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2012-09-04 作者:謝楠 來(lái)源:證券時(shí)報
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隨著(zhù)新三板擴容得到落實(shí)、券商參與地方股權交易市場(chǎng)的規則進(jìn)一步明確,地方股權交易市場(chǎng)和新三板市場(chǎng)正迎來(lái)蓬勃發(fā)展契機。 然而,對于不少掛牌企業(yè)的高管來(lái)說(shuō),他們并沒(méi)有搞清楚掛牌新三板與掛牌地方股權交易市場(chǎng)有何區別,對企業(yè)有何影響。比如,很多掛牌地方股權交易市場(chǎng)的企業(yè)認為該平臺是“四板”市場(chǎng),新三板擴容消息一出,一部分企業(yè)甚至想辦法轉板到新三板;同時(shí),也有新三板掛牌企業(yè)認為新三板市場(chǎng)流動(dòng)性不足、融資需求不能得到有效滿(mǎn)足,而某些地方股權交易市場(chǎng)的交易功能和融資功能要好很多。 然而現實(shí)的問(wèn)題是,無(wú)論是新三板掛牌企業(yè)還是地方股權交易市場(chǎng)掛牌企業(yè),從各項指標看,絕大多數不滿(mǎn)足中小板或創(chuàng )業(yè)板上市條件。對企業(yè)來(lái)講,若短期內無(wú)法實(shí)現首次公開(kāi)發(fā)行股票(IPO),融資需求更為急迫,很多企業(yè)掛牌后仍處于資金匱乏狀態(tài)。 由于地方股權交易市場(chǎng)與新三板是兩套并行的柜臺交易系統,在企業(yè)掛牌和政策監管上不存在交集,企業(yè)選擇前者就必須放棄后者,這種選擇性困局的背后是我國場(chǎng)外市場(chǎng)建設博弈的結果。 先看新三板的發(fā)展歷程。2006年,中關(guān)村非上市公司股份報價(jià)轉讓試點(diǎn)啟動(dòng)標志著(zhù)新三板市場(chǎng)發(fā)展大幕拉開(kāi)。今年8月份新三板擴容推進(jìn),首批新三板擴容試點(diǎn)園區為上海張江、武漢東湖和天津濱海。再看地方股權交易市場(chǎng),早在2008年和2010年,天交所和重慶股份轉讓中心兩家場(chǎng)外股權交易市場(chǎng)分別成立,重慶股份轉讓中心明確表示其主要職責是為企業(yè)在新三板掛牌服務(wù);而天交所的定位是為全國性非上市公司股權交易市場(chǎng);今年2月份剛開(kāi)業(yè)的上海股交中心則是致力于與證監會(huì )監管的證券市場(chǎng)實(shí)現對接,除為掛牌企業(yè)提供定向增資、重組購并、股份轉讓等服務(wù)外,還努力為掛牌企業(yè)實(shí)現轉主板、中小板、創(chuàng )業(yè)板上市和新三板掛牌。 筆者對新三板和地方股權交易市場(chǎng)作了梳理后,發(fā)現地方股權交易市場(chǎng)之一的天交所在地域范圍、掛牌總量、交易流動(dòng)性和制度設計等方面都達到相當的高度,單純的一家地方股權交易市場(chǎng)在靈活的交易制度下的發(fā)展勢頭已不遜色于新三板市場(chǎng)。 既然新三板與地方股權交易市場(chǎng)是并道發(fā)展的格局,首先就要撇開(kāi)平臺層次論,不能簡(jiǎn)單地認為我國的場(chǎng)外交易市場(chǎng)是由高層次的新三板擴容后的全國性場(chǎng)外市場(chǎng)與低層次的地方柜臺市場(chǎng)構成,地方股權交易市場(chǎng)也不能僅僅是“為新三板服務(wù)”的陪襯。 從海外成熟市場(chǎng)的發(fā)展歷程看,多層次資本市場(chǎng)的構建是適應企業(yè)發(fā)展的不同階段逐步演化,固然需要一定的層次性。但就國內場(chǎng)外交易市場(chǎng)的發(fā)展看,無(wú)論是新三板市場(chǎng)還是地方股權交易市場(chǎng),發(fā)展程度都較低。 另外,兩大場(chǎng)外交易市場(chǎng)的投資者準入門(mén)檻有待降低,做市商制度尚未引入,轉板制度也沒(méi)有確立。近年來(lái),新三板和地方股權交易市場(chǎng)在制度體系等方面取得了一定的成效,但依然不能有效解決眾多中小企業(yè)的股權掛牌上市難題,企業(yè)融資結構也沒(méi)有得到充分優(yōu)化。 其實(shí),無(wú)論對新三板還是地方股權交易市場(chǎng),歸根結底都要解決中小企業(yè)融資難和資本培育的問(wèn)題。因此,我國多層次資本市場(chǎng)的場(chǎng)外交易市場(chǎng)的變革之路才剛啟程,新三板和地方股權交易市場(chǎng)應該在適當性的競爭下謀求合作共贏(yíng)發(fā)展。比如,地方股權交易市場(chǎng)不但要滿(mǎn)足各地區企業(yè)的股權掛牌交易和融資的需求掛牌;還可以進(jìn)一步探討“雙向掛牌機制”,讓中小企業(yè)可以根據自己的情況實(shí)現順暢的平臺互轉,新三板掛牌企業(yè)在企業(yè)自身發(fā)展模式下也可以轉向地方股權交易市場(chǎng)掛牌。 對于目前我國場(chǎng)外交易市場(chǎng)建設而言,適當性的競爭是保證市場(chǎng)健康發(fā)展的動(dòng)力,合作機制的建立更有利于實(shí)現場(chǎng)外交易市場(chǎng)統一和分層。
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