交通銀行在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟和踐行企業(yè)社會(huì )責任領(lǐng)域創(chuàng )新不斷，充滿(mǎn)智慧：
　　集合銀行、證券、保險、期貨、信托、租賃、資產(chǎn)管理在內的十余家金融機構直接對接服務(wù)安徽省實(shí)體經(jīng)濟，與安徽省人民政府簽署“十二五”時(shí)期戰略合作協(xié)議，創(chuàng )造融資服務(wù)、組織模式、支持途徑的多個(gè)創(chuàng )新；
　　創(chuàng )造針對小企業(yè)的“易貸通”、“稅融通”，讓中小企業(yè)貸款更便利；
　　在全國銀行業(yè)第一個(gè)推出手機銀行和大型離行式全自助網(wǎng)點(diǎn)，提供功能全面、新穎前衛、體驗舒適的金融服務(wù)，成為綠色運營(yíng)的先行者；
　　推出信用卡“瘋狂星期五”活動(dòng)，以拉動(dòng)消費；全面提升私人財富管理專(zhuān)家品牌，以推動(dòng)銀行自身轉型；
　　交行的諸多作為給我們啟示：盡管商業(yè)銀行所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復雜，面臨的挑戰更加多樣，但是，只要順勢而為，不斷創(chuàng )新與創(chuàng )造，就能為經(jīng)濟運行提供更有力的服務(wù)與支撐。
　　商業(yè)銀行面臨的困難與挑戰是顯而易見(jiàn)的：實(shí)體經(jīng)濟增長(cháng)放緩，銀行業(yè)面臨主營(yíng)業(yè)務(wù)增速放緩、發(fā)展空間受限等挑戰，銀行業(yè)利潤高增長(cháng)難以持續；銀行體系流動(dòng)性仍然偏緊，“存款難”現象依然突出；市場(chǎng)格局深刻變化，盈利空間受到擠壓。銀行傳統優(yōu)勢領(lǐng)域面臨多方挑戰，比如第三方支付機構、第三方理財機構等的活躍分流銀行業(yè)務(wù)資源，負債成本上升導致銀行業(yè)息差有下行風(fēng)險，中間業(yè)務(wù)增速也將由上年的高速增長(cháng)進(jìn)入平穩增長(cháng)期；經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性明顯增加，風(fēng)險防控壓力較大。銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量面臨房地產(chǎn)市場(chǎng)下行、平臺貸款集中到期、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大等挑戰，風(fēng)險防控的形勢較為嚴峻。
　　但是，應該看到，中國銀行業(yè)仍處在發(fā)展戰略機遇期。中國經(jīng)濟穩定增長(cháng)的基礎沒(méi)有改變，銀行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，銀行業(yè)支持經(jīng)濟發(fā)展仍有諸多機遇。財政政策保持積極與穩健貨幣政策的適度微調，銀行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境趨向有利。消費金融、貿易金融、財富管理、創(chuàng )新金融等“藍�！鳖I(lǐng)域發(fā)展前景廣闊。人民幣國際化穩步推進(jìn)，跨境人民幣業(yè)務(wù)潛力巨大。
　　面對困難與機遇，銀行業(yè)除了苦練“內功”，更為重要的是大力提升核心競爭力。商業(yè)銀行要加快轉型，走低資本消耗、可持續增長(cháng)的發(fā)展模式；降低對貸款利差的依賴(lài)，最大化降低未來(lái)利率市場(chǎng)化改革對經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。其次，要增強服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟的能力，為中國經(jīng)濟“穩中求進(jìn)”保駕護航。再次，要提升跨周期經(jīng)營(yíng)的能力，以經(jīng)得住經(jīng)濟跨周期的考驗。而這一切,需要勇氣,也需要謀略。
　　值得慶幸的是，中國的銀行業(yè)已經(jīng)有許多的先行者。不斷創(chuàng )新服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的方式，以提升自身的競爭力，完全是可行的，交行的實(shí)踐又是一個(gè)證明。