經(jīng)歷了22年的風(fēng)雨歷程，上市公司已經(jīng)成為挺起中國經(jīng)濟發(fā)展的脊梁。這種脊梁作用在2012年全球經(jīng)濟慘淡、國內經(jīng)濟增速放緩之際顯得尤為突出。今年上半年，我國A股市場(chǎng)2453家上市公司實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入11.43萬(wàn)億元，同比增長(cháng)6.82%；實(shí)現歸屬于母公司股東的凈利潤1.01萬(wàn)億元，同比下滑0.38%。這組數據無(wú)可爭辯地說(shuō)明了一個(gè)事實(shí)：中國上市公司是經(jīng)得起風(fēng)雨摔打的。
　　國內上市公司之所以能夠在極為惡劣的國際經(jīng)濟環(huán)境下殺出一條血路，除了與近年來(lái)上市公司致力于產(chǎn)業(yè)升級轉型，尋求高精尖突破密切相關(guān)之外，也與上市公司治理結構的顯著(zhù)改善大有關(guān)聯(lián)。在公司上市之后，以往“一言堂”的大股東如何處理與中小股東的關(guān)系、如何處理與投資者的關(guān)系，對于公司的長(cháng)遠良性發(fā)展變得至為關(guān)鍵。換言之，上市公司的民主治理氣氛是否濃厚成為影響上市公司發(fā)展速度的要素之一。
　　在這種背景下，證監會(huì )于2003年7月起要求所有上市公司的董事會(huì )中必須至少包括三分之一的獨立董事。截至2011年12月31日，滬市共有3081名在任獨立董事(已扣除626人的兼任因素)。中國人民大學(xué)校長(cháng)助理吳曉求本著(zhù)“不與大股東一條心”的原則，于1998年開(kāi)始擔任上市公司獨立董事，是國內最早一批獨立董事之一。他對這一職業(yè)的解讀是：引進(jìn)獨立董事制度是國內完善公司治理結構方面的重要進(jìn)步，但這并不意味著(zhù)資本市場(chǎng)、上市公司存在的各種問(wèn)題都能夠通過(guò)獨立董事制度來(lái)解決，這個(gè)誤區一定要走出來(lái)。深圳市創(chuàng )新投資集團有限公司副總裁程厚博在擔任上市公司獨立董事期間，因發(fā)起國內首例獨立董事聘請中介機構對上市公司展開(kāi)專(zhuān)項審計案例而“一舉成名”。
　　當然，在這些明星獨立董事大放異彩的同時(shí)，我們也應看到，還有許多上市公司的獨立董事依然沒(méi)有找準自己的準確位置，頗受投資者詬病。不過(guò)，即便現有的獨董制度在解決“一股獨大”問(wèn)題上建樹(shù)不多，我們也可以清晰的看到，獨董在上市公司的民主治理結構中發(fā)揮的作用已經(jīng)越來(lái)越大。
　　在建立獨立董事制度的同時(shí)，一些上市公司為了使其內部的治理結構更趨合理，還在公司董事會(huì )中聘請了職工董事。不完全統計數據顯示，截至2011年7月末，43家A股上市公司董事會(huì )披露配置了44名職工(代表)董事，占當年2039家A股公司總數的2.11%。雖然這44名職工董事在逾36000名的現職董監高群體中，只能算是滄海一粟，但也顯示出職工董事開(kāi)始在上市公司的民主治理結構中漸露頭角，今后也具備較大的發(fā)展上升空間。
　　中國上市公司協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)楊樺在談到中國上市公司治理的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢時(shí)表示，隨著(zhù)資本市場(chǎng)改革和發(fā)展的深入，中國上市公司治理將呈現七方面發(fā)展趨勢。即：由政府主導的治理模式逐步向企業(yè)自治、行業(yè)自律和政府監管“三位一體”治理模式演變；公司治理結構由單一結構向多元化演變；由三會(huì )權利平衡的治理模式向更加突出董事會(huì )建設演變；激勵機制由單一利益激勵向多元化激勵演變；公司治理由內部治理向內部和外部共同治理演變；股權文化由注重公司自身向更加突出回報投資者演變；上市公司發(fā)展環(huán)境由內部創(chuàng )新改良向市場(chǎng)各方共同推動(dòng)演變。
　　由此看來(lái)，今后伴隨治理結構的民主化氣氛越來(lái)越濃厚，上市公司的重大決策失誤概率將會(huì )日益降低，一個(gè)包括控股股東、獨立董事、職工董事在內的上市公司管理機構會(huì )在保護大股東利益和中小股東利益中發(fā)揮更為重要的作用。