9月13日，蘋(píng)果發(fā)布iPhone 5，或許是之前的傳言披露了太多的細節，iPhone 5的發(fā)布并不能讓多數熬夜看直播的國內用戶(hù)滿(mǎn)意。不過(guò)蘋(píng)果仍然借助新的iPhone、iPod Touch、iPod Nano以及iOS 6發(fā)展自己的生態(tài)體系。
　　恐怕再也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)，可以讓媒體免費為其做新品發(fā)布廣告；可以讓大洋彼岸的數百萬(wàn)粉絲熬夜觀(guān)看產(chǎn)品發(fā)布會(huì )直播。而且可以預計的是，以往曾經(jīng)出現的排長(cháng)龍景觀(guān)將再次出現，雖然人流長(cháng)度比以往更長(cháng)還是縮短了，也同樣是個(gè)有趣的公共話(huà)題。
　　眼看著(zhù)蘋(píng)果成為國人選擇手機的最大熱門(mén)，中國的手機業(yè)、IT業(yè)，對于蘋(píng)果不能只剩下羨慕嫉妒恨。
　　我們曾經(jīng)有過(guò)引以為傲的民族品牌，比如當年曾經(jīng)出現過(guò)手機中的戰斗機——波導、科健、熊貓、TCL等，其中不少品牌已隨雨打風(fēng)吹去，而有些品牌則依靠代工的微薄利潤而苦苦支撐，而眾多中國自主品牌普通大眾手機，如OPPO、聯(lián)想、步步高、金立、小酷手機，在目前市場(chǎng)上雖然還混了個(gè)“人名”，卻始終成不了“名人”。中國自主品牌智能主營(yíng)手機如酷派、小米、魅族等，雖然偶有小驚喜，卻始終無(wú)法成為市場(chǎng)主流，至于那些銷(xiāo)量一度比自主品牌還牛的山寨手機不提也罷，畢竟永遠在模仿的結果就是始終無(wú)法超越。
　　因此，在蘋(píng)果風(fēng)暴的席卷下，中國內地市場(chǎng)已經(jīng)成為蘋(píng)果利潤最豐厚、市場(chǎng)占有率最高的區域性市場(chǎng)之一。對比中國手機企業(yè)與蘋(píng)果的區別，恐怕最關(guān)鍵就在于，蘋(píng)果將追求創(chuàng )新的本能發(fā)揮到了極致，善于用平臺建設整合眾多智能資源，形成硬件與軟件的無(wú)縫對接，由此形成蘋(píng)果強大的產(chǎn)品競爭力。而反觀(guān)國產(chǎn)手機品牌，核心技術(shù)一直依賴(lài)于舶來(lái)品，只圖追求短平快的規模效應和廉價(jià)加工費、少得可憐的一點(diǎn)點(diǎn)利潤，在研發(fā)投入上始終羞羞答答，不思進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式必然會(huì )被瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)所拋棄，這一點(diǎn)在曾經(jīng)輝煌的國產(chǎn)IT品牌也同樣存在。
　　其實(shí)，蘋(píng)果賣(mài)的早已不是產(chǎn)品，而是無(wú)形的企業(yè)文化。蘋(píng)果創(chuàng )始人喬布斯以偏執狂的發(fā)展理念，逼迫著(zhù)旗下每個(gè)工程師、銷(xiāo)售人員將為消費者提供最優(yōu)化、最意想不到的產(chǎn)品和服務(wù)為己任，這種刻在蘋(píng)果靈魂深處的求新求變，讓消費者與蘋(píng)果之間達成了心與心的零距離接觸，消費者與其說(shuō)是青睞蘋(píng)果手機，不如說(shuō)是對尊重自我意愿的產(chǎn)品給予最熱烈的擁抱�？墒侵袊�手機品牌除了一兩個(gè)高喊著(zhù)大而空的民族振興口號，尚未意識到，單一產(chǎn)品銷(xiāo)售模式只會(huì )在企業(yè)與消費者之間隔離起長(cháng)長(cháng)的文化壁壘，純粹的商品買(mǎi)賣(mài)關(guān)系無(wú)法黏合企業(yè)與消費者的情感紐帶。
　　蘋(píng)果看上去很遠，那么內地企業(yè)至少可以學(xué)學(xué)中國臺灣的宏達電（HTC）。宏達電在短短14年間，從最初的PDA（掌上電腦）代工廠(chǎng)一躍成為全球最著(zhù)名的智能手機廠(chǎng)商之一，成為華人企業(yè)家在世界舞臺上成功創(chuàng )建自有品牌的典范。作為企業(yè)的女掌門(mén)人，王雪紅沒(méi)有躺在父親——前臺灣地區“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶的財富中，而是用堅韌與執著(zhù)，創(chuàng )造了不亞于父親的神話(huà)。給人印象最深刻的，就是王雪紅的那句話(huà)：“外國人能做的事情，中國人也一定能做到！”正是對這種理念的堅持，王雪紅帶領(lǐng)威盛電子成為全球唯一一家橫跨中央處理器、圖形處理器和移動(dòng)通訊芯片三大領(lǐng)域的芯片廠(chǎng)商，也是唯一一家擁有X86微處理器自主知識產(chǎn)權的華人高科技企業(yè)。
　　王雪紅的成功其實(shí)就是基于尊重市場(chǎng)規律，讓消費者權益最大化而推動(dòng)企業(yè)雙贏(yíng)，這種銳意進(jìn)取的企業(yè)文化，不正是內地企業(yè)所普遍缺失的么？