回望雷曼事件，我們應當看到：金融創(chuàng )新是一把雙刃劍，創(chuàng )造高利潤的同時(shí)也隱含著(zhù)高風(fēng)險，因此，在鼓勵金融創(chuàng )新時(shí)監管手段也必須與時(shí)俱進(jìn)，才能避免嚴重后果的發(fā)生和泛濫。
　　在過(guò)去很長(cháng)時(shí)間里，許多所謂金融創(chuàng )新的出現讓金融機構的運營(yíng)杠桿越來(lái)越高，盈利越來(lái)越高，但實(shí)際隱含的風(fēng)險水漲船高。香港著(zhù)名投資銀行家溫天納認為，蔓延至今的這場(chǎng)金融風(fēng)暴實(shí)際上是從2006年年底開(kāi)始醞釀的，歸根到底，起因主要在于金融機構的過(guò)度借貸，遍布歐美市場(chǎng)的不動(dòng)產(chǎn)業(yè)主。溫天納認為，為加強回報，其管理層為博取巨額花紅，每家投資銀行都加強自營(yíng)投資，歐美投資銀行甚至是以杠桿方式進(jìn)行高風(fēng)險交易，結果導致一發(fā)不可收拾的局面。
　　東航金融海外部總經(jīng)理廖料也認為，“貪婪是金融機構的本性，而金融系統的穩定又關(guān)乎國計民生，所以對于金融機構的監管時(shí)刻要緊抓不放松。同時(shí)，管理層也要注重對投資者的教育和保護，在這方面，香港特區政府在處理雷曼迷你債券事件中的手法值得借鑒�！�
　　危機之后，之前令全球其他金融資本市場(chǎng)都頂禮膜拜的華爾街文化，逐漸被重新審視和反思。此前，許多華爾街大行通常是靠高額舉債來(lái)籌資，并以此創(chuàng )造了傳奇式的、趾高氣揚的華爾街投資銀行文化。如今，這一文化被人們以“贏(yíng)者全拿心態(tài)，是赤裸裸的貪婪”加以詬病。值得一提的是，如今碩果僅存的高盛和大摩正逐步向商業(yè)銀行轉變，這也許會(huì )成為華爾街文化的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。其重要意義在于：兩大金融業(yè)巨頭選擇了愿意接受更多的監管，這勢必會(huì )限制其龐大獲利，令金融業(yè)高風(fēng)險高利潤的冒進(jìn)式發(fā)展得以向更為穩健持續的發(fā)展模式轉變；兩大公司成為控股公司的改革使其能夠輕易取得信用貸款，以便在危機中存活下來(lái)。
　　值得關(guān)注的是，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，內地金融行業(yè)規模已經(jīng)非常龐大，遠遠超過(guò)國內生產(chǎn)總值的規模。這就是說(shuō)，如果內地的金融機構出現類(lèi)似雷曼兄弟倒閉的情況，那么救助的成本和難度都將非常高。
　　溫天納作為投行專(zhuān)業(yè)人士一針見(jiàn)血地指出，目前內地的金融機構在國際投行業(yè)務(wù)方面的能力有限，與國外機構的互動(dòng)溝通能力不強，無(wú)法對于突發(fā)事件作出迅速反應。對此，有專(zhuān)家提出，管理層要居安思危，對金融銀行業(yè)的監管不能放松。為防止雷曼倒閉一幕在內地重演，國內金融業(yè)在金融創(chuàng )新的時(shí)候也要充分考慮到風(fēng)險，尤其是當前處于利率、匯率市場(chǎng)化改革和經(jīng)濟結構調整的重要時(shí)期。同時(shí)，對于金融行業(yè)高管的考核也要更多地依據長(cháng)期的表現而非短時(shí)的業(yè)績(jì)。另外，管理層對銀行的監管及銀行的資產(chǎn)負債情況都應該透明公開(kāi)，對金融系統的潛在風(fēng)險要有預判性和提前防范措施。