美國眾議院情報委員會(huì )當地時(shí)間10月8日發(fā)布的報告顯示，華為和中興通訊可能威脅美國國家通信安全。這是其對兩家中國企業(yè)進(jìn)行了近一年之久的調查之后得出的結論。這個(gè)結論，讓華為和中興很受傷害�？梢粤舷�，兩家企業(yè)將繼續為自身的清白而據理力爭。
　　在美國國會(huì )看來(lái)，華為與中興受到了中國政府的資助，還可能受到中國軍方很大程度的影響。因此，這些企業(yè)在美國的拓展，可能導致美國通訊網(wǎng)絡(luò )中的轉換器、路由器、內置軟件等受到操控，使得通訊受到干擾或路由被蓄意改變。
　　指責中國電信企業(yè)傷及美國國家通信安全，這種論調其實(shí)并不新鮮。多年來(lái)，華為、中興在美國、印度等國家的市場(chǎng)拓展，一直受到歧視性待遇。當地政府常以安全審查為由，阻撓中國電信企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)間并購、訂單的獲取等市場(chǎng)行為中，華為與中興一再受阻。
　　歧視性待遇給華為和中興的打擊是不言而喻的。美國國會(huì )這樣的結論，將繼續阻礙兩家企業(yè)在美國市場(chǎng)上獲得進(jìn)展。作為全球第二大電信設備生產(chǎn)商，華為有七成收入來(lái)自海外，且全球前50大電信服務(wù)提供商有45家使用華為產(chǎn)品，這些事實(shí)說(shuō)明，在通信領(lǐng)域，華為已經(jīng)成為具有全球影響力的跨國企業(yè)。華為已經(jīng)進(jìn)入了非常多的國家、市場(chǎng)。不過(guò)，只要是美國這種成熟的市場(chǎng)之門(mén)沒(méi)有真正打開(kāi)，華為的國際化之路就仍只是在半途中。
　　華為和中興真的威脅美國國家通信安全了嗎？這個(gè)問(wèn)題，被問(wèn)過(guò)幾年了。至今，美國持“威脅論”者只能以似是而非的說(shuō)法，含糊其辭地猜測，卻拿不出任何的證據。比如，有人喜歡指責華為有軍方背景，但要追問(wèn)，是不是有一個(gè)曾在軍隊服役的CEO，就一定帶有軍方背景？在美國，曾有過(guò)軍旅背景的商業(yè)精英何其多。著(zhù)名的西點(diǎn)軍校，多年來(lái)就培養出了大批的商界人才。要是以“軍方背景”來(lái)推測，美國的跨國公司中，由美國軍方安插的“間諜”真的是無(wú)處不在了。
　　不要再繼續捕風(fēng)捉影了，不要再奢談陰謀論了。華為美國公司的一位美籍高管曾說(shuō)過(guò)一句很響亮的話(huà)，“不要再人為制造恐懼。如果你有什么要說(shuō)的，那就拿出證據來(lái)�！笔堑�，還能有什么樣的奇談怪論比證據更讓人信服呢？如果靠捕風(fēng)捉影就能“定罪”的話(huà)，中國是不是也可以認為，蘋(píng)果威脅了中國的國家安全了呢？
　　英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志對華為們受到歧視有一個(gè)看法，且說(shuō)到了點(diǎn)子上。在這本著(zhù)名的雜志看來(lái)，如果說(shuō)華為等中國公司對西方國家有什么威脅的話(huà)，那真正的威脅不是別的，正是華為在同西方本土企業(yè)競爭時(shí)已經(jīng)開(kāi)始在創(chuàng )新方面領(lǐng)先了。也就是說(shuō)，給華為等企業(yè)歧視性待遇，安全威脅不過(guò)是借口，關(guān)鍵是背后的利益因素。
　　美國向來(lái)是個(gè)喜歡講自由貿易的地方，但是，口是心非的時(shí)候也不少。這從2008年金融危機以來(lái)不時(shí)可見(jiàn)的貿易保護行徑中，可以清晰看到。這幾年中，中美之間的貿易摩擦不斷增多，中國跨國企業(yè)在美國受到歧視的現象并不少見(jiàn)。華為和中興的遭遇，正是部分集團利益驅動(dòng)的結果，本質(zhì)是一種刁難。
　　中國企業(yè)的態(tài)度，一向是歡迎公正的調查。在商言商，華為和中興希望進(jìn)入美國市場(chǎng)，其努力清晰可見(jiàn)。包括積極配合調查、加大游說(shuō)力度等，都反映了這些電信企業(yè)希望在美國市場(chǎng)深入耕耘的愿望。但是，歧視性的待遇，阻擋了中國企業(yè)正常發(fā)展的步伐。美國需要放棄對華為等企業(yè)的歧視，這不是一個(gè)過(guò)分的要求。
　　有人說(shuō)，這樣的歧視，某種意義上，也反映了中國企業(yè)在變得更為強大，使得競爭對手們有更多的畏懼。這種說(shuō)法當然也不無(wú)道理。中國企業(yè)的國際化之路，定會(huì )遇到各種各樣的磕磕絆絆。華為、中興的難題，是有人以威脅安全為由，阻止其市場(chǎng)擴張之路。別的企業(yè)，則可能遇到其他不同的阻攔。無(wú)論如何，一個(gè)有抱負的企業(yè)理當樂(lè )觀(guān)面對各樣的挑戰，在接受挑戰中學(xué)習應對之道。