夏普斷臂求生能否渡過(guò)危機
2012-09-06   作者:何德功  來(lái)源:經(jīng)濟參考報
 
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  德功看日本

  近來(lái),海鴻集團和夏普深度合作出現波折,在日本引人注目,原因是海鴻是否向夏普伸出橄欖枝,成了夏普命運攸關(guān)的大問(wèn)題。
  夏普遇到了空前的危機,2011財年虧損3760億日元,2012財年第一季度又出師不利,虧損1348億日元,銷(xiāo)售額較去年同期減少28%,僅有4586億日元,公司三大業(yè)務(wù)液晶平板電視、太陽(yáng)能電池和音像通信器材全部收益下降,特別是液晶平板電視去年4月至6月銷(xiāo)量為329萬(wàn)臺,今年同期僅銷(xiāo)售166萬(wàn)臺,而且價(jià)格大打折扣。有利息負債達12520億日元,股票價(jià)格一路下跌,每股從3月末的590日元下降到180日元左右,在日本已經(jīng)成為名符其實(shí)的垃圾股。
  夏普采取的辦法是斷臂求生,賣(mài)掉位于東京新宿區的總部辦公大樓和千葉縣美濱區的分部大樓,位于堺市的工廠(chǎng)用地和主要業(yè)務(wù)、大和H O U SE、先鋒音響的持股也準備賣(mài)掉,本財年國內裁員5000人等。但日本媒體預計本財年僅裁員5000人還不夠,有可能裁員到1萬(wàn)人。
  夏普曾是世界電視巨頭,到了現在這步誰(shuí)也沒(méi)有想到,主要原因是世界平板電視市場(chǎng)被韓國擠占,韓國平板電視品種多,質(zhì)量也不差,而且價(jià)格便宜,夏普沒(méi)法競爭。國內電視市場(chǎng)一落千丈,日本電子信息技術(shù)協(xié)會(huì )8月27日公布的數據表明,7月日本平板電視國內出貨量同比減少84.7%,僅有41.1萬(wàn)臺,創(chuàng )有統計以來(lái)單月最大降幅。
  夏普危機自然有客觀(guān)的原因,也有人為的失誤。首先經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品過(guò)于單一。1998年就任夏普總裁的町田勝彥認為,在21世紀,所有的顯像管電視都要變成液晶電視,因此集中經(jīng)營(yíng)資源生產(chǎn)液晶平板,2002年龜山液晶平板工廠(chǎng)開(kāi)工,龜山模式成為最先進(jìn)技術(shù)的象征,然而制作平板電視的環(huán)境發(fā)生巨大變化,只要組裝零件就可以制作高質(zhì)量產(chǎn)品,即使關(guān)鍵部件液晶平板只要引進(jìn)制造設備,也可簡(jiǎn)單地大批量生產(chǎn),質(zhì)量基本上差別不大,因此,價(jià)格一再下滑。夏普沒(méi)能適應環(huán)境變化,還在液晶平板領(lǐng)域死拼。2009年10月總投資1萬(wàn)億日元、可生產(chǎn)世界最大液晶平板的堺工廠(chǎng)開(kāi)工,片山干雄總裁當時(shí)驕傲地說(shuō),60英寸以上的液晶平板世界沒(méi)有競爭對手,但實(shí)際上并非如此,液晶平板技術(shù)很快被韓國、臺灣迎頭趕上,堺生產(chǎn)的液晶滯銷(xiāo),產(chǎn)品大量積壓,目前開(kāi)工率4至7月僅為30%。事實(shí)證明,堺工廠(chǎng)投資規模太大,過(guò)于冒險。其次,日元持續升值,很多日本企業(yè)為了規避風(fēng)險,大多向海外轉移,而夏普動(dòng)作太慢,主要在國內生產(chǎn),這樣對防止產(chǎn)業(yè)真空化是好事,但另一方面日元升值對夏普電視出口造成了致命的影響。從這里可以看出,產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單一,決策錯誤,一旦失去技術(shù)優(yōu)勢對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)后果多么嚴重。
  夏普危機影響巨大,因為日本企業(yè)的結構是很多中小企業(yè)依附于一個(gè)大企業(yè),通過(guò)向大企業(yè)提供擁有獨特制造技術(shù)的零件求得生存,夏普危機,與夏普有合作關(guān)系的中小企業(yè)也斷了生路。據日本商工調查公布的數據表明,在日本國內與夏普有直接合作關(guān)系的企業(yè)有2031家,從業(yè)人員達54萬(wàn)人以上,夏普生產(chǎn)縮小,承包企業(yè)沒(méi)活干,從業(yè)人員的生計將成為很大的問(wèn)題。
  為了擺脫危機,夏普在積極爭取銀行融資的同時(shí),力爭與海鴻談判取得成功,目前的關(guān)鍵問(wèn)題是,夏普與海鴻今年3月達成協(xié)議,夏普向海鴻四家子公司定向發(fā)行股票,海鴻持夏普公司10%的股份,當時(shí)每股市場(chǎng)價(jià)格為590日元,現在降到180日元左右,夏普定向增發(fā)的股票價(jià)格下調到什么價(jià)位成了問(wèn)題,另外,在下調股價(jià)的同時(shí),夏普擬把位于中國和墨西哥的工廠(chǎng)出售給海鴻;而海鴻則認為出資不成問(wèn)題,必須擁有經(jīng)營(yíng)權,逼夏普在經(jīng)營(yíng)權力方面做出讓步。也許夏普為了爭取海鴻注資,最終會(huì )做出讓步,但失去技術(shù)優(yōu)勢的夏普靠什么重整旗鼓,僅靠注資能否真正渡過(guò)危機成了最大的問(wèn)號。

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