發(fā)達國家限制部分精密數控機床及部件對我國的出口。因此，多年來(lái)，數控機床行業(yè)是我國集中力量實(shí)現技術(shù)追趕的重點(diǎn)領(lǐng)域，《國家中長(cháng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規劃綱要》將高檔數控機床與基礎制造技術(shù)列入重大科技專(zhuān)項，給予重點(diǎn)支持。
隨著(zhù)傳統產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造和戰略新興產(chǎn)業(yè)突起，裝備制造業(yè)快速發(fā)展，國內對低端數控機床的需求減少，對中高端產(chǎn)品的需求大幅度增加，市場(chǎng)需求結構的加速升級與行業(yè)供給能力不相適應的矛盾突出日益突出，推動(dòng)數控機床行業(yè)結構調整和產(chǎn)品升級。
近些年來(lái)，我國數控機床企業(yè)正在從低端制造向中高端制造轉變。一是通過(guò)海外并購獲得技術(shù)、研發(fā)團隊、品牌和銷(xiāo)售渠道，提高產(chǎn)品檔次和創(chuàng )新能力。2000—2006年，我國6家國有企業(yè)或國有股份制機床企業(yè)收購了9家外國專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。二是通過(guò)國內企業(yè)并購擴大生產(chǎn)規模。一些行業(yè)排頭兵在收購海外企業(yè)后，整合國內相關(guān)企業(yè)，擴大生產(chǎn)能力。三是民營(yíng)中小企業(yè)成為數控機床行業(yè)創(chuàng )新的重要力量。雖然民營(yíng)數控機床企業(yè)生產(chǎn)規模小，但專(zhuān)業(yè)化程度較高。
傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級面臨的主要問(wèn)題
目前，傳統產(chǎn)業(yè)企業(yè)改造升級面臨的問(wèn)題不僅是技術(shù)問(wèn)題，更重要的是體制機制和政策環(huán)境問(wèn)題。
——企業(yè)積累能力不足，缺乏改造資金
在一些低成本競爭的行業(yè)，企業(yè)積累能力較弱，缺少技術(shù)改造和創(chuàng )新投入的能力。一類(lèi)是以中小企業(yè)為主的勞動(dòng)密集型行業(yè)。如，服裝鞋帽行業(yè)中小企業(yè)融資難，技術(shù)力量薄弱，除少數規模較大的品牌企業(yè)外，大部分中小企業(yè)無(wú)能力進(jìn)行技術(shù)改造。另一類(lèi)是長(cháng)期低價(jià)競爭的行業(yè)，企業(yè)積累能力弱。如，彩色電視行業(yè)因長(cháng)期低價(jià)競爭，企業(yè)利潤率較低，而技術(shù)升級換代所需資金量大，一條液晶顯示器生產(chǎn)線(xiàn)就需要投資幾十億、甚至幾百億元人民幣。大部分企業(yè)無(wú)力進(jìn)行改造升級，大都靠地方政府給予優(yōu)惠政策。
——共性技術(shù)供應不足，企業(yè)改造升級和創(chuàng )新缺少技術(shù)支撐
目前，因大部分企業(yè)自身研發(fā)能力薄弱，加上行業(yè)共性技術(shù)平臺缺失，許多企業(yè)技術(shù)改造主要靠購買(mǎi)設備和引進(jìn)生產(chǎn)能力。一方面，在中小企業(yè)集中的行業(yè)，企業(yè)研發(fā)能力不足，又缺乏相應的技術(shù)服務(wù)。另一方面，國內的工藝技術(shù)研發(fā)及其工程化相對滯后。如建材行業(yè)技術(shù)改造缺乏符合國家節能減排標準的設備，企業(yè)往往無(wú)法直接從市場(chǎng)上獲得適用的技術(shù)裝備，只能靠自己研制。我們在調查中發(fā)現，江蘇華爾潤集團在進(jìn)行節能減排技術(shù)改造時(shí)，不得不自己尋找研究機構合作研制設備，投入了大量的前期費用。