中國銀行業(yè)四步曲“走出去” 新華社—

　　隨著(zhù)歐債危機不斷發(fā)酵，這次源于發(fā)達國家的全球性金融危機并未結束，并對全球經(jīng)濟發(fā)展以及金融體系變革產(chǎn)生了深遠影響。同時(shí)，金融危機的不斷演進(jìn)也使歐美國家商業(yè)銀行的國際化戰線(xiàn)全面收縮，這對中國銀行業(yè)的國際化發(fā)展提供了難得的發(fā)展機遇。但是，面對錯綜復雜的國際環(huán)境，中國商業(yè)銀行在國際化進(jìn)程中的策略選擇就顯得尤為重要，因此筆者認為，中國商業(yè)銀行國際化應采取如下策略：
　　首先，確定正確的目標。確定合適的戰略目標是銀行國際化首先要考慮的因素。從長(cháng)遠來(lái)看，商業(yè)銀行國際化的戰略目標應集中于為客戶(hù)提供一體化的金融服務(wù)，并在提供服務(wù)的過(guò)程中實(shí)現盈利增長(cháng)，即銀行國際化應定位于打造全球性的服務(wù)能力，并構建與商業(yè)銀行自身實(shí)力和客戶(hù)需求相適應的國際化格局。
　　其次，選擇合適的國際化路徑。結合目前國際金融監管改革的主要趨勢，中國商業(yè)銀行國際化應把握如下原則：一是要構建全球性的客戶(hù)資源共享和信息交流機制，發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢。二是走綜合化的經(jīng)營(yíng)道路，在風(fēng)險可控的前提下大力發(fā)展投資銀行、資產(chǎn)管理、私人銀行等業(yè)務(wù)。三是走集約化的運作道路，發(fā)揮科技創(chuàng )新優(yōu)勢，逐步實(shí)現在資金、清算、國際結算和信用卡等領(lǐng)域的規�；c集約化運營(yíng)。四是走跨越式發(fā)展道路，實(shí)現業(yè)務(wù)信息、客戶(hù)資源、優(yōu)勢產(chǎn)品、科技平臺和研發(fā)實(shí)力在境內外機構間無(wú)邊界共享。
　　再次，制定有效的拓展策略。有效的拓展策略是商業(yè)銀行實(shí)現國際化運營(yíng)的重要條件。筆者認為，商業(yè)銀行國際化拓展策略應堅持以下原則：第一，堅持市場(chǎng)化運作的發(fā)展路徑，通過(guò)并購、合作和合資等多種方式實(shí)現境外網(wǎng)絡(luò )延伸。第二，在網(wǎng)絡(luò )延伸策略上，堅持自主設立和戰略并購并存。第三，在目標市場(chǎng)的選擇上，應同時(shí)關(guān)注亞太地區具有高成長(cháng)性的新興市場(chǎng)和歐美國家等成熟市場(chǎng)。第四，對于服務(wù)渠道的拓展，應注重電子網(wǎng)絡(luò )渠道和物理網(wǎng)點(diǎn)的有機結合。第五，在業(yè)務(wù)的構建上，應致力于主流銀行業(yè)務(wù)和本地特色化經(jīng)營(yíng)相配合，實(shí)現多元化的業(yè)務(wù)組合。第六，在業(yè)務(wù)管理方面，堅持垂直管理和區域管理相融合，構建多元化業(yè)務(wù)和多元化地區經(jīng)營(yíng)策略的平衡、業(yè)務(wù)板塊和區域板塊的協(xié)作以及垂直管理和分級管理的有機結合機制。
　　此外，隨著(zhù)國際銀行業(yè)的監管日趨嚴格，商業(yè)銀行的風(fēng)險管理能力越來(lái)越受到公眾的關(guān)注。因此，商業(yè)銀行在國際化進(jìn)程中，構建合適的風(fēng)險管理戰略尤為重要。商業(yè)銀行應根據國際化進(jìn)程需要，選擇合適的風(fēng)險偏好管理體系，在國際化拓展過(guò)程中堅守風(fēng)險底線(xiàn)，只有這樣商業(yè)銀行在國際化拓展中才能做到風(fēng)險與收益的平衡。