華為和中興，兩家最優(yōu)秀的中國電信設備供應商，再度被擋在美國市場(chǎng)大門(mén)之外。這不是第一次，也絕不是最后一次。
　　因為正趕上美國大選，驢和象互相吐口水，美國的輿論環(huán)境令人掩鼻。這一次，華為和中興被搞得灰頭土臉。他們在美國國會(huì )的聽(tīng)政會(huì )上舉起手掌，宣誓自己合法誠信經(jīng)營(yíng)，之后，就被戴上了“有可能是間諜”的大帽子。
　　美國拒絕的理由很荒唐，連英國的《金融時(shí)報》都看不過(guò)去。他們批評說(shuō)，美國眾議院情報委員會(huì )要求禁止華為和中興獲得美國的合同，或者并購美國的公司，“這是過(guò)去的思維”，把電信業(yè)當作國防業(yè)加以保護，“這是20年前的事，現在應是做生意的時(shí)候”。
　　美國的經(jīng)濟政策慣于說(shuō)一套、做一套，這也不是第一次了，當然更不會(huì )是最后一次。中歐國際工商學(xué)院教務(wù)長(cháng)約翰·奎爾奇的分析一針見(jiàn)血：“華為和中興代表了新的時(shí)代：一個(gè)第三世界的國家生產(chǎn)著(zhù)第一世界的高科技。美國的公司從內心覺(jué)得很難適應這一點(diǎn)�！�
　　中國工程院院士倪光南的看法更專(zhuān)業(yè)。作為早期聯(lián)想公司的創(chuàng )辦人之一，他懂得世界電信產(chǎn)業(yè)對核心技術(shù)爭奪的殘酷性。比如，美國曾以安全為由，不許涉密部門(mén)采購聯(lián)想的個(gè)人電腦，而事實(shí)上，聯(lián)想電腦的軟件和芯片等核心技術(shù)都是美國的。
　　實(shí)際上，華為在美國市場(chǎng)的銷(xiāo)售額僅占其總銷(xiāo)售額的1%，中興公司在美國的市場(chǎng)占有率在其國際業(yè)務(wù)中的比例，也微乎其微。相反，美國的電信設備巨頭思科公司，在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售額要占其總銷(xiāo)售額的16%。
　　顯然，考慮到中國個(gè)人電腦市場(chǎng)完全被微軟和英特爾的技術(shù)所壟斷，應該擔心國家安全受威脅的，恰恰應該是中國�？晌覀儚奈绰�(tīng)說(shuō)比爾·蓋茨或者錢(qián)伯斯們，被要求到中國人大的聽(tīng)證會(huì )上為自己的產(chǎn)品安全性尋求辯解。
    新世紀以來(lái)，為了促進(jìn)經(jīng)濟全球化，美國經(jīng)常把“違反自由貿易”的帽子戴在別人頭上。但正是他們施行著(zhù)貨真價(jià)實(shí)的“貿易保護主義”。如果有人在美國成立一個(gè)“豬八戒黨”，來(lái)競選總統，估計支持率會(huì )很高——他們倒打一耙的本事總是很高的。
　　類(lèi)似的無(wú)端理由還包括，美國指責華為公司有“軍方背景”。其實(shí)美國波音公司最初正是靠軍事訂單發(fā)的家，至今五角大樓仍是其重要客戶(hù)。至于華為老總任正非的退伍軍人身份，這并不稀奇。美國西點(diǎn)軍校還被譽(yù)為是超越哈佛商學(xué)院的“商業(yè)人才搖籃”呢。
　　有些人說(shuō)，美國這種姿態(tài)只是大選年的“神經(jīng)抽搐癥”，過(guò)去就好了�？峙虏贿@么簡(jiǎn)單。因為從戰略上說(shuō)，在信息和能源這些關(guān)鍵的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上，美國絕不會(huì )允許“后來(lái)者”真正超越。
　　以華為公司為例，它已成為全球第二大網(wǎng)絡(luò )設備生產(chǎn)商。在競爭壓力下，老牌企業(yè)被迫抱團取暖：阿爾卡特收購了朗訊，諾基亞和西門(mén)子合并了雙方的電信基礎設施業(yè)務(wù)，摩托羅拉則將無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)賣(mài)給了諾基亞。法國電信一位高管常說(shuō)，如今華為的技術(shù)已經(jīng)和歐洲競爭對手不相上下了。
　　華為和中興領(lǐng)銜的“中國軍團”，正在逼近美國市場(chǎng)這個(gè)“最后的堡壘”。在美國大選年所散發(fā)出的濃烈的保護主義氣息，只是市場(chǎng)競爭白熱化的必然表現。
　　有些人比較樂(lè )觀(guān)，他們認為，這正好顯示了中國企業(yè)在國際市場(chǎng)中競爭力在增強。在局部看來(lái)，這也許是對的。但從全局看，則不盡然。
　　看看這兩年中國企業(yè)的海外投資成績(jì)單吧。2010年中國非金融業(yè)對外投資額達到590億美元，過(guò)去10年平均年增長(cháng)率50%，預測2013年可能達到1000億美元。似乎還不錯，但相對于中國目前已成為第二大經(jīng)濟體，以及擁有全球最多的外匯儲備這一點(diǎn)，則太有限了。即便橫向對比，中國對外投資額在全球也只排第五位。
　　數據還顯示，2009年中國企業(yè)跨境收購的失敗率為12%，2010年這一比率降至11%，可仍為全球最高。相比之下，美國和英國公司2010年從事海外收購的失敗率僅為2%和1%。
　　總體而言，在海外，中國公司只是在蓋房子、修公路、建電站、造水壩，這些需要出人、出力、出工的苦活兒、累活兒上有所收獲。一旦遇到上點(diǎn)層次、技術(shù)含量高一些、附加值多一些的投資項目，就必然會(huì )被“另眼相看”。
　　這一次同樣。當中國公司在美國遭遇“非禮”之后，日本和德國的競爭對手，卻被美國奉為座上賓。10月15日，日本第三大移動(dòng)業(yè)務(wù)運營(yíng)商軟銀，以201億美元收購了美國第三大移動(dòng)業(yè)務(wù)運營(yíng)商Sprint70%股份。也在這個(gè)月，德國政府持股40%以上的德國電信，合并了美國第四大移動(dòng)運營(yíng)商T-Mobile。
　　 走出去的中國企業(yè)，想給別人提供價(jià)廉物美的服務(wù)，甘當“仆人”，卻被懷疑是“小偷”（“間諜”的通俗表達）。
　　當華為公司計劃為英國2012年奧運會(huì )做配套地鐵無(wú)線(xiàn)通信系統時(shí)，英國議會(huì )也曾議論，懷疑這會(huì )威脅英國網(wǎng)絡(luò )安全。
　　當你被認定要扮演“仆人”角色時(shí)，任何當“老板”的打算或跡象，就可能被貼上“不道德”的標簽。這就是有志于做大做強的中國企業(yè)遇到的困境。這個(gè)困境令人失望和沮喪，甚至憤怒。但如何突破？
　　必須看到，后金融危機時(shí)代的世界經(jīng)濟正處于“大變局”中。美國經(jīng)濟在金融泡沫破滅后，其“再工業(yè)化”戰略已經(jīng)非常明確。這意味著(zhù)，在實(shí)業(yè)領(lǐng)域，尤其是高技術(shù)和新能源領(lǐng)域，美歐日這些傳統發(fā)達國家的企業(yè)，必然加速整合，共同應對像中國這樣的新興經(jīng)濟體的挑戰。
　　在金融層面，這些跨國公司之間有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，他們可以在相同的平臺上兼并重組，以改變競爭態(tài)勢。德日企業(yè)可以進(jìn)入美國市場(chǎng)，因為他們在金融層面有“交集”。擁有自主技術(shù)的中國企業(yè)，目前還“游離”于這個(gè)體系，被拒絕是必然的。
　　有人借此誘惑華為公司到美國上市，以變成“公開(kāi)透明的企業(yè)”。這明顯是個(gè)陷阱。其結果，不但不會(huì )得到更大的市場(chǎng)，反而可能會(huì )以金融鎖鏈拴死華為，進(jìn)而扼殺其未來(lái)的生存空間。
　　筆者曾說(shuō)，華為這樣的中國高技術(shù)企業(yè)，正在全球市場(chǎng)的“農村包圍城市”戰略中，貼近“城市郊區”。但今天看來(lái)，城市里的“貴族”們，正在籌劃著(zhù)新一輪的反包圍式的“鄉村大掃蕩”。那些進(jìn)城的“仆人”，將面臨更艱苦的競爭態(tài)勢——不但“進(jìn)城”很難，“根據地”也需要保衛。
　　戰場(chǎng)有反復，這很正常。廣闊的亞非拉市場(chǎng)需要更精細的耕耘和打理，潛力巨大的中國本土市場(chǎng)則需要中國企業(yè)大力開(kāi)拓。華為和中興，還有起訴了奧巴瑪的三一重工等中國企業(yè)，需要更多的耐心。
　　在時(shí)機并不完全成熟的時(shí)候，事緩則圓。某種程度上，在華為公司的攻勢面前，美國市場(chǎng)過(guò)于保守的表現其實(shí)暴露了他們在實(shí)力上的擔心。
　　長(cháng)期的優(yōu)勢在后來(lái)者一方。擁有雄心壯志，又具備自主研發(fā)能力的企業(yè)，應該去享受那種克服巨大市場(chǎng)障礙時(shí)所帶來(lái)的快感——那正是自我升級的關(guān)鍵時(shí)刻。
　　據稱(chēng)，華為公司新成立的技術(shù)研發(fā)部門(mén)，叫做“2012實(shí)驗室”。感謝美國導演帶給世界的緊迫感吧！這是非常好的激勵。在應對全球經(jīng)濟大蕭條這個(gè)“災難”面前，中國企業(yè)應有更大的作為。