眾所周知，在過(guò)去30多年來(lái)，中國經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有目共睹。通過(guò)較低的土地、資金、勞動(dòng)力和資源環(huán)境成本優(yōu)勢，中國制造實(shí)現銷(xiāo)售規模的迅速擴大，成為全球出口冠軍和世界加工廠(chǎng)。
　　隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的變化，中國企業(yè)低成本優(yōu)勢不復存在，血拼式發(fā)展模式已經(jīng)難以持續，企業(yè)發(fā)展出現諸多瓶頸。學(xué)者型企業(yè)家、紅豆集團總裁周海江總結了中國民營(yíng)企業(yè)面臨的五大瓶頸——勞動(dòng)力瓶頸、環(huán)境瓶頸、土地瓶頸、戰略瓶頸及制度瓶頸。
　　首先，是行業(yè)勞動(dòng)力等各方面成本的上升。其次，環(huán)境保護是現在企業(yè)發(fā)展繞不過(guò)去的另一重大話(huà)題。生態(tài)環(huán)境日益成為經(jīng)濟發(fā)展的掣肘，“兩高一資”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路已經(jīng)難以適應中國生態(tài)環(huán)境現狀。第三，隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，土地資源由于其稀缺性和不可再生性正日益成為不少企業(yè)的發(fā)展瓶頸，如何應對這一瓶頸成為民營(yíng)企業(yè)家必須面對的問(wèn)題。第四，對于追求多元化的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何打造“專(zhuān)、精、強”的核心企業(yè)競爭力是道坎兒；最后，如何突破原有企業(yè)制度的痼疾，探索出中國特色現代企業(yè)制度則是最為深層的制度瓶頸。
　　在五大瓶頸的制約下，中國民企發(fā)展的速度正在放慢，出現諸多怪現狀。一是實(shí)體經(jīng)濟出現“空心化”態(tài)勢，“去制造業(yè)化”、“去實(shí)業(yè)化”現象嚴重，產(chǎn)業(yè)競爭力下滑；二是監管軟弱，產(chǎn)品質(zhì)量堪憂(yōu)，劣幣驅逐良幣；三是企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，難以升級，組裝車(chē)間的角色和定位幾十年來(lái)始終難以改變；四是制造業(yè)人才青黃不接，流失嚴重。
　　上述問(wèn)題既獨立存在，又互相聯(lián)系，共同作用于中國經(jīng)濟和企業(yè)，成為中國企業(yè)持續發(fā)展的挑戰。其中，這五大瓶頸中最為嚴峻的是勞動(dòng)力瓶頸。勞動(dòng)力成本上升牽一發(fā)而動(dòng)全身，過(guò)去30年中國企業(yè)的競爭力戰略建立在產(chǎn)業(yè)鏈基礎之上，以此形成價(jià)格優(yōu)勢，然后通過(guò)復制擴大規模，提高銷(xiāo)售和市場(chǎng)份額。然而，當勞動(dòng)力成本不可逆轉地提升后，推動(dòng)原料、資金成本上升，使得中國出口產(chǎn)品的比較優(yōu)勢日漸式微。作為依靠人口紅利而創(chuàng )造改革開(kāi)放30年經(jīng)濟奇跡的中國來(lái)說(shuō)，未來(lái)勞動(dòng)力優(yōu)勢不再將成為一個(gè)巨大挑戰。
　　聯(lián)合國預測中國人口將在2030年接近14億，達到人口頂峰，之后將開(kāi)始減少。去年15～64歲的勞動(dòng)年齡人口占總人口的74.4%。社科院學(xué)部委員、人口與勞動(dòng)經(jīng)濟研究所所長(cháng)蔡昉表示，這說(shuō)明今后中國的勞動(dòng)人口將不再增加。而作為勞動(dòng)人口中堅人群的15～59歲的勞動(dòng)力人口總數從2013年起也將開(kāi)始緩慢減少。這個(gè)年齡層的人口在2020年前可勉強維持在9億人左右，之后減少速度將加快。
　　事實(shí)上，低勞動(dòng)力成本雖然有助于中國企業(yè)的競爭力，但是從中長(cháng)期來(lái)看，并不是一件好事。中國的企業(yè)一直從事低端制造加工的生產(chǎn)，無(wú)法實(shí)現產(chǎn)業(yè)的升級，就是與低工資相關(guān)。如果沒(méi)有一個(gè)穩定的產(chǎn)業(yè)工人群體，企業(yè)生產(chǎn)就會(huì )受到影響。因為花大量的時(shí)間在招聘和培訓員工方面，企業(yè)的生產(chǎn)效率無(wú)法提高，轉型升級就更無(wú)從談起�，F在沿海地區的民工荒、工作效率波動(dòng)、人員大面積流失等問(wèn)題，都是低工資背后的弊端和危害，最直接的后果就是企業(yè)的穩定性差。
　　企業(yè)應該順應時(shí)勢，應該把人力資源視為一種投資，而不是成本。這種投資將導致工人忠誠度增加，效率提高。眾所周知，由于勞動(dòng)力等成本高企，中國紡織服裝訂單正在快速外流到東南亞國家，這成為家紡服裝業(yè)的一大挑戰。國內許多中小企業(yè)由于成本高企，訂單減少，紛紛關(guān)門(mén)。
　　就在前段時(shí)間，阿迪達斯計劃關(guān)閉中國一家工廠(chǎng)。其實(shí)，在阿迪達斯之前，另一行業(yè)巨頭耐克就已經(jīng)關(guān)閉中國生產(chǎn)線(xiàn)。時(shí)間再往前追溯，Clarks、K-Swiss、Bakers等國際鞋業(yè)巨頭也已紛紛增設在越南、印尼的生產(chǎn)線(xiàn)。這些國外品牌企業(yè)的“出逃”，給許多中國代工廠(chǎng)造成了巨大的生存危機，為什么這些國外企業(yè)選擇“出逃”？因為它們是品牌的擁有者，無(wú)論是在中國，還是在越南，主導權都完全掌握在阿迪達斯和耐克手中，權力無(wú)法阻止其轉換市場(chǎng)，只有利益衡量的得失才是其選擇不同市場(chǎng)的決定因素。
　　阿迪達斯和耐克“外逃”給我們敲響了警鐘，外資同樣是利益最大化，一旦在一個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有另一個(gè)市場(chǎng)獲利多，就會(huì )毫不猶豫地選擇離開(kāi)。對此，除了采取對企業(yè)減稅、完善保護勞工權益法等措施之外，更為關(guān)鍵的是， 要培育一大批具有核心技術(shù)的自主品牌。唯此，中國企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟中擁有話(huà)語(yǔ)權、定價(jià)權，進(jìn)而擁有劃分市場(chǎng)的主導權。