前不久，家樂(lè )福公開(kāi)宣布不會(huì )退出中國市場(chǎng)，一場(chǎng)沸沸揚揚的傳言終于塵埃落定。而同為外資超市的樂(lè )購也有被中糧收購的傳言，沃爾瑪更是明確宣布將放慢在華開(kāi)店速度。一度在中國零售市場(chǎng)上高歌猛進(jìn)的外資超市，為何集體收縮戰線(xiàn)？
　　首先是歐債危機導致融資困難，以往憑借雄厚資金實(shí)力、快速擴張、實(shí)現規模效應的發(fā)展模式遭遇阻力。事實(shí)上，兩年來(lái)，家樂(lè )福的全球步伐都在放緩，已經(jīng)先后撤出韓國、俄羅斯、日本、意大利、泰國、希臘等國市場(chǎng)，并將在年底退出新加坡，所以家樂(lè )福從中國退出的傳言并非毫無(wú)根據。
　　其次，外資超市以大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)為主，而這種業(yè)態(tài)的利潤率在持續下降。中國市場(chǎng)的店面租金、人力等價(jià)格不斷上漲，外資超市內部的經(jīng)營(yíng)成本始終居高不下，讓外資超市利潤不斷攤薄，跑馬圈地的發(fā)展模式難以為繼。
　　還有一個(gè)重要原因不可忽視，那就是10年來(lái)本土超市的快速成長(cháng)和成熟。華潤萬(wàn)家、物美、永輝等一批本土超市龍頭企業(yè)開(kāi)始崛起，他們立足區域市場(chǎng)，積極進(jìn)行差異化競爭，不斷拓展市場(chǎng)份額。本土超市根據不同消費群體的需求變化，進(jìn)行深入的市場(chǎng)細分，業(yè)績(jì)不斷刷新�！昂绵従印钡壬鐓^便利店不僅零售商品，還提供簡(jiǎn)餐、代繳水電費等便民服務(wù)；“蘇果”等農村超市極大方便了農民購物，更使得現代流通方式在廣大農村落地生根；“永輝”等專(zhuān)業(yè)超市，集中銷(xiāo)售生鮮等特定類(lèi)別商品，做精做專(zhuān)。
　　外資超市在中國成功的主要原因是新型商業(yè)模式的魅力。10年前，超市特別是大賣(mài)場(chǎng)，憑借統一配送、統一供貨、開(kāi)架售貨、顧客自選的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售方式，快速獲得市場(chǎng)認可，甚至培養了消費者新的購物習慣。外資超市依靠成熟的管理模式、雄厚的資金實(shí)力、強大的品牌效應和超國民待遇加速擴張。
　　但是，隨著(zhù)本土超市在經(jīng)營(yíng)理念、管理技術(shù)和資金水平等方面的不斷追趕，外資超市的優(yōu)勢正在不斷縮小。同時(shí)，外資超市屢屢曝出價(jià)格欺詐、食品安全、進(jìn)場(chǎng)費等負面新聞，也嚴重影響了品牌形象。風(fēng)光一時(shí)的外資超市市場(chǎng)占有率開(kāi)始下降。
　　外資超市在中國市場(chǎng)放緩發(fā)展速度，為本土超市騰出了新的發(fā)展空間。當前，我國的超市業(yè)態(tài)正在從大賣(mài)場(chǎng)向中型超市轉變，這也是本土超市實(shí)現突破的市場(chǎng)機遇。
　　從零售業(yè)發(fā)展規律來(lái)看，作為超市主要業(yè)態(tài)的大賣(mài)場(chǎng)正面臨發(fā)展拐點(diǎn)，綜合超市和標準超市等中型超市將成為未來(lái)發(fā)展方向。位于城市核心商圈的大賣(mài)場(chǎng)雖然貨品齊全、價(jià)格低廉，但是同質(zhì)化嚴重，租金等成本不斷上升，毛利不斷降低�？紤]到時(shí)間、交通等成本，消費者現在更傾向于到靠近社區的綜合超市和標準超市購物。
　　雖然外資超市在大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)占絕大比例，但是本土超市在社區超市、生鮮超市、精品超市等領(lǐng)域擁有絕對的市場(chǎng)份額。雖然這些細分市場(chǎng)起先是本土超市另辟蹊徑的生存機會(huì )，但是隨著(zhù)市場(chǎng)變化，這些昔日的星星之火未必不能形成燎原之勢。
　　要抓住市場(chǎng)機會(huì )，本土超市必須緊密把握我國消費市場(chǎng)的變化趨勢，做足差異化優(yōu)勢，更加貼近消費者需求，從品牌形象、商品結構、服務(wù)水平、供應鏈管理等多個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步深耕細作。應該看到，我國零售市場(chǎng)空間很大，具有本地化優(yōu)勢的本土超市具有廣闊的發(fā)展空間。