當民營(yíng)企業(yè)規模逐漸做大，就不再僅限于國內的發(fā)展，而把擴張之路延伸至海外。
　　中國大連萬(wàn)達集團4日在洛杉磯宣布，完成對美國第二大院線(xiàn)集團AMC娛樂(lè )控股公司總計26億美元的收購。董事長(cháng)王健林稱(chēng)：“萬(wàn)達可能成為全球規模最大的影院運營(yíng)商。 ”
　　根據雙方達成的協(xié)議，萬(wàn)達把AMC作為旗下全資子公司運營(yíng)，每年向其注資不超過(guò)5億美元。公司將繼續按照原有規劃，進(jìn)行電影節目制作，位于堪薩斯城的公司總部也將保留。
　　萬(wàn)達集團經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、文化娛樂(lè )和百貨商店五大業(yè)務(wù)，去年的營(yíng)收達到222億美元。此次是萬(wàn)達跨出國門(mén)的首次海外收購，王健林表示：將與五六家好萊塢電影公司負責人接觸，洽談成立合資電影公司或投資基金的可能性，以更好地支持影院的運作。
　　2012年中國民營(yíng)企業(yè)500強榜單日前出爐，江蘇沙鋼集團、華為投資控股、蘇寧電器集團捧得前三甲，聯(lián)想、吉利和萬(wàn)達分列第四、第六和第七位。
　　沙鋼集團經(jīng)營(yíng)鋼鐵，其擴張步伐亦步亦趨。曾收購河南安陽(yáng)永興鋼鐵，重組江蘇錫興集團，并聯(lián)手馬鋼、武鋼、唐鋼等國內鋼企，參股澳大利亞津布巴鐵礦合營(yíng)項目。
　　華為目前是中國最大的通信設備制造商，但在海外總因觸動(dòng)“國家安全”的神經(jīng)，在美國、印度等國家屢遭封殺。
　　聯(lián)想和吉利都嘗試過(guò)海外并購。聯(lián)想集團曾以12．5億美元收購IBM旗下虧損的PC部門(mén)，但背負較大財務(wù)壓力，因收購整合中遇到理念和文化沖突等，導致業(yè)績(jì)下滑。原IBM筆記本電腦品牌ThinkPad的品牌影響力也有所減弱。
　　吉利并購沃爾沃后，其內部關(guān)于在華發(fā)展策略有分歧。比如，吉利集團董事長(cháng)李書(shū)福希望沃爾沃在中國的車(chē)造得大一點(diǎn)，而沃爾沃高層主張小型、節能、環(huán)保，認為大型車(chē)不符合世界汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展方向。
　　無(wú)論是“走出去”，還是“引進(jìn)來(lái)”，企業(yè)都要遵循跨國企業(yè)的運作規范。當前是個(gè)很好的時(shí)機，可考慮收購資金有困難，但品牌價(jià)值未受損、擁有技術(shù)實(shí)力的品牌，并控制好風(fēng)險。
　　如果真遇到困難，就乘風(fēng)破浪。像那句歌詞一樣，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎得見(jiàn)彩虹。