民營(yíng)企業(yè)要抓住機遇敢于“走出去”，這是一個(gè)戰略抉擇問(wèn)題。目前，民營(yíng)企業(yè)“走出去”對外發(fā)展的外部?jì)炔織l件已進(jìn)一步成熟。
　　首先，國際產(chǎn)業(yè)重組加速帶來(lái)新的機會(huì )。金融危機發(fā)生以后，世界各國加快了產(chǎn)業(yè)重組和創(chuàng )新的步伐，國際分工協(xié)作更加廣泛而深入地發(fā)展，開(kāi)拓國際市場(chǎng)、開(kāi)展跨國經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為各國企業(yè)謀求更大發(fā)展的必由之路。2008年以來(lái)，我國部分企業(yè)抓住機遇在部分國家開(kāi)展跨國并購，有效加快了其國內產(chǎn)品升級換代的步伐。
　　其次，后危機時(shí)代國際資本市值重估有利于跨國并購。當前國際經(jīng)濟危機后續影響尚未消除，全球經(jīng)濟復蘇進(jìn)展緩慢、主權債務(wù)危機等各種經(jīng)濟危機此起彼伏，各國都更加重視吸收外國投資，中國資本討價(jià)還價(jià)的能力顯著(zhù)增強。同時(shí)，世界重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)板塊的價(jià)值重估也給我們帶來(lái)了投資機遇，比如，在過(guò)去的一年中，按中間價(jià)計算，歐元對人民幣價(jià)格累計貶值17.57%。同時(shí)，一些歐洲公司的市值大幅下挫，意大利股市下跌72.27%，西班牙股市下跌61.45%。全球資本市場(chǎng)的此起彼伏和價(jià)值調整，大幅降低了中國民營(yíng)企業(yè)收購兼并的成本，給我國企業(yè)“走出去”帶來(lái)巨大機遇。
　　第三，國內產(chǎn)業(yè)升級對企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)形成新要求。入世以來(lái)，我國融入國際分工體系的步伐進(jìn)一步加快，但融入方式發(fā)生轉變，在承接更高層次國際產(chǎn)業(yè)轉移的同時(shí)，將促使國內成熟產(chǎn)業(yè)向外轉移，尤其是高度依賴(lài)外需的具有同質(zhì)結構的大量中小企業(yè)面臨重新布局的壓力，“走出去”開(kāi)展跨國經(jīng)營(yíng)和海外投資成為中小企業(yè)順應潮流、迎接挑戰的必然結果。
　　另外，企業(yè)內生動(dòng)力推動(dòng)跨國經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)33年的改革開(kāi)放，我國已有一定數量的民企具備了對外投資的實(shí)力。
　　從客觀(guān)上來(lái)說(shuō)，轉變我國經(jīng)濟發(fā)展方式、促進(jìn)國際收支平衡的長(cháng)期戰略取向，已成為民營(yíng)經(jīng)濟進(jìn)一步加快“走出去”的重要使命。加強民營(yíng)資本的對外流出，可使國家資本流出由過(guò)去的“官方資本流出”為主，逐漸轉變?yōu)椤八饺速Y本流出”為主，也可提高資本利用效率，促進(jìn)國際收支平衡�？梢灶A見(jiàn)，后危機時(shí)代我國民營(yíng)企業(yè)“走出去”對外投資，將進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的新時(shí)期。
　　對于民營(yíng)企業(yè)要善于“走出去”，我認為這是一個(gè)策略問(wèn)題。
　　近年來(lái)，一些民營(yíng)企業(yè)在“走出去”實(shí)踐過(guò)程中逐步摸索出一條符合自身國際化的道路，積累了大量的成功經(jīng)驗，成為善于“走出去”的典范。在善于“走出去”方面，民營(yíng)企業(yè)應該關(guān)注“四個(gè)力”。
　　要練內力。即想盡辦法提升民營(yíng)企業(yè)自身跨國管理經(jīng)營(yíng)水平，并在企業(yè)戰略布局、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式、人才培養等多個(gè)環(huán)節落實(shí)。比如，煙臺萬(wàn)華實(shí)業(yè)集團有限公司收購匈牙利寶思德化學(xué)公司部分股權項目過(guò)程中，以創(chuàng )新的資本運作模式為手段，通過(guò)戰略合作伙伴收購了寶思德化學(xué)公司2/3以上的夾層債，取得了以債權人身份參與重組的資格，并聲明了戰略投資者的身份，使得BC公司原實(shí)際控制人不得不與之談判重組寶思德化學(xué)公司事宜，成功收購后，煙臺萬(wàn)華成功躋身于全球聚氨酯三強；又比如，一些民營(yíng)企業(yè)在境外從事農業(yè)投資開(kāi)發(fā)合作時(shí)，已由初期的單一種植業(yè)開(kāi)發(fā)向農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)發(fā)展，這種農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，加大了農產(chǎn)品增值空間。
　　要借外力。經(jīng)驗表明，“走出去”成功的關(guān)鍵因素之一是少不了專(zhuān)業(yè)機構的協(xié)助。在企業(yè)進(jìn)行海外拓展的過(guò)程中，有經(jīng)驗的會(huì )計師和律師事務(wù)所等提供準確的指導，憑借其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗幫助最大程度地化解各種難題，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構的提示和引導在事前、事中、事后都無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。
　　要合眾力。民營(yíng)企業(yè)“走出去”應建立更為靈活多樣的合作關(guān)系。當前，民營(yíng)企業(yè)以各種契約形式為紐帶，形成了多種主體參與的追求長(cháng)期、共同、互惠利益、難分彼此的戰略合作關(guān)系，幫助民營(yíng)企業(yè)獲得先進(jìn)技術(shù)、增強了企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)也降低了企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。比如，民營(yíng)企業(yè)除了赴海外開(kāi)展全面的資產(chǎn)或股份并購以外，還積極探索了更加容易被對方接受的戰略聯(lián)盟方式，如市場(chǎng)互換式聯(lián)盟、技術(shù)合作式聯(lián)盟、品牌收購式聯(lián)盟、長(cháng)期供貨合同式聯(lián)盟、合資經(jīng)營(yíng)式聯(lián)盟等等。
　　要用巧力。應學(xué)會(huì )“四兩撥千斤”，構建多方對企業(yè)的認同。中國海外權益的蛋糕越做越大，海外利益網(wǎng)絡(luò )鋪開(kāi)越廣闊。面對復雜局面，民營(yíng)企業(yè)應充分發(fā)揮其聰明才智，通過(guò)一些“巧力”來(lái)增加海外發(fā)展收益和規避海外風(fēng)險。比方說(shuō)，一些民營(yíng)企業(yè)巧于設計，采取不同的機構組織形式來(lái)進(jìn)行稅收籌劃，合理、合法地從投資國和東道國的財務(wù)規則夾縫中探求到更多財富；又比如，一些對中國有意識形態(tài)偏見(jiàn)的國家，為了規避某種意識形態(tài)風(fēng)險，可以先投資到第三方國家，這樣可以從形式上改變資本來(lái)源地；再比如，相比國有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權關(guān)系清晰、決策迅速、經(jīng)營(yíng)靈活、適應能力強，企業(yè)家敢于開(kāi)拓創(chuàng )新。同時(shí)，民間和非官方色彩濃厚，以分散形式“走出去”易被境外合作者和當地社會(huì )輿論所接受，因此，一些民營(yíng)企業(yè)常常成為國有企業(yè)事實(shí)上的先鋒和戰略合作部隊，和國有企業(yè)共同分享了“走出去”收益。