本月黃怒波的中坤集團即將和冰島簽訂購地合同用于開(kāi)發(fā)旅游地產(chǎn)，類(lèi)似的旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計劃早已不是新鮮事。
　　如果說(shuō)萬(wàn)達集團在俄羅斯的旅游地產(chǎn)項目及光耀集團開(kāi)發(fā)韓國的旅游度假項目在投資金額上還是“試探性”的數千萬(wàn)元到數十億元，在國內，動(dòng)輒上百億千億的旅游地產(chǎn)項目早已“遍地開(kāi)花”。從長(cháng)白山上的白山黑水，到亞龍灣的椰林樹(shù)影；從北京歡樂(lè )谷的大型項目設施，到西雙版納的少數民族風(fēng)情；從度假村、產(chǎn)權式主題酒店到旅游主題社區……旅游地產(chǎn)擴張速度之快、投資規模之大、涉及業(yè)態(tài)之廣吸引了業(yè)內外多方關(guān)注。
　　目前京滬等一線(xiàn)城市和瓊、蜀等地的二線(xiàn)城市，已開(kāi)發(fā)的旅游房地產(chǎn)項目達到上百個(gè)，以“高爾夫、山地、滑雪、沖浪、野外運動(dòng)”為主題的休閑度假住宅、別墅、酒店已超過(guò)80家。
　　在這些投資公司的名單中，我們不僅看到了以旅游地產(chǎn)起家的華僑城、以“紅樹(shù)林”酒店品牌為“殺手锏”的今典等“專(zhuān)業(yè)選手”，還看到了如萬(wàn)達集團和光耀集團等未涉及過(guò)旅游地產(chǎn)的“大塊頭”，在上述企業(yè)開(kāi)發(fā)的旅游地產(chǎn)中，定位高端的渡假村、產(chǎn)權式酒店等業(yè)態(tài)是重要的組成部分，而其針對的高端消費人群不會(huì )隨旅游地產(chǎn)的繁榮而發(fā)生爆炸性增長(cháng)，這繁榮的“來(lái)勢洶洶”讓筆者想起北京會(huì )所行業(yè)的發(fā)展教訓。
　　一位會(huì )所行業(yè)資深人士對筆者說(shuō)，北京的會(huì )所發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段只有香港馬會(huì )等幾家高端會(huì )所，相對于會(huì )所數量的極少，有會(huì )所消費需求的人士顯得過(guò)多，甚至“無(wú)所可去”，會(huì )所自然賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)；第二階段，嘗到甜頭的投資者一擁而上，京城“高端”會(huì )所一時(shí)林立，而高端消費者數量并無(wú)顯著(zhù)增長(cháng)，加之投資者不注重會(huì )所的文化核心，造成現在會(huì )所多數入不敷出的局面。終于在經(jīng)營(yíng)的壓力下轉向第三階段，即以鮮明的文化元素細分消費市場(chǎng)，精準地吸引并留住部分消費者。
　　旅游地產(chǎn)當前的繁榮是基于消費需求勁增的前提，還是投資熱潮的盲目沖動(dòng)，筆者不得而知，但市場(chǎng)化調節的“滯后性”客觀(guān)存在。旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)熱潮是終于局面大好的“百花齊放”，還是以悲劇收場(chǎng)的“一擁而上”？行業(yè)的前景如果過(guò)于云譎波詭，企業(yè)只有自己理性地把握，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中經(jīng)得起考驗、耐得住寂寞，企業(yè)只有自己理性地把握，通過(guò)完善的市場(chǎng)調查和避免同質(zhì)化的產(chǎn)品設計，為自己旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的未來(lái)保駕護航。